{"id":652435,"date":"2025-02-13T06:30:00","date_gmt":"2025-02-13T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=652435"},"modified":"2025-02-17T18:36:17","modified_gmt":"2025-02-17T21:36:17","slug":"na-derrocada-do-magalu-a-familia-trajano-perdeu-mais-do-que-qualquer-investidor-e-mantem-a-aposta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/na-derrocada-do-magalu-a-familia-trajano-perdeu-mais-do-que-qualquer-investidor-e-mantem-a-aposta\/","title":{"rendered":"Na derrocada do Magalu, a fam\u00edlia Trajano perdeu mais do que qualquer investidor \u2013 e mant\u00e9m a aposta"},"content":{"rendered":"\n<p>Expectativa: ser reconhecida como uma &#8220;<em>big tech<\/em> brasileira&#8221;. Realidade: enquadrar-se como mais uma varejista que tem um canal de e-commerce, com grande depend\u00eancia de lojas f\u00edsicas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9. N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que houve uma certa frustra\u00e7\u00e3o do mercado com a evolu\u00e7\u00e3o dos planos tra\u00e7ados pelo <strong>Magazine Luiza<\/strong>, o <strong>Magalu<\/strong>, h\u00e1 quase dez anos. E isso fica bem claro quando se olha para a trajet\u00f3ria do valor da companhia, que diminuiu pouco mais de R$ 170 bilh\u00f5es nos \u00faltimos quatro anos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/21488530?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/21488530\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>No auge, o Magalu chegou a valer R$ 177,5 bilh\u00f5es na bolsa, em meados 2020. Agora, isso parece um exagero do mercado. Hoje, ele vale menos de R$ 6 bilh\u00f5es. A perda \u00e9 equivalente<em> ao valor de mercado da <strong>Ambev<\/strong><\/em>. E tamb\u00e9m nessa conta pode haver uma boa dose de exagero, desta vez negativo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"A derrocada do Magalu e a aposta da fam\u00edlia Trajano\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/4veSQD3I5yU?start=315&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Nessa trajet\u00f3ria de queda na bolsa, muitos investidores se frustraram e tiveram preju\u00edzo com a a\u00e7\u00e3o. Mas ningu\u00e9m perdeu tanto quanto a fam\u00edlia Trajano, fundadora da empresa: mais de R$ 100 bilh\u00f5es em patrim\u00f4nio, segundo estimativas. Ainda assim, os controladores refor\u00e7aram sua aposta e fizeram um aporte de capital de R$ 1,25 bilh\u00e3o no ano passado.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/21488797?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/21488797\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>O tombo mais forte no patrim\u00f4nio dos Trajano veio em 2021, quando as a\u00e7\u00f5es ca\u00edram 70%. N\u00e3o era pra menos: na ocasi\u00e3o, o lucro de R$ 259 milh\u00f5es visto no primeiro trimestre daquele ano virou um preju\u00edzo de R$ 161 milh\u00f5es 12 meses depois. Agora, mesmo a recente recupera\u00e7\u00e3o dos resultados \u2013 lucro de R$ 102 milh\u00f5es no terceiro trimestre de 2024 \u2013 n\u00e3o foi suficiente para animar o mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m do cen\u00e1rio negativo para a bolsa, h\u00e1 uma reavalia\u00e7\u00e3o sobre o valor real da empresa. Hoje, nenhum gestor ou analista acredita que o Magalu vai atingir o tamanho que se imaginou que ele teria l\u00e1 atr\u00e1s. Nem ser t\u00e3o inovador como prometeu. Na vis\u00e3o de quem acompanha o setor, \u00e9 muito dif\u00edcil para uma empresa que nasceu no ambiente f\u00edsico ser t\u00e3o competitiva como os nativos digitais, a exemplo de <strong>Mercado Livre<\/strong> e <strong>Amazon<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2015, quando tudo mudou<\/h2>\n\n\n\n<p>Para entender o que aconteceu com a companhia, primeiro \u00e9 preciso entender o que levou uma varejista de eletroeletr\u00f4nicos a valer tanto. A verdade \u00e9 que, quando essa trajet\u00f3ria de supervaloriza\u00e7\u00e3o come\u00e7ou, havia muita coisa conspirando a favor.<\/p>\n\n\n\n<p>O cen\u00e1rio era favor\u00e1vel: juros baixos globalmente, que incentivavam o <em>growth investing<\/em> &#8211; investimento em empresas com potencial de crescimento, especialmente as de tecnologia, um perfil raro na bolsa brasileira. O pa\u00eds tamb\u00e9m vivia um momento positivo, com infla\u00e7\u00e3o controlada e regras fiscais que atra\u00edam capital estrangeiro.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"outros\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/no-caderninho-de-miguel-gularte-a-receita-a-moda-antiga-que-resgatou-a-brf\/\" \n                        title=\"No caderninho de Miguel Gularte, a receita (\u00e0 moda antiga) que resgatou a BRF\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"No caderninho de Miguel Gularte, a receita (\u00e0 moda antiga) que resgatou a BRF\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/no-caderninho-de-miguel-gularte-a-receita-a-moda-antiga-que-resgatou-a-brf\/\"\n                    >\n                        No caderninho de Miguel Gularte, a receita (\u00e0 moda antiga) que resgatou a BRF                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/divida-alta-juros-em-elevacao-e-impostos-o-inferno-astral-da-cosan-de-rubens-ometto\/\" \n                        title=\"D\u00edvida alta,  juros em eleva\u00e7\u00e3o e impostos: o inferno astral da Cosan de Rubens Ometto\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"D\u00edvida alta,  juros em eleva\u00e7\u00e3o e impostos: o inferno astral da Cosan de Rubens Ometto\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/divida-alta-juros-em-elevacao-e-impostos-o-inferno-astral-da-cosan-de-rubens-ometto\/\"\n                    >\n                        D\u00edvida alta,  juros em eleva\u00e7\u00e3o e impostos: o inferno astral da Cosan de Rubens Ometto                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>Foi nesse contexto que <strong>Luiza Trajano<\/strong>, a dona Luiza, passou o comando para o filho, Frederico Trajano. Aos 38 anos, Fred assumiu uma empresa fundada em 1957, em Franca (SP), que at\u00e9 ent\u00e3o se destacava por sua forte rede de lojas f\u00edsicas no interior paulista. Um exemplo desse DNA varejista era a <strong>Liquida\u00e7\u00e3o Fant\u00e1stica<\/strong>, sald\u00e3o anual realizado desde 1993 com descontos de at\u00e9 70%.<\/p>\n\n\n\n<p>Na gest\u00e3o Fred, veio a aposta em uma transi\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica no caminho da digitaliza\u00e7\u00e3o. A empresa, que j\u00e1 era uma &#8220;queridinha&#8221; dos consumidores \u2013 em grande medida, gra\u00e7as ao carisma da dona Luiza \u2013 tamb\u00e9m cativou os grandes investidores com a ambi\u00e7\u00e3o de se tornar uma companhia <em>digital first<\/em>, o que acabou criando a expectativa de que a varejista tinha potencial de ser uma esp\u00e9cie de &#8220;Amazon brasileira&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui vale um esclarecimento. Essa compara\u00e7\u00e3o com a gigante americana sempre incomodou Fred Trajano. Ele diz a pessoas pr\u00f3ximas que o Magalu \u00e9 uma empresa \u00fanica, com perfil <em>omnichannel<\/em> (forte tanto em lojas f\u00edsicas como no e-commerce). Nada parecida com a Amazon.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-1024x768.webp\" alt=\"Fila de clientes esperando o in\u00edcio da Liquida\u00e7\u00e3o Fant\u00e1stica do Magalu \" class=\"wp-image-652849\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-1024x768.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-300x225.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-768x576.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-1536x1152.webp 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-1245x934.webp 1245w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-172x129.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min-150x113.webp 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/02\/53648152565_908713f326_o-min.webp 1600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fila de clientes esperando o in\u00edcio da Liquida\u00e7\u00e3o Fant\u00e1stica do Magalu (Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Mas a verdade \u00e9 que foi o pr\u00f3prio Fred quem alimentou no mercado a expectativa de que a Magalu estava em um caminho sem volta de se transformar de uma varejista para uma empresa de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p>Para fazer a virada digital, o Magalu fez 21 aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos dez anos: varejistas de e-commerce como <strong>Netshoes<\/strong> e <strong>KaBuM!<\/strong>, startups de tecnologia como a <strong>Stoq<\/strong>, e empresas de log\u00edstica que hoje formam a <strong>Magalog<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A euforia<\/h2>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia em curso foi turbinada pelas consequ\u00eancias da pandemia: as pessoas em quarentena passaram a equipar suas casas para o <em>home office<\/em> e, com o juro mais baixo e menos custos com ida ao trabalho ou compromissos fora, passou a investir no lar: geladeira nova, air fryer, aspirador-rob\u00f4 e por a\u00ed vai.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o demorou para essa combina\u00e7\u00e3o ganhar o cora\u00e7\u00e3o do investidor \u2013 no auge, em 2020, a a\u00e7\u00e3o chegou a atrair mais de 1 milh\u00e3o de CPFs (n\u00famero que hoje est\u00e1 ao redor de 473 mil). Muita gente, inclusive, estreou na bolsa comprando esse papel. O \u00e1pice foi em novembro daquele ano, quando a empresa chegou \u00e0queles R$ 177,5 bilh\u00f5es em valor de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>O Magalu passou a ser negociado a m\u00faltiplos de <em>big tech<\/em>, aquela hist\u00f3ria de ser a &#8220;Amazon do Brasil&#8221;. E indicava um futuro promissor. A euforia se instalou no mercado \u2013 e tamb\u00e9m entre os Trajano. Nada parecia abalar o que despontava para ser uma nova campe\u00e3 nacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo da empolga\u00e7\u00e3o e da confian\u00e7a na posi\u00e7\u00e3o de destaque que a empresa ocupava vem da pr\u00f3pria diretoria do Magalu. Mesmo quando as a\u00e7\u00f5es j\u00e1 mostravam fragilidade, Fred Trajano organizou um evento em Campos do Jord\u00e3o (SP) para a diretoria &#8220;desestressar&#8221;. Em plena ter\u00e7a-feira, executivos jogavam t\u00eanis e andavam de bicicleta, enquanto a empresa j\u00e1 enfrentava dificuldades, segundo uma fonte.<\/p>\n\n\n\n<p>O cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, que havia ajudado o Magalu acelerar, passou a jogar contra a varejista em meados de 2021, quando a mar\u00e9 da Selic virou. A empresa havia acabado de levantar levantar R$ 3,5 bilh\u00f5es em uma oferta de a\u00e7\u00f5es (&#8220;<em><a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/follow-on-saiba-o-que-e-e-como-funciona\/\">follow-on<\/a><\/em>&#8220;) para <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/magazine-luiza-conselho-aprova-aquisicao-da-kabum-por-r-1-bilhao\/\">pagar a aquisi\u00e7\u00e3o do KaBuM!<\/a>. Mas a\u00ed escalada dos juros esfriou a demanda: afinal n\u00e3o \u00e9 todo dia que as pessoas precisam trocar de geladeira ou fog\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A expans\u00e3o acelerada feita pela companhia tamb\u00e9m pesou. \u00c9 que a integra\u00e7\u00e3o das empresas adquiridas n\u00e3o tinha terminado, ou seja, o Magalu n\u00e3o colhia ainda os frutos positivos dessas aquisi\u00e7\u00f5es. Com essa mistura, as a\u00e7\u00f5es implodiram. S\u00f3 em 2021 veio aquela queda de 70%. Hoje, a queda acumulada alcan\u00e7a 97%. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A frustra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>O custo log\u00edstico alto de uma opera\u00e7\u00e3o digital, o aumento da competi\u00e7\u00e3o e a dificuldade em integrar as empresas que foram compradas acabaram comprometendo os resultados.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/21489516?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/21489516\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>O <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/lucro-liquido\/\">lucro l\u00edquido<\/a> de outrora se transformou em preju\u00edzo, os estoques cresceram e a margem caiu.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/21489810?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/21489810\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>Isso em um momento em que Mercado Livre e Amazon, nativas digitais e sem o peso da lojas f\u00edsicas, aumentaram muito os investimentos no Brasil, com a\u00e7\u00f5es focadas em marketing e log\u00edstica \u2013 o que envolve, por exemplo, entregas no mesmo dia para diversas cidades e mecanismos r\u00e1pidos de estorno e devolu\u00e7\u00e3o de compras.<\/p>\n\n\n\n<p>A desvaloriza\u00e7\u00e3o do Magalu atingiu em cheio os Trajano: sua fatia de 60% da empresa, que chegou a valer R$ 120 bilh\u00f5es, hoje est\u00e1 em R$ 2,5 bilh\u00f5es. A decis\u00e3o de n\u00e3o vender parte das a\u00e7\u00f5es no auge, como fizeram outros investidores, divide opini\u00f5es no mercado. Para alguns, foi uma demonstra\u00e7\u00e3o de gan\u00e2ncia: na cren\u00e7a de que os ganhos poderiam ser ainda maiores, os controladores perderam o timing para vender as a\u00e7\u00f5es. Para outros, foi uma demonstra\u00e7\u00e3o de compromisso com o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;O Fred realmente acreditava naquele cen\u00e1rio que estava vendendo para o mercado&#8221;, diz um gestor com posi\u00e7\u00e3o na empresa. &#8220;A dona Luiza sempre teve mais p\u00e9 no ch\u00e3o. A vis\u00e3o de empreendedor, de tomar risco, sempre foi do Fred.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m dos investidores comuns e os Trajano, os irm\u00e3os Leandro e Thiago Ramos, fundadores do KaBuM!, tamb\u00e9m foram afetados pela queda do Magalu. Eles venderam o e-commerce por  R$ 1 bilh\u00e3o em dinheiro e 125 milh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es que valiam R$ 2,5 bilh\u00f5es, no momento do fechamento do neg\u00f3cio. S\u00f3 que, com a derrocada dos pap\u00e9is, essa fatia em a\u00e7\u00f5es passou a valer muito menos. Os irm\u00e3os foram \u00e0 <a href=\"http:\/\/infomoney.com.br\/negocios\/exclusivo-fundadores-do-kabum-sobem-o-tom-contra-magalu-mglu3-e-bba\/ \u2197\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Justi\u00e7a pedir uma compensa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Outro momento<\/h2>\n\n\n\n<p>Vanessa Rossini, diretora de rela\u00e7\u00e3o com investidores do Magalu, diz que, apesar da queda nas a\u00e7\u00f5es, a empresa mant\u00e9m firme sua estrat\u00e9gia. A executiva aponta que o Magazine Luiza vive hoje seu segundo grande ciclo estrat\u00e9gico: depois das aquisi\u00e7\u00f5es em s\u00e9rie at\u00e9 2021, o momento \u00e9 de organizar todas as unidades de neg\u00f3cio. \u201cEste ciclo \u00e9 at\u00e9 mais importante que o anterior\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre as iniciativas, est\u00e1 aumentar as margens e avan\u00e7ar no desenho da estrutura em algumas frentes: marketplace, log\u00edstica (com o Magalog), pagamentos (com o MagaluPay), publicidade digital (com o MagaluAds) e tecnologia com o Luiza Labs e o Magalu Cloud. \u201cEssa diversifica\u00e7\u00e3o de receita vai deixar a empresa mais resiliente a fatores que n\u00e3o podemos controlar, como as taxas de juros\u201d, prossegue a Vanessa.<\/p>\n\n\n\n<p>E a opera\u00e7\u00e3o da companhia segue firme. Com cerca de 1.250 lojas espalhadas por 20 estados brasileiros e alcance em 3.800 munic\u00edpios, o Magazine Luiza emprega 37.000 funcion\u00e1rios e registrou um faturamento de R$ 46 bilh\u00f5es at\u00e9 setembro de 2024. Hoje,  75% do faturamento vem dos canais digitais: a companhia alcan\u00e7a 36 milh\u00f5es de clientes ativos no site e app, gerando 500 mil pageviews mensais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre o futuro<\/h2>\n\n\n\n<p>Nem todos perderam dinheiro com o Magalu. A gestora <strong>Alaska<\/strong>, dos investidores Luiz Alves Paes de Barros e Henrique Bredda, comprou a\u00e7\u00f5es em 2015, antes do <em>hype<\/em>, e as vendeu em 2020, quando o pre\u00e7o estava perto da m\u00e1xima \u2013 uma opera\u00e7\u00e3o que rendeu ganhos expressivos e projetou a gestora no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>O retorno da Alaska ao Magalu em maio do ano passado \u2013 ap\u00f3s quatro anos fora \u2013 foi comemorado internamente como um selo de aprova\u00e7\u00e3o do mercado. A gestora, que agora det\u00e9m 5,14% da empresa, volta em um momento em que o mercado especula poss\u00edveis caminhos para a varejista, incluindo uma eventual fus\u00e3o com outra rede.<\/p>\n\n\n\n<p>O cen\u00e1rio mais prov\u00e1vel, por\u00e9m, \u00e9 que o Magalu se consolide como uma empresa menor, focada no p\u00fablico de baixa renda e apostando na atual estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o de custos e melhoria operacional.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 aquela hist\u00f3ria: n\u00e3o h\u00e1 bem que nunca acabe, e nem mal que sempre dure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Controladores viram R$ 120 bi em patrim\u00f4nio evaporar com queda das a\u00e7\u00f5es, em uma demonstra\u00e7\u00e3o dos excessos de euforia na bolsa<\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":652683,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"post-template-special.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1166,190],"autor-wsj":[],"coauthors":[102473,102704],"class_list":["post-652435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-luiza-trajano","tag-magazine-luiza"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=652435"}],"version-history":[{"count":92,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":654172,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/652435\/revisions\/654172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/652683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=652435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=652435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=652435"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=652435"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=652435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}