{"id":643576,"date":"2024-07-01T17:41:20","date_gmt":"2024-07-01T20:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/ninguem-quer-parecer-ignorante-sobre-ia-especialmente-seu-chefe\/"},"modified":"2025-01-04T10:53:22","modified_gmt":"2025-01-04T13:53:22","slug":"ninguem-quer-parecer-ignorante-sobre-ia-especialmente-seu-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/ninguem-quer-parecer-ignorante-sobre-ia-especialmente-seu-chefe\/","title":{"rendered":"Ningu\u00e9m quer parecer ignorante sobre IA. Especialmente seu chefe"},"content":{"rendered":"\n

Michelle Winterfield se preparava para lan\u00e7ar o Tandem, aplicativo focado em ajudar casais a gerenciar suas finan\u00e7as. Ent\u00e3o, o ChatGPT<\/a> chegou \u00e0 internet. Sua rea\u00e7\u00e3o inicial: Ai, n\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n

\u201cMeu Deus, n\u00e3o entendo nada disso\u201d, pensou a CEO e cofundadora da startup de Chicago no momento em que o mundo testemunhou pela primeira vez o poder da IA generativa. \u201cEsse \u00e9 o pr\u00e9-requisito agora para ter uma empresa de sucesso?\u201d<\/p>\n\n\n\n

O potencial da intelig\u00eancia artificial<\/a> n\u00e3o est\u00e1 apenas confundindo os empreendedores de tecnologia. \u00c9 prov\u00e1vel que seu chefe esteja na base da curva de aprendizado, bem ao seu lado. Raramente uma tecnologia t\u00e3o nova e transformadora se espalha e evolui t\u00e3o rapidamente, mesmo antes de os l\u00edderes empresariais terem compreendido seus conceitos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que, em uma pesquisa recente com dois mil altos executivos, integrantes do C-suite, 61% disseram que a IA seria um \u201cdivisor de \u00e1guas\u201d. No entanto, quase a mesma parcela disse n\u00e3o ter confian\u00e7a nas habilidades ou conhecimentos de IA de suas equipes de lideran\u00e7a, de acordo com a empresa de recrutamento Adecco e a Oxford Economics, que conduziram a pesquisa.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: Intelig\u00eancia artificial passa a ocupar cargos de decis\u00e3o em empresas. A s\u00e9rio<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O resultado: muitos executivos-chefes e outros gerentes seniores falam de modo vision\u00e1rio sobre a promessa da IA para sua equipe \u2014 ao mesmo tempo em que tentam descobrir exatamente o que ela pode fazer. <\/p>\n\n\n\n

Isso pode exigir algumas habilidades. Chuck Rose, diretor criativo da Publicis Sapient, empresa de consultoria especializada em ajudar empresas por meio de transforma\u00e7\u00f5es digitais, diz que \u00e0s vezes precisa reconhecer para sua equipe de quatro pessoas que n\u00e3o tem certeza de como a IA generativa evoluir\u00e1. \u201cSempre surge uma novidade\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

O desafio surgiu durante uma apresenta\u00e7\u00e3o recente em que ele mostrava \u00e0 equipe como usar ferramentas de IA generativa para criar imagens de v\u00eddeo para o trabalho de comunica\u00e7\u00e3o de um cliente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAlgumas das t\u00e9cnicas que estou demonstrando mudaram desde a cria\u00e7\u00e3o desta apresenta\u00e7\u00e3o, h\u00e1 duas semanas, mas isso \u00e9 de se esperar\u201d, disse ele, lembrando que o aprendizado constante era o ethos da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Alimentando a \u201cs\u00edndrome de impostor\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O advento da internet e das m\u00eddias sociais colocou press\u00e3o semelhante sobre os l\u00edderes empresariais seniores. No entanto, mesmo esses avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos n\u00e3o corresponderam ao potencial da IA generativa para reinventar processos de neg\u00f3cios e empregos de forma t\u00e3o r\u00e1pida e abrangente, diz Constantine Alexandrakis, executivo-chefe da empresa de busca e consultoria de executivos Russell Reynolds Associates. <\/p>\n\n\n\n

\u201cIsso n\u00e3o \u00e9 algo que voc\u00ea simplesmente entrega para a equipe de TI para que eles descubram\u201d, diz ele. Na verdade, dominar o potencial estrat\u00e9gico da IA \u201crequer profunda colabora\u00e7\u00e3o e alinhamento entre todos do C-suite\u201d.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: Pedro Burgos estreia s\u00e9rie \u2018Intelig\u00eancia Artificial: modo de usar\u2019 no InvestNews<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em uma pesquisa este ano com mais de quatro mil membros de conselhos, CEOs, l\u00edderes do C-suite e outros executivos seniores, a Russell Reynolds descobriu que a confian\u00e7a dos l\u00edderes em suas equipes estava em seu ponto mais baixo em tr\u00eas anos. A r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da IA \u2014 juntamente com a incerteza econ\u00f4mica e geopol\u00edtica \u2014 foi um grande fator para o decl\u00ednio. Uma pesquisa recente com dez mil trabalhadores e executivos da empresa de consultoria organizacional e busca de executivos Korn Ferry tamb\u00e9m citou a IA como uma raz\u00e3o pela qual 71% dos CEOs e dois ter\u00e7os de outros l\u00edderes seniores disseram ter \u201cs\u00edndrome de impostor\u201d em seus cargos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEles est\u00e3o incertos sobre o impacto, est\u00e3o lutando para n\u00e3o ficar para tr\u00e1s\u201d, diz Mark Arian, CEO da consultoria Korn Ferry. \u201c\u00c9 dif\u00edcil n\u00e3o se sentir um impostor.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A coach executiva Alisa Cohn se lembra de um cliente CEO cuja equipe o pressionava a abordar as implica\u00e7\u00f5es da IA para a empresa. \u201cEle ficava dizendo que eles estavam exagerando\u201d, contou ela. <\/p>\n\n\n\n

Ela aconselhou que ele tomasse uma atitude diferente: pergunte \u00e0 equipe por que a IA era uma amea\u00e7a e o que a empresa deveria fazer a respeito. O CEO realizou uma s\u00e9rie de conversas individuais com os funcion\u00e1rios e depois uma discuss\u00e3o em grupo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIsso se transformou em um grupo de trabalho, que se transformou em um novo produto\u201d, diz Cohn.<\/p>\n\n\n\n

De baixo para cima, n\u00e3o de cima para baixo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na verdade, muito do que os l\u00edderes empresariais est\u00e3o descobrindo sobre o potencial transformador da IA vem de funcion\u00e1rios individuais, que a est\u00e3o experimentando por conta pr\u00f3pria, muito mais r\u00e1pido do que as empresas est\u00e3o construindo aplicativos tecnol\u00f3gicos personalizados de cima para baixo, segundo executivos. <\/p>\n\n\n\n

Em uma pesquisa com 31 mil adultos trabalhadores publicada pela Microsoft no m\u00eas passado, 75% dos trabalhadores do conhecimento disseram que come\u00e7aram a usar IA no trabalho, a grande maioria dos quais relatou usar suas pr\u00f3prias ferramentas de IA. Apenas 39% dos usu\u00e1rios de IA disseram que seus empregadores lhes forneceram treinamento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUm dos itens da minha lista este ano \u00e9 entender mais sobre IA, porque ela est\u00e1 sendo mencionada cada vez mais”, diz Conner Reilly, vice-presidente de sucesso do cliente em uma plataforma de dados pessoais em Nashville, Tennessee, que lidera uma equipe de quatro pessoas. Para isso, ele tem assistido a webinars e consultado sua rede de colegas, amigos e familiares experientes em tecnologia em busca de respostas \u00e0s suas perguntas. <\/p>\n\n\n\n

\u201cSei que meu conjunto de habilidades n\u00e3o \u00e9 IA, mas ser\u00e1 um dia\u201d, diz ele. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem s\u00edndrome de impostor, n\u00e3o est\u00e1 aprendendo.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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