{"id":644330,"date":"2025-01-06T06:00:00","date_gmt":"2025-01-06T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=644330"},"modified":"2025-08-08T15:58:09","modified_gmt":"2025-08-08T18:58:09","slug":"a-dura-licao-da-intel-para-a-boeing-as-vezes-a-solucao-chega-tarde-demais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/a-dura-licao-da-intel-para-a-boeing-as-vezes-a-solucao-chega-tarde-demais\/","title":{"rendered":"A dura li\u00e7\u00e3o da Intel para a Boeing: \u00e0s vezes, a solu\u00e7\u00e3o chega tarde demais"},"content":{"rendered":"

Um dia, investidores aplaudem executivos austeros por pagarem dividendos<\/a> polpudos e cortarem custos. No outro, exigem que especialistas no neg\u00f3cio assumam o controle para compensar a inova\u00e7\u00e3o perdida. Cuidado para que n\u00e3o mudem de ideia de novo!<\/p>

Foi o que aconteceu no in\u00edcio de dezembro, quando Pat Gelsinge<\/strong>r se aposentou inesperadamente<\/a> como CEO da Intel<\/strong>. O engenheiro nascido na Pensilv\u00e2nia, que ajudou a criar as portas USB e o Wi-Fi, assumiu em 13 de janeiro de 2021 para tentar recuperar o terreno tecnol\u00f3gico perdido para a TSMC<\/strong> e a AMD<\/strong>. Neste dia, as a\u00e7\u00f5es da tradicional fabricante de chips americana subiram quase 7% com essa not\u00edcia.<\/p>

No dia em que Gelsinger deixou o cargo, elas fecharam praticamente est\u00e1veis. Os investidores n\u00e3o ficaram tristes ao v\u00ea-lo partir.\u00a0<\/p>

\"Gr\u00e1fico<\/figure>

Kelly Ortberg<\/strong>, hoje o homem-forte da Boeing<\/strong>, precisa se atentar: no in\u00edcio de 2024, ele assumiu o comando da fabricante de avi\u00f5es, o outro grande \u201canjo ca\u00eddo\u201d da ind\u00fastria americana.<\/p>

Obviamente, os problemas da Boeing n\u00e3o t\u00eam exatamente a mesma origem. A empresa acertou na maior parte das vezes, desenvolvendo o leve 787 Dreamliner quando a Airbus<\/strong> ainda estava envolvida na fabrica\u00e7\u00e3o do superjumbo A380. Mas terceirizou grande parte de suas opera\u00e7\u00f5es e economizou no controle de qualidade. O resultado foi desastroso.<\/p>

Por outro lado, a Intel manteve o modelo verticalmente integrado de design e fabrica\u00e7\u00e3o de chips. Seus erros foram relacionados ao produto e \u00e0 produ\u00e7\u00e3o: os executivos primeiro perderam o barco do iPhone da Apple<\/a> e depois das unidades de processamento gr\u00e1fico que se tornaram a base da revolu\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial<\/a>. A Intel tamb\u00e9m n\u00e3o fez a transi\u00e7\u00e3o com rapidez suficiente para os semicondutores menores.<\/p>

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Veja tamb\u00e9m<\/p>\n \n