A Alimentation Couche-Tard se reuniu com os principais acionistas da Seven & i, enquanto a empresa canadense aumenta a press\u00e3o sobre a operadora das lojas de conveni\u00eancia 7-Eleven para iniciar negocia\u00e7\u00f5es de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Junto com as propostas p\u00fablicas, o fundador e presidente da Couche-Tard, Alain Bouchard, se reuniu em particular com alguns acionistas da Seven & i em T\u00f3quio na semana passada para defender o motivo pelo qual eles deveriam concordar com a aquisi\u00e7\u00e3o, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto, que pediram para n\u00e3o serem identificadas porque os detalhes das reuni\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
Embora ele n\u00e3o tenha explicitamente pedido \u00e0s partes interessadas que pressionassem a Seven & i, ele descreveu os benef\u00edcios do acordo e discutiu a atratividade do neg\u00f3cio, particularmente a presen\u00e7a da 7-Eleven no Jap\u00e3o, e seu potencial de crescimento, disse uma das pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Bouchard liderou a blitz publicit\u00e1ria da semana passada , enquanto o dono canadense das lojas Circle K buscava tranquilizar o p\u00fablico e as principais partes interessadas de que n\u00e3o estava considerando uma aquisi\u00e7\u00e3o hostil, apesar de um impasse de meses com a Seven & i. Ele tamb\u00e9m levantou a possibilidade de uma oferta ainda mais atraente, dizendo que estava disposto a aumentar sua oferta de aquisi\u00e7\u00e3o caso a empresa japonesa fornecesse acesso a informa\u00e7\u00f5es financeiras para conduzir a due diligence.<\/p>\n\n\n\n
Um representante da Couche-Tard se recusou a comentar. Um porta-voz da Seven & i disse que a empresa n\u00e3o comentar\u00e1 sobre acionistas individuais, mas est\u00e1 em di\u00e1logo direto com investidores institucionais e continua seu envolvimento com a Couche-Tard.<\/p>\n\n\n\n
A surpreendente proposta de aquisi\u00e7\u00e3o de US$ 49 bilh\u00f5es da Couche-Tard veio \u00e0 tona em agosto. At\u00e9 agora, a Seven & i rejeitou a abordagem, citando incertezas sobre a elimina\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos antitruste dos EUA. Mas o colapso de um plano de aquisi\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o com o objetivo de afastar a Couche-Tard deixou a Seven & i enfrentando uma press\u00e3o crescente para se envolver mais profundamente nas negocia\u00e7\u00f5es e resolver o impasse rapidamente.<\/p>\n\n\n\n
A nomea\u00e7\u00e3o do novo CEO da Seven & i, Stephen Dacus \u2014 parte de uma reformula\u00e7\u00e3o que tamb\u00e9m inclui a venda de seus supermercados e neg\u00f3cios de varejo por US$ 5,4 bilh\u00f5es e uma recompra planejada de a\u00e7\u00f5es de 2 trilh\u00f5es de yuan (US$ 13 bilh\u00f5es) \u2014 est\u00e1 dando \u00edmpeto ao movimento, de acordo com acionistas.<\/p>\n\n\n Leia mais <\/p>\n \n \u201cEssas coisas n\u00e3o devem ser apressadas, mas se ainda estamos tentando decidir se vamos nos fundir com a Couche-Tard em um ano, algo est\u00e1 errado\u201d, disse Carl Vine, codiretor de a\u00e7\u00f5es da \u00c1sia-Pac\u00edfico na M&G Investments, que possui cerca de 0,6% da Seven & i, de acordo com dados compilados pela Bloomberg. \u201cN\u00e3o \u00e9 \u00fatil para uma empresa se distrair por um tempo excessivamente longo com problemas de propriedade\u201d, disse ele.<\/p>\n\n\n\n O gestor de ativos n\u00e3o compareceu \u00e0 reuni\u00e3o privada de acionistas com Bouchard.<\/p>\n\n\n\n A gestora de ativos norte-americana Artisan Partners, que det\u00e9m participa\u00e7\u00f5es de aproximadamente 1% na Seven & i e na Couche-Tard, tem sido a voz mais p\u00fablica na press\u00e3o para que a proposta seja considerada. Na semana passada, ela pediu aos investidores que expressassem sua insatisfa\u00e7\u00e3o com a lideran\u00e7a da operadora de conveni\u00eancia e chamou o papel de Dacus como chefe do comit\u00ea especial que avalia a oferta da Couche-Tard de conflito de interesses.<\/p>\n\n\n\n A gigante do varejo falhou em \u201cseguir o caminho que oferece o melhor futuro para a empresa e maximiza o valor\u201d, disse Artisan em uma carta aos investidores. N\u00e3o est\u00e1 claro se o investidor se encontrou com Bouchard.<\/p>\n\n\n\n A Seven & i disse que est\u00e1 se envolvendo com a Couche-Tard, mas uma preocupa\u00e7\u00e3o central \u00e9 que as autoridades de concorr\u00eancia dos EUA n\u00e3o dar\u00e3o sinal verde ao acordo, dada a sobreposi\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios das empresas \u2014 7-Eleven e Circle K s\u00e3o as duas maiores redes de lojas de conveni\u00eancia do pa\u00eds. Em resposta, a Couche-Tard concordou em buscar um comprador para algumas de suas lojas antes de qualquer acordo potencial.<\/p>\n\n\n\n A empresa japonesa est\u00e1 certa em ser cautelosa sobre a divulga\u00e7\u00e3o de dados financeiros para seu maior concorrente nos EUA, e faria sentido que discuss\u00f5es mais profundas ocorressem assim que as preocupa\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias fossem abordadas, disse Vine, que supervisiona a estrat\u00e9gia de a\u00e7\u00f5es do M&G no Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, uma coisa que trabalha a favor de um acordo \u00e9 uma cultura corporativa compat\u00edvel \u2014 geralmente um componente essencial para tornar fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es bem-sucedidas, disse ele.<\/p>\n\n\n\n Plano de crescimento\n
O resultado n\u00e3o precisa ser uma aquisi\u00e7\u00e3o total, de acordo com os acionistas.<\/p>\n\n\n\n