Voc\u00ea foi preterido em uma promo\u00e7\u00e3o e adoraria ir para uma oportunidade melhor em outra empresa? O problema \u00e9 que as contrata\u00e7\u00f5es est\u00e3o diminuindo, os sal\u00e1rios iniciais est\u00e3o estagnados ou encolhendo e as empresas est\u00e3o esvaziando a ger\u00eancia intermedi\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n
As vagas de emprego ca\u00edram 8,6%, ano a ano, de acordo com dados federais publicados na ter\u00e7a-feira (11). O n\u00famero de pessoas que deixaram o emprego \u2014 um indicador da capacidade dos trabalhadores de encontrar pastagens mais verdes \u2014 caiu 2,6% durante o mesmo per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o voc\u00ea ter\u00e1 que aproveitar sua situa\u00e7\u00e3o atual. Isso pode n\u00e3o ser uma coisa t\u00e3o ruim.<\/p>\n\n\n\n
Ficar no emprego e ter uma estrat\u00e9gia de crescimento na carreira pode realmente ajud\u00e1-lo, de acordo com pessoas que transformaram rejei\u00e7\u00f5es em promo\u00e7\u00f5es futuras. A chave \u00e9 reconhecer que voc\u00ea tem a influ\u00eancia de um vice-campe\u00e3o, mesmo que possa se sentir desvalorizado no momento.<\/p>\n\n\n\n
Carson Heady, diretor-gerente da regi\u00e3o das Am\u00e9ricas no grupo Tech for Social Impact da Microsoft, deixou um emprego anterior depois de perder uma promo\u00e7\u00e3o. Ele logo se arrependeu da decis\u00e3o, em parte porque recome\u00e7ar em uma empresa onde n\u00e3o tinha seu networking foi mais dif\u00edcil do que esperava.<\/p>\n\n\n Leia mais <\/p>\n \n Anos depois, na Microsoft, foi mais ponderado ao ser preterido para uma promo\u00e7\u00e3o que esperava ganhar. Ele parabenizou a pessoa que ficou com o cargo e estudou as qualidades que diferenciavam o candidato vencedor. Buscou tamb\u00e9m cr\u00edticas construtivas, solicitou um mentor e pediu um caminho claro para um papel maior. Em seis meses, conseguiu um.<\/p>\n\n\n\n \u201cA ideia era realmente garantir que eu tivesse os relacionamentos certos, que estivesse focado nos desafios de neg\u00f3cios que minha lideran\u00e7a estava pedindo e que apresentasse solu\u00e7\u00f5es replic\u00e1veis que melhorassem todos os outros ao meu redor\u201d, diz Heady, de 46 anos. \u201cFoi assim que cheguei onde estou agora.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u00c9 natural interpretar uma negativa como sinal de que seu empregador n\u00e3o est\u00e1 animado com voc\u00ea, mas essa \u00e9 muitas vezes a conclus\u00e3o errada, diz Ani Huang, vice-presidente executiva s\u00eanior da HR Policy Association. Estar na disputa por uma posi\u00e7\u00e3o de maior destaque mostra que voc\u00ea \u00e9 bem visto, mesmo que n\u00e3o tenha sido promovido.<\/p>\n\n\n\n Ela diz que as empresas est\u00e3o cada vez mais pedindo aos chefes de recursos humanos que tentem impedir que os candidatos deixem a empresa, especialmente depois de uma competi\u00e7\u00e3o interna para o cargo de CEO ou outra posi\u00e7\u00e3o importante. O esfor\u00e7o come\u00e7a com um processo de sele\u00e7\u00e3o respeitoso.<\/p>\n\n\n\n \u201cMais empresas est\u00e3o tentando evitar uma disputa p\u00fablica\u201d, diz Huang. Pode ser dif\u00edcil para os rivais trabalharem juntos depois de disputar um cargo, e os perdedores \u00e0s vezes ficam envergonhados se todos souberem de sua derrota.<\/p>\n\n\n\n Outras estrat\u00e9gias incluem b\u00f4nus de reten\u00e7\u00e3o e atribui\u00e7\u00f5es almejadas para fazer com que um funcion\u00e1rio que perdeu uma promo\u00e7\u00e3o se sinta uma estrela em ascens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cAs empresas est\u00e3o fazendo um trabalho melhor em deixar claro: \u2018Este n\u00e3o \u00e9 o fim do caminho para voc\u00ea\u2019\u201d, diz Huang.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea trabalha para uma empresa que distribui pr\u00eamios de consola\u00e7\u00e3o espontaneamente, aproveite. Muitas vezes, por\u00e9m, voc\u00ea ter\u00e1 que pedir o que quer \u2014 se conseguir manter a calma e n\u00e3o se deixar dominar pela rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cFa\u00e7a isso na mesma conversa em que lhe disseram que voc\u00ea n\u00e3o conseguiu a promo\u00e7\u00e3o\u201d, diz Kathryn Valentine, fundadora da Worthmore Strategies, empresa de consultoria focada em aumentar as habilidades de negocia\u00e7\u00e3o. \u201cParte da negocia\u00e7\u00e3o \u00e9 preparar o que voc\u00ea dir\u00e1 a seguir se ouvir um \u2018n\u00e3o\u2019.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u00c9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea receba um \u201csim\u201d depois de uma nega\u00e7\u00e3o, porque a maioria das pessoas n\u00e3o gosta de dizer \u201cn\u00e3o\u201d repetidamente, raciocina ela. Suas chances s\u00e3o ainda melhores se seu pedido for simples ou barato.<\/p>\n\n\n\n Valentine diz que o momento em que voc\u00ea recebe m\u00e1s not\u00edcias pode ser o melhor para propor um experimento que, se for bem-sucedido, mostrar\u00e1 que voc\u00ea \u00e9 inovador e est\u00e1 pronto para mais responsabilidades. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode pedir que a empresa o envie para uma confer\u00eancia ou, melhor ainda, que o nomeie como palestrante.<\/p>\n\n\n\n A ideia \u00e9 aumentar seu perfil e expandir sua rede para prepar\u00e1-lo para a pr\u00f3xima rodada de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cVeja o que aumenta seu valor de mercado e que voc\u00ea pode negociar\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Outro pedido poss\u00edvel \u00e9 um coach executivo como Sabina Nawaz. Ela diz que a maioria das contas de seus clientes \u00e9 paga por seus empregadores \u2014 muitas vezes ap\u00f3s tentativas fracassadas de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Pedir um coach evidencia algumas coisas. Mostra que voc\u00ea est\u00e1 com vontade de melhorar e que \u00e9 humilde o suficiente para pedir ajuda. E \u00e9 uma maneira de descobrir qual \u00e9 sua posi\u00e7\u00e3o. Se a empresa estiver disposta a investir em treinamento de lideran\u00e7a, isso \u00e9 um endosso do seu potencial; se n\u00e3o, bem, aceite a dica.<\/p>\n\n\n\n Nawaz aconselha os clientes a serem expl\u00edcitos sobre suas ambi\u00e7\u00f5es para futuras promo\u00e7\u00f5es e a perguntar aos gerentes o que ser\u00e1 necess\u00e1rio para avan\u00e7ar. Sua trajet\u00f3ria ascendente em um emprego anterior estagnou porque ela n\u00e3o havia preparado um substituto. Seu chefe queria saber se algu\u00e9m poderia ocupar seu lugar antes de promov\u00ea-la, ent\u00e3o ela fez quest\u00e3o de ajudar os colegas e mostrar suas habilidades.<\/p>\n\n\n\n Outra vez, disse a um gerente que esperava que ele a defendesse no pr\u00f3ximo ciclo de promo\u00e7\u00e3o. Quando ele hesitou em apoi\u00e1-la, citando uma fraqueza percebida em seu conjunto de habilidades, ela voltou com dados de desempenho para combater suas d\u00favidas e conseguiu a promo\u00e7\u00e3o que almejava.<\/p>\n\n\n\n \u201cSe eu n\u00e3o tivesse plantado essa semente na cabe\u00e7a dele, isso n\u00e3o teria acontecido\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n O curr\u00edculo do seu chefe provavelmente parece uma lista de promo\u00e7\u00f5es, uma ap\u00f3s a outra. O que voc\u00ea n\u00e3o v\u00ea s\u00e3o as oscila\u00e7\u00f5es e os erros.<\/p>\n\n\n\n Garry Ridge foi sendo promovido na WD-40 Company por 35 anos, aposentando-se como executivo-chefe em 2022, mas diz que n\u00e3o seguiu uma linha reta at\u00e9 o topo. Certa vez, estava de olho em uma posi\u00e7\u00e3o para a qual se achava perfeito, mas acabou vendo outra pessoa assumir o cargo.<\/p>\n\n\n\n \u201cEm vez de me concentrar no que n\u00e3o consegui, concentrei-me no que poderia controlar \u2014 aprender, crescer e contribuir no mais alto n\u00edvel na posi\u00e7\u00e3o em que estava\u201d, diz ele. \u201cProcurei mentores, aprimorei minhas habilidades e me certifiquei de que, da pr\u00f3xima vez que surgisse uma oportunidade, eu estaria inegavelmente pronto.\u201d<\/p>\n\n\n\n Escreva para Callum Borchers em callum.borchers@wsj.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser desprezado em uma vaga \u00e9 dif\u00edcil, d\u00f3i, mas voc\u00ea pode ter mais vantagens do que pensa<\/p>\n","protected":false},"author":118,"featured_media":612172,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[103073],"tags":[216],"autor-wsj":[102615],"coauthors":[102488],"class_list":["post-658906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-wall-street-journal","tag-mercado-de-trabalho","autor-wsj-callum-borchers"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/658906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/118"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=658906"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/658906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":658927,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/658906\/revisions\/658927"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/612172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=658906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=658906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=658906"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=658906"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=658906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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