{"id":643460,"date":"2024-09-17T12:56:08","date_gmt":"2024-09-17T15:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/sua-empresa-estimula-a-competicao-entre-os-funcionarios-pessima-ideia\/"},"modified":"2025-05-07T16:27:45","modified_gmt":"2025-05-07T19:27:45","slug":"sua-empresa-estimula-a-competicao-entre-os-funcionarios-pois-saiba-que-essa-e-uma-pessima-ideia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/sua-empresa-estimula-a-competicao-entre-os-funcionarios-pois-saiba-que-essa-e-uma-pessima-ideia\/","title":{"rendered":"Sua empresa estimula a competi\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios? P\u00e9ssima ideia"},"content":{"rendered":"\n

Muitas empresas incentivam a competi\u00e7\u00e3o entre suas equipes acreditando que isso vai estimular a inova\u00e7\u00e3o e o desempenho. O problema \u00e9 que acaba acontecendo o oposto: a concorr\u00eancia interna muitas vezes prejudica a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Foi o que descobrimos em um estudo sobre empresas que pressionaram suas equipes competir entre si \u2014 seja por recompensas financeiras formais, como b\u00f4nus, ou por recompensas informais, como maior prest\u00edgio, acesso a executivos e influ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Sim, alguns indicadores mostram que as equipes acabaram de fato trabalhando mais enquanto competiam. Mas elas falharam em outro aspecto crucial: quanto mais competiam, menos inovadoras eram. Como elas evitavam compartilhar informa\u00e7\u00f5es com outras equipes, n\u00e3o estavam recebendo ideias inesperadas e inspiradoras do pessoal das outras \u00e1reas da empresa.<\/p>\n\n\n\n

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Na verdade, as \u00fanicas equipes que se destacaram no estudo foram aquelas que optaram por compartilhar informa\u00e7\u00f5es com outras, seja por necessidade ou por estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Confronto direto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Come\u00e7amos nossa pesquisa analisando 73 equipes de tr\u00eas empresas de engenharia das \u00e1reas de energia renov\u00e1vel e de software empresarial. A competi\u00e7\u00e3o entre as equipes predominava. As organiza\u00e7\u00f5es geralmente criavam incentivos do tipo \u201co vencedor leva tudo\u201d envolvendo b\u00f4nus anuais e n\u00famero de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Alguns l\u00edderes de equipe tamb\u00e9m usaram sua rivalidade pessoal com outros l\u00edderes para criar uma competi\u00e7\u00e3o mais direcionada.<\/p>\n\n\n\n

Descobrimos que essa competi\u00e7\u00e3o poderia fazer com que os membros dessas equipes trabalhassem mais e de maneira mais pr\u00f3xima uns dos outros, mas isso acabou prejudicando sua capacidade de inovar. Pior: ficou demonstrado que a capacidade de inova\u00e7\u00e3o era inversamente proporcional ao n\u00famero de grupos com os quais uma equipe competia. As pessoas n\u00e3o estavam compartilhando informa\u00e7\u00f5es entre as equipes, ent\u00e3o n\u00e3o tinham acesso a ideias que estimulassem a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Contudo, um tipo de equipe pareceu prosperar na competi\u00e7\u00e3o. Chame-as de \u201cequipes-ponte\u201d: grupos que optaram por compartilhar informa\u00e7\u00f5es com outros grupos e, por sua vez, compartilham o que aprenderam com outras pessoas. As equipes-ponte lideraram em inova\u00e7\u00e3o porque tiveram mais contato com pessoas e ideias fora de seu pr\u00f3prio grupo.<\/p>\n\n\n\n

As equipes-ponte n\u00e3o costumam ser grupos oficialmente designados dentro de uma empresa e n\u00e3o aparecem apenas naquelas em que h\u00e1 concorr\u00eancia interna. Elas podem surgir em qualquer contexto. O que t\u00eam em comum \u00e9 que atuam como \u201cpontes\u201d, coletando e compartilhando informa\u00e7\u00f5es entre as equipes.<\/p>\n\n\n\n

Em nossa pesquisa, por exemplo, uma equipe que trabalha com armazenamento em nuvem abordou outras para obter feedback sobre seu trabalho, a fim de garantir que seus projetos conseguissem se adaptar \u00e0s demandas em constante mudan\u00e7a. Assim, a equipe-ponte foi exposta a conhecimentos de diversas fontes.<\/p>\n\n\n\n

\"Pessoas
Foto: Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Uma equipe tamb\u00e9m pode se tornar uma ponte por acidente. Se um grupo estiver localizado no meio do espa\u00e7o f\u00edsico da empresa, outras equipes naturalmente vir\u00e3o conversar e perguntar o que est\u00e1 acontecendo em outras partes da empresa.<\/p>\n\n\n\n

A vantagem da informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em empresas com intensa concorr\u00eancia, o conhecimento que as equipes-ponte adquirem torna-se uma vantagem estrat\u00e9gica fundamental para elas. Realizamos um experimento no laborat\u00f3rio com 162 equipes, pedindo que criassem um plano de neg\u00f3cios inovador \u2014 elas competiam por um pr\u00eamio de inova\u00e7\u00e3o, sendo julgadas por dois especialistas.<\/p>\n\n\n\n

As equipes-ponte tiveram acesso a informa\u00e7\u00f5es vitais para criar seus planos, trocando conhecimento com outros grupos e restringindo o fluxo de informa\u00e7\u00e3o aos concorrentes. O resultado: equipes que n\u00e3o s\u00e3o pontes tiveram um desempenho 49% pior do que as equipes-ponte em termos de inova\u00e7\u00e3o, de acordo com as avalia\u00e7\u00f5es dos especialistas.<\/p>\n\n\n\n

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No geral, a competi\u00e7\u00e3o aumentou a motiva\u00e7\u00e3o da equipe e seu n\u00edvel de comunica\u00e7\u00e3o interna em 16%, conforme indicado pelo n\u00famero de mensagens que seus integrantes enviaram uns aos outros na coordena\u00e7\u00e3o de seus planos. Mas reduziu a troca total de informa\u00e7\u00f5es entre elas em 42%, o que significa uma diminui\u00e7\u00e3o na inova\u00e7\u00e3o geral.<\/p>\n\n\n\n

Como, ent\u00e3o, as empresas podem aproveitar os benef\u00edcios da competi\u00e7\u00e3o sem sacrificar o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es entre equipes?<\/p>\n\n\n\n

\"Ilustra\u00e7\u00e3o
Foto: Getty Images\/\tMoor Studio<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Primeiro, escolha um alvo externo: em vez de fazer com que as equipes internas lutem entre si, pe\u00e7a-lhes que tentem superar benchmarks externos, como, por exemplo, quantas patentes uma empresa rival produz. As empresas tamb\u00e9m devem se esfor\u00e7ar para garantir que os grupos compartilhem informa\u00e7\u00f5es, como realizar reuni\u00f5es regulares ou criar um banco de dados compartilhado que qualquer equipe possa acessar.<\/p>\n\n\n\n

Acima de tudo, os l\u00edderes devem garantir que as equipes n\u00e3o vejam a competi\u00e7\u00e3o interna como um objetivo em si. O objetivo final \u00e9 ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a atingir seus objetivos, mesmo que isso signifique colaborar mais ou compartilhar informa\u00e7\u00f5es com uma equipe concorrente.<\/p>\n\n\n\n

Tom Taiyi Yan \u00e9 professor assistente de organiza\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o na Escola de Administra\u00e7\u00e3o do University College London. Vijaya Venkataramani \u00e9 professora de lideran\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o na Escola de Administra\u00e7\u00e3o Robert H. Smith da Universidade de Maryland, College Park. Eles podem ser contatados em reports@wsj.com<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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