\u00c9 hora de enfrentar uma pergunta urgente: ser\u00e1 que sou o l\u00edder que costumava ser? <\/p>\n\n\n\n
O risco de evitar essa pergunta pode ser visto agora em Washington. E embora para a maioria de n\u00f3s o destino do mundo livre possa n\u00e3o depender da resposta, o futuro de nossas empresas e colegas de trabalho pode.<\/p>\n\n\n\n
Se uma avalia\u00e7\u00e3o honesta revela algum problema, isso pode significar fazer pequenos ajustes, como reduzir as horas trabalhadas. Ou pode exigir a entrega do bast\u00e3o. A pior atitude \u00e9 n\u00e3o fazer nada. <\/strong><\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a e o decl\u00ednio cognitivo s\u00e3o quest\u00f5es urgentes em toda a for\u00e7a de trabalho americana, que vai envelhecendo. Profissionais com muito poder trabalham cada vez mais al\u00e9m da idade tradicional de aposentadoria, mesmo que o preconceito de idade leve outros a deixar a carreira mais cedo. Haver\u00e1 o dobro de trabalhadores com 75 anos ou mais em 2030 do que em 2020, projeta o Escrit\u00f3rio de Estat\u00edsticas do Trabalho. <\/p>\n\n\n\n E estes n\u00e3o s\u00e3o apenas trabalhadores comuns; s\u00e3o as pessoas que dirigem as empresas. Mais da metade das empresas privadas nos EUA s\u00e3o de propriedade de pessoas com mais de 55 anos, de acordo com uma pesquisa da Project Equity<\/a>, organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que defende a propriedade dos funcion\u00e1rios em planos de sucess\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS: Biden d\u00e1 fortes sinais de senilidade em reuni\u00f5es fechadas, dizem fontes<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Himanshu Palsule, executivo-chefe da empresa de desenvolvimento profissional Cornerstone, costumava pegar um voo noturno para Bengaluru, na \u00cdndia, fazer check-in em seu hotel para seu banho matinal e depois se apresentar no escrit\u00f3rio sat\u00e9lite de sua empresa para um dia inteiro de trabalho, praticamente sem dormir. <\/p>\n\n\n\n Agora, essa rotina t\u00e3o extenuante acabaria com ele.<\/p>\n\n\n\n Palsule, de 60 anos, diz que n\u00e3o est\u00e1 disposto a provocar o falat\u00f3rio que se seguiria se acabasse cochilando em uma reuni\u00e3o ou se cometesse alguma gafe. Ent\u00e3o, ele agora come\u00e7a as viagens internacionais um dia antes para dormir e cochilar conforme o necess\u00e1rio para eliminar o jet lag.<\/p>\n\n\n\n A estrat\u00e9gia o ajuda a ter um melhor desempenho e garante que n\u00e3o existe raz\u00e3o para se perguntar se est\u00e1 \u00e0 altura do trabalho. <\/p>\n\n\n\n \u201cSe algu\u00e9m se atrapalha ou trope\u00e7a ao tentar se lembrar de um fato, na hora surgem as d\u00favidas sobre quest\u00f5es cognitivas\u201d, diz ele sobre a inspe\u00e7\u00e3o em torno dos executivos.<\/p>\n\n\n\n Saber quando parar \u00e9 muitas vezes dif\u00edcil para pessoas ambiciosas que passaram a vida vencendo. <\/p>\n\n\n\n A falecida ju\u00edza da Suprema Corte Sandra Day O’Connor <\/strong>parece ter se sa\u00eddo melhor que a maioria. O’Connor, que em 2018 revelou ter dem\u00eancia, parecia s\u00e3 como sempre quando anunciou sua aposentadoria em 2005, aos 75 anos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n O drama que cercou o magnata do petr\u00f3leo e da constru\u00e7\u00e3o Pat Bowlen, mais conhecido como o propriet\u00e1rio de longa data do Denver Broncos da NFL, destaca as armadilhas da persist\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Bowlen estava h\u00e1 anos com a doen\u00e7a de Alzheimer antes de renunciar \u00e0 tomada de decis\u00f5es do dia-a-dia e colocar a equipe em um trust em 2014, de acordo com sua esposa e seu irm\u00e3o. Uma disputa legal centrada nos recursos de Bowlen quando ele nomeou membros n\u00e3o familiares como respons\u00e1veis levou \u00e0 venda dos Broncos em 2022, tr\u00eas anos ap\u00f3s sua morte.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 muita coisa em jogo quando um l\u00edder come\u00e7a a escorregar, e \u00e9 por isso que \u00e9 fundamental ter pessoas dentro de uma empresa que possam intervir antes que seja tarde demais, afirma Hubert Joly, ex-CEO da Best Buy que faz parte dos conselhos da Johnson & Johnson e da Ralph Lauren.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ele se lembra de uma vez em que quis perguntar a um colega membro do conselho o que estava acontecendo, pois este n\u00e3o agia de modo habitual. A sondagem discreta de Joly levou seu colega a revelar uma s\u00e9ria condi\u00e7\u00e3o de sa\u00fade que afetava seu desempenho. Com o tratamento, a pessoa voltou ao normal.<\/p>\n\n\n\n Idealmente, os executivos decidem seu pr\u00f3prio futuro. <\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS: \u2018Ainda n\u00e3o estamos mortos\u2019. A boa vida dos baby boomers impulsiona a economia<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Joly diz que foi o que aconteceu quando Ralph Lauren fez a transi\u00e7\u00e3o de CEO para presidente executivo e diretor de cria\u00e7\u00e3o de sua empresa de vestu\u00e1rio em 2015, aos 75 anos. Os diretores nunca tiveram que falar com ele sobre sua sa\u00edda, e ele permanece ativo no neg\u00f3cio at\u00e9 hoje, de acordo com Joly. Mas todos seriam obrigados a intervir se o fundador vacilasse e se recusasse a reconhecer o fato.<\/p>\n\n\n\n \u201cO conselho est\u00e1 l\u00e1 para supervisionar e, mesmo que a empresa seja Ralph Lauren e seu nome esteja no pr\u00e9dio, ainda \u00e9 poss\u00edvel ter uma conversa respeitosa\u201d, diz Joly.<\/p>\n\n\n\nLiderando ou saindo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Passar o bast\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n