A realidade de uma guerra comercial global est\u00e1 come\u00e7ando a levar l\u00edderes corporativos a fazer o que tentaram evitar por meses: criticar as pol\u00edticas do presidente Donald Trump.<\/p>
Desde a semana passada, quando as tarifas come\u00e7aram a ser anunciadas por Trump, CEOs mantiveram privadas as suas frustra\u00e7\u00f5es, que foram ouvidas reservadamente em pequenos de empres\u00e1rios e lobistas. Alguns chegaram a organizar reuni\u00f5es com funcion\u00e1rios de Trump para falar a respeito das tarifas, mas as respostas n\u00e3o correponderam \u00e0s expectativas dos CEOs, de acordo com fontes consultadas pelo The Wall Street Journal<\/em>. <\/p> Agora, ap\u00f3s uma queda de tr\u00eas dias do mercado e de advert\u00eancias de tit\u00e3s de Wall Street, como Bill Ackman e Jamie Dimon, mais l\u00edderes empresariais est\u00e3o expressando suas preocupa\u00e7\u00f5es \u2013 e de forma aberta. <\/p> Ken Griffin, bilion\u00e1rio que dirige a empresa de fundos de hedge Citadel, chamou as tarifas de \u201cgrande erro de pol\u00edtica\u201d em um evento na segunda-feira (7) na Universidade de Miami, de acordo a Bloomberg<\/em>.<\/p> Leia tamb\u00e9m: <\/p>\n \n \u00c9 errado dizer a uma fam\u00edlia de classe m\u00e9dia ou com dificuldades econ\u00f4micas \u201cque comprar uma torradeira, um novo aspirador de p\u00f3 ou um carro novo vai custar 20%, 30%, 40% a mais\u201d, disse Griffin. \u201cMesmo que o sonho de empregos voltando para os EUA se concretize, esse \u00e9 um sonho para daqui 20 anos. N\u00e3o s\u00e3o 20 semanas. N\u00e3o s\u00e3o dois anos. S\u00e3o d\u00e9cadas.\u201d<\/p> Em uma economia global, \u201ctarifa n\u00e3o \u00e9 uma palavra bonita\u201d, disse Bahram Akradi, CEO da rede de fitness Life Time Group Holdings, em uma entrevista na segunda-feira. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o pode criar esse tipo de impasse e gerar atrito no com\u00e9rcio mundial.\u201d<\/p> Brett Schulman, CEO da Cava, rede de restaurantes de comida mediterr\u00e2nea, disse que se sente muito confuso ao tentar descobrir quanto as tarifas podem aumentar seus custos. As tigelas de papel usadas pela Cava, por exemplo, v\u00eam do Canad\u00e1. H\u00e1 ainda o azeite e as azeitonas Kalamata, vindas da Gr\u00e9cia. E mais: a Cava est\u00e1 focada em levantar novas lojas e os custos da constru\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m devem aumentar. <\/p> \u201c\u00c9 como ir a um restaurante onde o card\u00e1pio muda constantemente antes de voc\u00ea fazer o pedido\u201d, disse ele. \u201cNingu\u00e9m se sente confiante em tomar uma decis\u00e3o.\u201d<\/p>\n