LEIA MAIS:<\/strong> Da Lojas Marisa ao Corinthians: a voca\u00e7\u00e3o (ou n\u00e3o) da fam\u00edlia Goldfarb para a classe C<\/a><\/p> N\u00e3o foi sua primeira pris\u00e3o. Tyson tamb\u00e9m esteve em uma pris\u00e3o do condado em novembro de 2022 sob a acusa\u00e7\u00e3o de invas\u00e3o criminosa e intoxica\u00e7\u00e3o p\u00fablica depois que uma mulher chamou a pol\u00edcia quando o encontrou dormindo em sua cama em sua casa perto do campus da Universidade do Arkansas, em Fayetteville.<\/p> Tyson estava a caminho de um dia presidir a maior empresa frigor\u00edfica dos EUA. Semanas antes da pris\u00e3o de 2022, ele havia sido nomeado diretor financeiro da Tyson Foods, a empresa de US$ 21 bilh\u00f5es fundada por seu bisav\u00f4.<\/p> Dentro e fora da Tyson Foods, as pessoas viam John Randal Tyson como um membro mais gentil e menos turbulento da fam\u00edlia fundadora. Ele era uma figura diferente de seu pai, o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da empresa, John H. Tyson, visto como l\u00edder temperamental e explosivo.<\/p> O que os dois compartilhavam, por\u00e9m, eram os problemas com \u00e1lcool, que acompanharam os Tysons por d\u00e9cadas. John H. Tyson lutou contra o v\u00edcio em coca\u00edna e \u00e1lcool na d\u00e9cada de 1980 e falou em encontrar a sobriedade no in\u00edcio dos anos 1990. Seu pai, Don Tyson, era famoso no Arkansas por dar festas luxuosas, a certa altura comprando um hotel para essas ocasi\u00f5es, e foi preso ao longo dos anos acusado de dirigir embriagado.<\/p> A hist\u00f3ria de quatro gera\u00e7\u00f5es de homens da Tyson destaca o futuro incerto da empresa com grande participa\u00e7\u00e3o na dieta e na economia agr\u00edcola americanas. A Tyson Foods, com quase US$ 53 bilh\u00f5es em vendas anuais, pode ficar sem um sucessor claro na fam\u00edlia que a controla desde sua funda\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p> A fam\u00edlia exerce um grau incomum de controle na empresa, com 70% das a\u00e7\u00f5es com direito a voto, ent\u00e3o o retorno pode n\u00e3o estar fora de quest\u00e3o para John Randal Tyson.\u00a0<\/p> As quest\u00f5es de lideran\u00e7a surgem no momento em que a Tyson est\u00e1 tentando recuperar seu enorme neg\u00f3cio de frangos, com o velho dilema em quest\u00f5es como chocar pintinhos suficientes e enfrentar um excesso de oferta de frango. Desde o in\u00edcio do ano passado, a empresa disse que planeja fechar ou vender dez de suas f\u00e1bricas nos EUA para cortar custos. Tamb\u00e9m antecipa anos de dificuldades em seu gigantesco neg\u00f3cio de carne bovina, dado o aumento do pre\u00e7o dos animais devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da oferta.<\/p> A Tyson Foods n\u00e3o quis comentar para este artigo e nem disponibilizou qualquer membro da fam\u00edlia para entrevistas, ap\u00f3s in\u00fameras perguntas detalhadas ao longo de v\u00e1rias semanas. Ap\u00f3s a pris\u00e3o de John Randal em 2022, um porta-voz da empresa disse: \u201cContinuamos focados na excel\u00eancia operacional. Temos uma estrat\u00e9gia de crescimento disciplinada e uma equipe de lideran\u00e7a executiva forte e comprovada.\u201d<\/p> Em 1931, John W. Tyson mudou-se para Springdale, no Arkansas, ent\u00e3o uma pequena cidade a 32 quil\u00f4metros da futura sede do Walmart, em Bentonville. Em 1935, ele transportava galinhas do noroeste do Arkansas para mercados maiores no Meio-Oeste, como Chicago, St. Louis e Kansas City, no Missouri.<\/p> Sobrevivente da Grande Depress\u00e3o, John W. relutava em assumir d\u00edvidas. No in\u00edcio, a empresa fornecia pintinhos e ra\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m transportava frangos maduros para os clientes.\u00a0<\/p> Seu filho, Don, nascido em 1930, come\u00e7ou na empresa recolhendo galinhas quando tinha 14 anos e ingressou oficialmente aos 22 anos como gerente geral. Ele tinha grandes ambi\u00e7\u00f5es: em 1958, Don pressionou seu pai a desenvolver a primeira f\u00e1brica de processamento da Tyson, permitindo que a empresa abatesse 120 mil frangos semanalmente. Em 1967, Don teve que, de repente, come\u00e7ar a administrar a empresa, depois que um trem atingiu o carro de seu pai, matando-o.\u00a0<\/p> A Tyson Foods cresceu e dominou a ind\u00fastria da carne por meio da filosofia de neg\u00f3cios \u201ccrescer ou morrer\u201d de Don. Ao contr\u00e1rio de seu pai, Don n\u00e3o se importava em contrair d\u00edvidas e usar os mercados p\u00fablicos para impulsionar o crescimento. Ele abriu o capital da empresa em 1963 e cresceu por meio de aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p> A empresa ajudou a desenvolver o Chicken McNuggets do McDonald’s na d\u00e9cada de 1980 e abasteceu os supermercados com carne de frango, sandu\u00edches e nuggets frescos e congelados. Durante esse tempo, a dieta americana se voltou para o frango devido \u00e0s crescentes preocupa\u00e7\u00f5es com gordura e colesterol em outras carnes. O frango ultrapassou a carne de porco em consumo em 1986 e suplantou a carne bovina alguns anos depois.<\/p> Don sempre inovava, instalando um ticker<\/a> de a\u00e7\u00f5es no refeit\u00f3rio da Tyson Foods para que os funcion\u00e1rios soubessem exatamente onde a empresa estava.<\/p> LEIA MAIS: <\/strong>Aos 25 anos, herdeiro da Caoa trava batalha contra a BYD e a s\u00f3cia Chery<\/a><\/p> Ele ia ao escrit\u00f3rio com o uniforme c\u00e1qui usado pelos funcion\u00e1rios da linha de processamento da empresa \u2014 um visual que seus subordinados corporativos tamb\u00e9m adotaram. Projetou seu escrit\u00f3rio para se parecer com o Sal\u00e3o Oval da Casa Branca, mas o chamava de Sal\u00e3o em forma de ovo. No final da d\u00e9cada de 1980, a Tyson Foods era a maior processadora de frango do mundo, com instala\u00e7\u00f5es em v\u00e1rios pa\u00edses.\u00a0<\/p> Don tamb\u00e9m gostava de se divertir. Chamado de \u201cDaddy Don\u201d por festeiros da regi\u00e3o, ele e alguns amigos na d\u00e9cada de 1960 administravam um hotel no centro de Fayetteville basicamente para dar festas. Sua carteira de motorista foi suspensa nessa \u00e9poca ap\u00f3s pris\u00f5es por dirigir embriagado, e novamente em 1987 pelo mesmo motivo.\u00a0<\/p> Em suas festas, Don contava com m\u00fasicos, figuras do esporte e pol\u00edticos poderosos, incluindo o ent\u00e3o governador do Arkansas e futuro presidente Bill Clinton, de acordo com registros judiciais e pessoas que o conheciam. Em 1993, deu uma festa de anivers\u00e1rio conjunta que incluiu m\u00fasicos como B.B. King e Ronnie Milsap para os anivers\u00e1rios de seu filho e sua namorada \u2014 e para Don e seus amigos \u201cficarem b\u00eabados\u201d, afirmou seu filho em documentos judiciais relacionados a uma investiga\u00e7\u00e3o de t\u00edtulos do governo na d\u00e9cada de 1990.<\/p> Nas transcri\u00e7\u00f5es do tribunal, John disse sobre seu pai, Don Tyson: \u201cMeu pai \u00e9 um cara de neg\u00f3cios s\u00e9rio e um bebedor s\u00e9rio. Ele faz as duas coisas bem\u201d.\u00a0<\/p> Como seu pai, John come\u00e7ou cedo na empresa. Depois da faculdade de direito, s<\/strong>eu pai o enviou para os p\u00e2ntanos da zona rural da Carolina do Norte para gerenciar uma das opera\u00e7\u00f5es de porcos da Tyson, um trabalho que ele detestava, e mais tarde passou alguns anos vendendo partes de frango.\u00a0<\/p> Contudo, durante a d\u00e9cada de 1980, ele estava viciado em coca\u00edna e \u00e1lcool, um per\u00edodo que mais tarde descreveu como “nebuloso”, em depoimento no julgamento de corrup\u00e7\u00e3o de 1998 do ex-secret\u00e1rio da Agricultura dos EUA, Mike Espy, de acordo com uma transcri\u00e7\u00e3o. (O julgamento de Espy terminou em absolvi\u00e7\u00e3o.)<\/p> \u201cEm outra grande corpora\u00e7\u00e3o, eu n\u00e3o teria permiss\u00e3o para voltar ao trabalho com base no meu comportamento passado\u201d, disse ele, de acordo com as transcri\u00e7\u00f5es do tribunal.\u00a0<\/p> John disse que bebeu pela \u00faltima vez em 1990, mesmo ano em que seu filho nasceu. Na \u00e9poca, contou que levou anos para recuperar totalmente a confian\u00e7a e a responsabilidade dentro da empresa.<\/p> Quando John assumiu o cargo de executivo-chefe em 2000, uma de suas primeiras grandes medidas foi gastar cerca de US$ 3 bilh\u00f5es em uma empresa chamada Iowa Beef Processors, uma das maiores empresas de carne bovina e su\u00edna do pa\u00eds. Ele queria expandir a Tyson Foods para al\u00e9m do neg\u00f3cio de frango e estabilizar seus lucros \u2014 quando os pre\u00e7os do frango estavam ruins, a Tyson poderia ganhar dinheiro com fil\u00e9s ou bacon.\u00a0<\/p> Em uma entrevista de 2001 ao Wall Street Journal, John Tyson disse que sonhava em transformar a empresa de sua fam\u00edlia na \u201cProcter & Gamble da carne\u201d.<\/p> LEIA MAIS: <\/strong>Da Starbucks ao Metr\u00f4 do Rio: os tent\u00e1culos da Mubadala na economia brasileira<\/a><\/p> Em sua administra\u00e7\u00e3o, John conquistou a reputa\u00e7\u00e3o de temperamental, \u00e0s vezes gritando com executivos ou consultores. No Blessings Golf Club, que ele abriu em 2004 no noroeste do Arkansas, ele \u00e0s vezes repreendia os membros por usarem chap\u00e9us na sede do clube.<\/p> A estrat\u00e9gia de John para fazer da Tyson a n\u00famero um em todas as categorias de carnes embaladas e seu estilo de gest\u00e3o irritava alguns executivos seniores da empresa. As tens\u00f5es atingiram seu \u00e1pice no final de seu mandato, quando v\u00e1rios executivos exigiram que Don Tyson \u2014 o patriarca que permaneceu um dos principais membros do conselho da empresa controlada pela fam\u00edlia \u2014 demitisse seu filho mais velho como CEO.\u00a0<\/p> Don concordou. Amigos e ex-executivos dizem que a decis\u00e3o foi dif\u00edcil para ambos: Don descreveu a situa\u00e7\u00e3o para os amigos como um dos dias mais dif\u00edceis de sua vida, e levou muito tempo at\u00e9 que John pudesse usar as cal\u00e7as c\u00e1qui da Tyson novamente. Ap\u00f3s a morte de Don em 2011 por complica\u00e7\u00f5es de c\u00e2ncer de f\u00edgado, a empresa pertencia somente a John. Ele permaneceu como presidente da Tyson, e, sem a influ\u00eancia de seu pai, estava livre para mold\u00e1-la.\u00a0<\/p> \u201cO presidente\u201d, como a maioria dos funcion\u00e1rios atualmente se refere ao tit\u00e3 da ind\u00fastria da carne de 70 anos, \u00e9 conhecido menos por seu know-how operacional e mais por suas grandes ideias. Cabe aos executivos que ele chama para seu escrit\u00f3rio descobrir os detalhes de como executar suas ideias, como colocar mais produtos da marca Tyson nas prateleiras dos supermercados.\u00a0<\/p> Nos anos desde a morte de Don, John aproximou seus dois filhos da empresa. John Randal e sua irm\u00e3, Olivia, participam das reuni\u00f5es do conselho desde a adolesc\u00eancia. Isso fez com que se sentissem confort\u00e1veis com os l\u00edderes da empresa, explicou John H. Tyson em uma entrevista de 2020 \u00e0 empresa de busca de executivos N2Growth.<\/p> O Tyson mais velho disse que seus filhos poderiam servir no conselho da empresa, trabalhar na Tyson Foods por alguns anos para serem membros do conselho mais experientes ou tentar vencer o que ele descreveu como a \u201ccorrida\u201d para ser o CEO.\u00a0<\/p> A rela\u00e7\u00e3o entre John e John Randal ficou tensa depois que John se divorciou da m\u00e3e de seus filhos no final dos anos 1990, quando as crian\u00e7as estavam no ensino fundamental. Nos anos que se seguiram, John Randal se destacou no ensino m\u00e9dio em Springdale, obtendo uma m\u00e9dia de 4,1 pontos e uma pontua\u00e7\u00e3o ACT de 33 (de um m\u00e1ximo de 36), de acordo com um artigo de 2008 sobre ele no jornal \u201cArkansas Democrat-Gazette\u201d.\u00a0<\/p> No anu\u00e1rio do ensino m\u00e9dio, ele afirmou que se via como senador um dia e esperava jogar basquete em uma das universidades de elite.\u00a0<\/p> Ex-colegas de classe o descreveram como um garoto popular: inteligente, atleta e um excelente cantor, e \u00e0s vezes um tanto palha\u00e7o. Certa vez, pegou um jato da empresa na volta de um torneio de basquete do ensino m\u00e9dio para fazer um teste de admiss\u00e3o para a faculdade no mesmo fim de semana, eles lembraram.<\/p> Como estudante de gradua\u00e7\u00e3o na Universidade de Harvard, John Randal e dois outros colegas ganharam um pr\u00eamio culin\u00e1rio por um coquetel de rum e Coca-Cola sem l\u00edquido. Ele obteve um MBA pela Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Stanford em 2018.\u00a0<\/p>![\"Um](\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/im-987185_1280-1024x683.jpg\")
\u201cCrescer ou morrer\u201d<\/h2>
A P&G das carnes<\/h2>
O CFO de 32 anos<\/h2>
![F\u00e1brica da Tyson com logo e um caminh\u00e3o semi-reboque vermelho \"Tyson Crispy Strips\" estacionado \u00e0 frente.](\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/im-987180_1280-1024x731.jpg\")