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A a\u00e7\u00e3o da Zamp encerrou a sexta-feira (23) cotada a R$ 3,59. A m\u00e1xima do papel no ano foi R$ 3,94, com a m\u00ednima chegando a R$ 2,09, segundo dados da LSEG.<\/p>
A Mubadala Capital<\/h2>
A Mubadala nasceu do fundo soberano dos Emirados \u00c1rabes, que come\u00e7ou a investir no Brasil em 2012. Desde ent\u00e3o, ampliou sua presen\u00e7a no pa\u00eds por meio da aquisi\u00e7\u00e3o de companhias em dificuldades. E assim acumulou um portf\u00f3lio que soma US$ 6,1 bilh\u00f5es (R$ 32 bilh\u00f5es) \u2013 muito al\u00e9m de uma rede de cafeterias.<\/p>
A lista de investimentos vai do metr\u00f4 do Rio de Janeiro \u00e0 empresa de eventos que organiza a F\u00f3rmula 1 no Brasil, passando por usinas de a\u00e7\u00facar e \u00e1lcool, uma refinaria de petr\u00f3leo, uma rede de academias e uma mineradora.<\/p>
![\"Portf\u00f3lio](\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/06\/GRAFICO_Site_Diagrama_MUBADALA.png\")
<\/figure>O epis\u00f3dio da compra da Starbucks pela Zamp \u00e9 um exemplo t\u00edpico do modus operandi da Mubadala no Brasil: a gestora monitora permanentemente o mercado em busca de empresas que enfrentam algum tipo de crise, faz um diagn\u00f3stico dos problemas e estabelece um valor. A\u00ed parte para a negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>
Nessa fase do processo, ela costuma enfrentar competi\u00e7\u00e3o de outros players. O que d\u00e1 vantagem \u00e0 Mubadala \u00e9 o tamanho dos cheques a que tem acesso, acima de US$ 500 milh\u00f5es (R$ 2,63 bilh\u00f5es). Cifra que assegura \u00e0 gestora uma postura bastante agressiva, segundo executivos que j\u00e1 sentaram \u00e0 mesa de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>
![\"Ativos](\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/06\/GRAFICO_Site_Diagrama_MUBADALA2.png\")
<\/figure>A condi\u00e7\u00e3o para entrar no neg\u00f3cio \u00e9 que o ativo em quest\u00e3o seja grande, tenha algum grau de complexidade mas tamb\u00e9m potencial de solu\u00e7\u00e3o \u2013 e de retorno, claro. Outro pr\u00e9-requisito \u00e9 que a gestora detenha o controle. Isso porque a ideia \u00e9 reestruturar e\u00a0permanecer<\/em>\u00a0no neg\u00f3cio, em vez de vender em alguns anos, como fazem os fundos de private equity<\/a>. O foco \u00e9 ganhar nos dividendos<\/a>.<\/p>
Quem toca a Mubadala no Brasil \u00e9 um time de 12 executivos, comandado por Oscar Fahlgren, que fica em Nova York. Para escolher os ativos e analisar o risco envolvido, a equipe conta tamb\u00e9m com o apoio de um ex\u00e9rcito de advogados, que t\u00eam a miss\u00e3o de identificar a viabilidade das opera\u00e7\u00f5es, especialmente do ponto de vista regulat\u00f3rio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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