Yvonne Kindell passou anos pensando em uma viagem \u00e0 Disney World. Em novembro, finalmente teve a chance de levar sua fam\u00edlia de quatro pessoas.<\/p>\n\n\n\n
A viagem deixou Kindell, oficial de conformidade banc\u00e1ria em Bear, em Delaware, desanimada com os gastos \u2014 especialmente ap\u00f3s os recentes aumentos de pre\u00e7os. Dois dias de ingressos para o parque custaram US$ 1.123. Passes que permitem que eles pulem a fila em atra\u00e7\u00f5es populares: US$ 208. Uma refei\u00e7\u00e3o com personagens fantasiados, incluindo Donald e Margarida: US$ 219. Dois tubos de bolhas de sab\u00e3o do Mickey: US$ 60,68.<\/p>\n\n\n\n
\u201cFoi muito estressante pensar o tempo todo sobre quanto est\u00e1vamos gastando\u201d, disse Kindell \u2014 embora ela e o marido, motorista de um armaz\u00e9m, n\u00e3o estivessem pagando por tudo sozinhos. Os pais dela cobriram o custo de hospedagem e passagens a\u00e9reas para as crian\u00e7as, de dez e quatro anos. Kindell gastou um total de US$ 3 mil.<\/p>\n\n\n\n
Ela n\u00e3o planeja voltar.<\/p>\n\n\n\n
O lugar mais feliz da Terra h\u00e1 muito parece um dos lugares mais caros do planeta para muitos americanos \u2014 mas o fasc\u00ednio de uma viagem m\u00e1gica em fam\u00edlia ainda atrai os visitantes. Ent\u00e3o, quando a demanda p\u00f3s-pandemia disparou, a Disney acelerou os aumentos de pre\u00e7os, colocando uma visita a seus parques tem\u00e1ticos longe do alcance de muitas fam\u00edlias americanas. O crescimento do p\u00fablico desacelerou nos \u00faltimos anos, e at\u00e9 mesmo algumas fam\u00edlias que antes eram frequentadoras regulares est\u00e3o cancelando suas viagens.<\/p>\n\n\n\n
Os passes de um dia para adultos na Disneyl\u00e2ndia ultrapassaram a marca de US$ 200 pela primeira vez em outubro. O pre\u00e7o agora \u00e9 US$ 206 nos dias mais populares do parque tem\u00e1tico, mais de US$ 100 a mais que o pre\u00e7o da entrada no dia de menor custo.<\/p>\n\n\n\n
Cinco anos atr\u00e1s, o FastPass para escapar das filas era gratuito. Agora, os visitantes escolhem entre tr\u00eas n\u00edveis diferentes de passes para ter esse privil\u00e9gio \u2014 o mais caro chegando a US$ 449 por pessoa por dia. Abrir m\u00e3o disso pode significar passar uma hora ou mais esperando na fila das atra\u00e7\u00f5es mais populares, consumindo o tempo de divers\u00e3o dos visitantes.<\/p>\n\n\n Leia mais<\/p>\n \n Alguns na Disney temem que a empresa tenha ficado viciada em aumentos de pre\u00e7os e tenha atingido o limite do que os americanos de classe m\u00e9dia podem pagar, de acordo com pessoas que trabalharam com precifica\u00e7\u00e3o nos parques. As discuss\u00f5es internas sobre se os parques da Disney estariam perdendo o controle sobre o cora\u00e7\u00e3o e a carteira de fam\u00edlias com crian\u00e7as pequenas se tornaram mais frequentes, disseram algumas dessas pessoas.<\/p>\n\n\n\n Desde o final de 2023, as pr\u00f3prias pesquisas da empresa com os visitantes da Disney World e da Disneyl\u00e2ndia descobriram que o n\u00famero deles que planeja voltar havia diminu\u00eddo drasticamente. A frequ\u00eancia dos parques dom\u00e9sticos da Disney aumentou 1% no ano fiscal encerrado em setembro, abaixo do crescimento de 6% do ano anterior. Os gastos por pessoa com ingressos, alimentos e mercadorias em parques dom\u00e9sticos aumentaram 3% em cada um dos \u00faltimos dois anos fiscais da empresa e 4% no trimestre encerrado em dezembro.<\/p>\n\n\n\n A divis\u00e3o que inclui os parques tem\u00e1ticos da Disney, conhecida como Experiences, cresceu em import\u00e2ncia financeira nos \u00faltimos anos. Representou 70% da receita operacional geral da Disney no ano fiscal de 2023, mais que os 41% em 2019 e os 34,5% em 2018.<\/p>\n\n\n\n A receita da divis\u00e3o de US$ 3,1 bilh\u00f5es nos \u00faltimos tr\u00eas meses de 2024 ficou est\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Nos parques tem\u00e1ticos dos EUA, o p\u00fablico caiu 2% e o lucro operacional caiu 5% ano a ano, em parte devido ao impacto do fechamento da Disney World por causa de furac\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para uma fam\u00edlia de um casal e dois filhos pequenos, uma visita t\u00edpica de quatro dias \u00e0 Disney World, incluindo uma estadia em um hotel de propriedade da Disney, custava US$ 4.266 em 2024, de acordo com a Touring Plans, provedor de dados que ajuda os turistas a planejar visitas a parques tem\u00e1ticos. Esse custo, sem contar os de alimenta\u00e7\u00e3o e transporte, \u00e9 superior aos US$ 3.230 de cinco anos antes, ajustado pela infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Quase 80% do aumento veio de novos custos de servi\u00e7os e outros complementos que antes eram gratuitos, como o recurso de pular filas, enquanto o aumento restante veio da Disney elevando o pre\u00e7o das entradas dos parques mais r\u00e1pido do que a taxa de infla\u00e7\u00e3o dos EUA, mostram os dados da Touring Plans.<\/p>\n\n\n\n A Disney disse que os n\u00fameros da Touring Plans para o custo de uma visita t\u00edpica de quatro dias eram exagerados e n\u00e3o levavam em considera\u00e7\u00e3o a gama de op\u00e7\u00f5es de valores dispon\u00edveis. Uma viagem de quatro dias para uma fam\u00edlia de quatro pessoas no final do ano pode custar apenas US$ 3.026, sem os custos de alimenta\u00e7\u00e3o e transporte, disse a empresa, e os h\u00f3spedes n\u00e3o precisam de passes para pular a fila para se divertir.<\/p>\n\n\n\n Hugh Johnston, diretor financeiro da Disney, disse em uma confer\u00eancia com investidores em dezembro que a empresa tentou manter os pre\u00e7os mais baixos est\u00e1veis nos parques e que a maioria dos aumentos se concentrou em pacotes premium ou durante datas de alta demanda. A empresa precisa ser \u201cinteligente em rela\u00e7\u00e3o aos pre\u00e7os\u201d, afirmou ele, especialmente na extremidade inferior do mercado.<\/p>\n\n\n\n \u201cQueremos poder entrar em contato com essas fam\u00edlias e criar o h\u00e1bito de vir \u00e0 Disneyl\u00e2ndia ou \u00e0 Disney World, n\u00e3o uma vez, mas v\u00e1rias vezes\u201d, disse Johnston.<\/p>\n\n\n\n Especialistas em turismo e alguns executivos da Disney dizem que a empresa corre o risco de afastar futuros clientes e excluir fam\u00edlias jovens.<\/p>\n\n\n\n \u201cA Disney realmente come\u00e7ou a prejudicar seu pr\u00f3prio futuro\u201d, disse o fundador da Touring Plans, Len Testa.<\/p>\n\n\n\n Os pre\u00e7os progrediram desde que Walt Disney planejou os parques como playgrounds acess\u00edveis para as fam\u00edlias, onde os visitantes podiam se imaginar entrando no mundo on\u00edrico dos filmes de anima\u00e7\u00e3o da Disney.<\/p>\n\n\n\n Os aumentos cont\u00ednuos de pre\u00e7os t\u00eam sido fundamentais para a estrat\u00e9gia de parques da Disney h\u00e1 d\u00e9cadas e h\u00e1 muito tempo provocam debates internos. O executivo-chefe Michael Eisner, que dirigiu a Disney por 20 anos desde 1984, mais do que triplicou o pre\u00e7o da entrada na Disneyl\u00e2ndia durante seu mandato, chegando a cerca de US$ 60, mas tamb\u00e9m presidiu uma expans\u00e3o maci\u00e7a do neg\u00f3cio de parques e a constru\u00e7\u00e3o de novos hot\u00e9is.<\/p>\n\n\n\n Quando Eisner tentou aumentar o pre\u00e7o do estacionamento de US$ 1 por dia (cerca de US$ 3,04 em d\u00f3lares de hoje), enfrentou forte resist\u00eancia de alguns membros do conselho, que argumentaram que isso era contr\u00e1rio \u00e0 vis\u00e3o de Walt Disney.<\/p>\n\n\n\n O estacionamento agora custa US$ 30 por dia ou mais nos parques.<\/p>\n\n\n\n Viagens de v\u00e1rios dias \u00e0 Disney World \u2014 especialmente aquelas que incluem di\u00e1rias em um hotel de propriedade da empresa \u2014 est\u00e3o agora caras demais para muitos americanos, de acordo com uma an\u00e1lise preparada para o Wall Street Journal pela Touring Plans.<\/p>\n\n\n\n A Disney disse que seus parques tem\u00e1ticos est\u00e3o ao alcance financeiro de fam\u00edlias de classe m\u00e9dia e que h\u00e1 uma variedade de ofertas de pre\u00e7os para diferentes produtos, al\u00e9m de promo\u00e7\u00f5es durante todo o ano, para mant\u00ea-los assim. O ajuste de pre\u00e7os visa gerenciar a frequ\u00eancia e lidar com o crescente custo de opera\u00e7\u00e3o dos parques devido \u00e0 infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A maioria dos entrevistados em pesquisas com visitantes da Disney World acredita haver um valor bom\/\u00f3timo pelo pre\u00e7o pago, disse a Disney.<\/p>\n\n\n\n \u201cA primeira coisa que ouvimos dos milh\u00f5es de visitantes que visitam nossos parques todos os anos \u00e9 o quanto uma viagem \u00e0 Disney significa para eles, e oferecemos intencionalmente uma ampla variedade de op\u00e7\u00f5es de ingressos, hot\u00e9is e restaurantes para receber o maior n\u00famero poss\u00edvel de fam\u00edlias, independentemente do or\u00e7amento\u201d, disse Josh D’Amaro, presidente da divis\u00e3o Experiences da Disney, que inclui os parques, em uma declara\u00e7\u00e3o por escrito. \u201cTamb\u00e9m sabemos que, em tempos de infla\u00e7\u00e3o, \u00e9 especialmente importante dar \u00e0s fam\u00edlias maneiras de economizar.\u201d<\/p>\n\n\n\n Para muitos visitantes, essas visitas ainda representam as f\u00e9rias americanas por excel\u00eancia, valendo o custo, mesmo que continuem aumentando. Para esses superf\u00e3s, n\u00e3o h\u00e1 substituto para as montanhas-russas cl\u00e1ssicas, como a Space Mountain, ou as fotos da fam\u00edlia com personagens amados das franquias Marvel, Pixar e Star Wars.<\/p>\n\n\n\n Doug Damoth, que mora no Brooklyn e tem um trabalho administrativo em uma universidade, come\u00e7ou a levar sua filha \u00e0 Disney World quando a menina tinha dois anos, em 1992. Agora, ele e sua esposa, que cresceram assistindo a filmes cl\u00e1ssicos da Disney na d\u00e9cada de 1960, levam seu neto de sete anos a cada dois anos.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u00c9 essa conex\u00e3o com o velho mundo\u201d, disse Damoth. \u201cVoc\u00ea se diverte e n\u00e3o precisa se preocupar com nada.\u201d<\/p>\n\n\n\n Os rivais da Disney, incluindo Universal Studios e operadores de parques tem\u00e1ticos menores, como Cedar Fair e SeaWorld, tamb\u00e9m aumentaram os pre\u00e7os dos ingressos para capitalizar a demanda p\u00f3s-pandemia. Para a Disney, \u201ch\u00e1 a preocupa\u00e7\u00e3o de que talvez eles tenham levado a situa\u00e7\u00e3o o mais longe que puderam\u201d, disse Doug Creutz, que cobre a empresa para o banco de investimento TD Cowen.<\/p>\n\n\n\n Dan McCarty costumava levar sua fam\u00edlia de quatro pessoas \u00e0 Disney World pelo menos uma vez por ano, mas desde a pandemia optou por viagens \u00e0 Europa. No ano passado, vendeu sua associa\u00e7\u00e3o ao Disney Vacation Club, programa de timeshare nos resorts da Disney, e passaram tr\u00eas semanas passeando nos Pa\u00edses Baixos. \u201cO valor do custo est\u00e1 absurdo e n\u00e3o vale a pena\u201d, disse McCarty, engenheiro de software da Carolina do Norte.<\/p>\n\n\n\n Quando Bob Iger assumiu o cargo de CEO em 2005, continuou os investimentos de Eisner na expans\u00e3o dos parques tem\u00e1ticos. Os pre\u00e7os dos ingressos nos EUA subiram, geralmente acompanhando a infla\u00e7\u00e3o, de acordo com executivos e analistas dos parques da Disney.<\/p>\n\n\n\n Durante a pandemia, o sucessor de Iger, o CEO Bob Chapek, colocou em pr\u00e1tica uma estrat\u00e9gia para capitalizar a demanda assim que as restri\u00e7\u00f5es diminu\u00edssem.<\/p>\n\n\n\n Chapek e D’Amaro, o presidente da Experiences, introduziram um sistema de reservas on-line que limitava o n\u00famero de dias que os portadores de passes anuais podiam visitar, favorecendo os h\u00f3spedes que gastavam mais em ingressos di\u00e1rios e mercadorias.<\/p>\n\n\n\n A Disney eliminou algumas vantagens que costumavam ser gratuitas, como o transporte do aeroporto Magical Express e o sistema de agendamento de atra\u00e7\u00f5es FastPass. Ele disse que apenas cerca de um ter\u00e7o dos h\u00f3spedes do hotel estavam usando o servi\u00e7o do aeroporto quando este foi cancelado.<\/p>\n\n\n\n A empresa come\u00e7ou a vender novos complementos, incluindo um chamado Genie+, o nome original do servi\u00e7o pago para pular filas agora conhecido como Lightning Lane Multi Pass (Multi Passe para uma Fila R\u00e1pida). Uma planilha da Disney exposta por um hackeamento de seu sistema de comunica\u00e7\u00e3o interno do Slack em meados do ano passado mostrou que os passes do Genie+ geraram mais de US$ 724 milh\u00f5es em receita antes dos impostos entre outubro de 2021 e junho de 2024 apenas na Disney World.<\/p>\n\n\n\n Chapek foi ridicularizado on-line pelo que os f\u00e3s da Disney viam como \u201cmesquinharia\u201d. Mesmo assim, os f\u00e3s continuaram vindo e a divis\u00e3o de parques bateu recordes trimestrais de ganhos de receita e lucro.<\/p>\n\n\n\n Quando Iger voltou em novembro de 2022 ap\u00f3s a demiss\u00e3o de Chapek, estava preocupado que uma empresa antes conhecida por f\u00e9rias m\u00e1gicas em fam\u00edlia estivesse ganhando reputa\u00e7\u00e3o de manipula\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Pouco depois de retornar, Iger convocou uma reuni\u00e3o na sede da Disney em Burbank, na Calif\u00f3rnia, e pediu a D’Amaro que apresentasse uma lista de coisas que pudessem ser feitas para trazer os f\u00e3s de volta, de acordo com pessoas familiarizadas com a reuni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A empresa poderia oferecer estacionamento com desconto ou mais dias durante a baixa temporada com ingressos com pre\u00e7os mais baixos, sugeriu o chefe dos parques. Poderia tamb\u00e9m congelar as rodadas regulares de aumentos de pre\u00e7os dos parques tem\u00e1ticos, mas isso privaria a Disney de centenas de milh\u00f5es de d\u00f3lares em receita.<\/p>\n\n\n\n Iger optou por trazer de volta o estacionamento gratuito nos hot\u00e9is do Walt Disney World Resort e promo\u00e7\u00f5es de ingressos fora do hor\u00e1rio de pico, disseram as pessoas. Os aumentos regulares de pre\u00e7os continuaram. Por meio de uma porta-voz, Iger disse n\u00e3o querer ser entrevistado para este artigo.<\/p>\n\n\n\n Um ano depois, a Disney come\u00e7ou a ter s\u00e9rias preocupa\u00e7\u00f5es com o aumento do custo das visitas aos parques, de acordo com ex-funcion\u00e1rios envolvidos nas discuss\u00f5es. Os resultados das pesquisas perguntando se os visitantes da Disney World e dos parques tem\u00e1ticos da Calif\u00f3rnia pretendiam retornar em breve mostraram que menos devotos do Mickey Mouse planejavam voltar.<\/p>\n\n\n\n A quest\u00e3o foi levada a Iger, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto, mas os parques ainda estavam indo bem. A divis\u00e3o Experiences tornou-se o principal motor de lucro da empresa em 2022, substituindo o decl\u00ednio do neg\u00f3cio da TV a cabo.<\/p>\n\n\n\n Internamente, por volta de abril\/maio do ano passado, as equipes que trabalham com os pre\u00e7os, promo\u00e7\u00f5es e feedback do consumidor debateram como melhorar os resultados da pesquisa de \u201cinten\u00e7\u00e3o de retorno\u201d, disseram pessoas envolvidas nas discuss\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Em meados de 2024, a Disney come\u00e7ou a alertar os investidores que a frequ\u00eancia estava diminuindo, uma tend\u00eancia consistente em toda a ind\u00fastria de parques tem\u00e1ticos. O pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da empresa caiu drasticamente em agosto, quando a Disney disse que a receita estava desacelerando nos parques por causa da incerteza da frequ\u00eancia, algo que esperava iria continuar por alguns trimestres.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos meses, a Disney anunciou ofertas por tempo limitado de ingressos infantis de US$ 50, o retorno dos planos de refei\u00e7\u00f5es com desconto para alguns h\u00f3spedes de hot\u00e9is da Disney, pacotes de fotos gratuitos no parque e uma nova rodada de promo\u00e7\u00f5es de di\u00e1rias de hotel.<\/p>\n\n\n\n Em dezembro, Johnston, CFO da Disney, chamou a fraqueza da demanda no ver\u00e3o de \u201cum solu\u00e7o\u201d e disse que os consumidores se recuperaram. Uma s\u00e9rie de novas atra\u00e7\u00f5es e grandes expans\u00f5es anunciadas em um evento para f\u00e3s este ano permitir\u00e3o que a Disney aumente ainda mais os pre\u00e7os sem reduzir a demanda, disse ele.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 uma sensa\u00e7\u00e3o mais ampla entre as fam\u00edlias americanas de que esse tipo de viagem est\u00e1 se tornando inacess\u00edvel, de acordo com uma pesquisa recente com mais de duas mil fam\u00edlias americanas conduzida pela Harris Poll para o WSJ.<\/p>\n\n\n\n A pesquisa mostrou que 74% dos entrevistados acreditam que experi\u00eancias como cruzeiros, parques de divers\u00f5es e visitas a resorts da Disney est\u00e3o agora financeiramente fora de suas possibilidades. A pesquisa indicou que viagens mais baratas e focadas na natureza est\u00e3o levando vantagem sobre as mais caras a resorts e parques tem\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n Entre aqueles que relataram ter reduzido as visitas \u00e0 Disney, o maior motivo foi o custo \u2014 59% disseram que a experi\u00eancia na Disney se tornou muito cara, em compara\u00e7\u00e3o com 27% que disseram que n\u00e3o estavam interessados e 14% que disseram que n\u00e3o tinham tempo. A Disney disse que a pesquisa da Harris Poll era \u201cfalha e enganosa\u201d e exibiu uma imagem injustamente negativa da empresa.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa de junho com duas mil fam\u00edlias feita pelo mercado de empr\u00e9stimos on-line LendingTree descobriu que 45% das pessoas que visitaram os resorts da Disney com os filhos se endividaram para pagar a viagem.<\/p>\n\n\n\n No fim de 2024, a Disney fez suas pr\u00f3prias pesquisas p\u00f3s-visita com membros do programa de timeshare Disney Vacation Club da empresa com 47 p\u00e1ginas de perguntas, principalmente sobre as finan\u00e7as dom\u00e9sticas e os h\u00e1bitos de viagem dos participantes.<\/p>\n\n\n\n Outra pesquisa perguntou aos visitantes qual a probabilidade de eles \u201creceberem uma heran\u00e7a\u201d ou experimentarem a \u201cperda de um membro da fam\u00edlia ou ente querido\u201d nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n\n\n\n Uma heran\u00e7a generosa foi a \u00fanica maneira de Melissa Buckley, de Cedar Lake, em Indiana, pagar uma viagem \u00e0 Disney World em dezembro. Buckley, que trabalha em compras para a ind\u00fastria do petr\u00f3leo, vinha economizando para levar a fam\u00edlia de quatro pessoas ao parque h\u00e1 cerca de uma d\u00e9cada, mas contas inesperadas continuavam atrapalhando os planos.<\/p>\n\n\n\n Eles sa\u00edram de carro na madrugada do dia seguinte ao Natal rumo a Orlando, com sanduiches embalados em um cooler no porta-malas. Seu or\u00e7amento total, incluindo quatro dias de passes para o parque, complementos para pular filas, uma refei\u00e7\u00e3o em restaurante por dia e acomoda\u00e7\u00f5es para o casal e dois filhos, de nove e sete anos, foi de quase US$ 6 mil.<\/p>\n\n\n\n \u201cN\u00e3o ter\u00edamos como pagar por isso apenas com nossas economias\u201d, afirmou Buckley.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alta de pre\u00e7os colocaram o lugar mais feliz da Terra longe do alcance de muitos americanos<\/p>\n","protected":false},"author":118,"featured_media":627687,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[103073],"tags":[355],"autor-wsj":[102639],"coauthors":[102488],"class_list":["post-652412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-wall-street-journal","tag-disney","autor-wsj-robbie-whelan"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/118"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=652412"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":652415,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652412\/revisions\/652415"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/627687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=652412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=652412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=652412"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=652412"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=652412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Fora de alcance<\/h2>\n\n\n\n
Novos complementos<\/h2>\n\n\n\n
Motor de crescimento<\/h2>\n\n\n\n