{"id":699247,"date":"2025-08-05T06:00:00","date_gmt":"2025-08-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=699247"},"modified":"2025-10-06T14:08:12","modified_gmt":"2025-10-06T17:08:12","slug":"ambev-novo-ceo-retomada-abev3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/ambev-novo-ceo-retomada-abev3\/","title":{"rendered":"O jogo da Ambev: como o novo CEO tenta romper a in\u00e9rcia da maior cervejaria da Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"\n

No in\u00edcio deste ano, Carlos Lisboa<\/strong>, rec\u00e9m\u2011empossado CEO da Ambev<\/a><\/strong>, reuniu cerca de 150 membros da partnership<\/em>, um seleto grupo de profissionais da empresa que hoje s\u00e3o s\u00f3cios e que conhecem a companhia por dentro como poucos. O executivo queria ouvir de outros veteranos de casa quais deveriam ser as prioridades dessa nova fase.<\/p>\n\n\n\n

A resposta quase que consensual foi de que era hora de resgatar a Skol<\/strong>, uma ideia que Lisboa j\u00e1 alimentava desde que foi anunciado presidente da companhia em agosto do ano passado<\/a>. O novo CEO ganhou proemin\u00eancia na Ambev nos anos 2010 justamente quando foi respons\u00e1vel pela ascens\u00e3o da marca no mercado brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

Por anos, a Skol, uma das marcas mais populares da Ambev havia sido tocada no piloto autom\u00e1tico. Mas em 2024, a Skol come\u00e7ou a perder espa\u00e7o, especialmente no Nordeste, onde \u00e9 l\u00edder, com a Itaipava<\/strong> voltando a crescer com for\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Depois de anos em busca de novidades, o consenso indicou que a Ambev n\u00e3o deveria ignorar suas origens. Apesar da onda de \u201cpremiumniza\u00e7\u00e3o\u201d dos \u00faltimos anos, as marcas chamadas \u201ccore\u201d \u2014 como Skol, Brahma<\/strong> e, em menor grau, Antarctica<\/strong> \u2014 ainda respondem por cerca de 70% das vendas de cerveja da empresa. Negligenci\u00e1-las, portanto, seria um erro estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu nunca vi uma empresa desse tamanho inovar tanto em t\u00e3o pouco tempo. Mas essa nunca foi a melhor caracter\u00edstica da Ambev\u201d, avalia uma fonte ouvida pelo InvestNews<\/a><\/strong>, que passou tr\u00eas meses entrevistando profissionais que conhecem h\u00e1 d\u00e9cadas o dia a dia da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Na vis\u00e3o desse interlocutor, a gest\u00e3o da Ambev se afastou da chamada \u201ccartilha do 3G\u201d, em refer\u00eancia ao trio de bilion\u00e1rios Jorge Paulo Lemann<\/strong>, Marcel Telles<\/strong> e Carlos Alberto Sicupira<\/strong>, acionistas hist\u00f3ricos da empresa e respons\u00e1veis pela fus\u00e3o da Brahma e Antarctica em 1999, que deu origem ao conglomerado. O trio \u00e9 conhecido por ser rigoroso nos custos e buscar a m\u00e1xima efici\u00eancia em seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos dez anos, a Ambev lan\u00e7ou dezenas de novos produtos, criou plataformas digitais que se tornaram refer\u00eancia no setor e passou por uma transforma\u00e7\u00e3o cultural profunda. Em meio a tanto movimento, um detalhe chama aten\u00e7\u00e3o: os n\u00fameros seguem quase os mesmos. <\/p>\n\n\n\n

E a a\u00e7\u00e3o, pressionada por margens menores e perda de participa\u00e7\u00e3o de mercado, anda de lado desde 2015. A Ambev aparenta ter entrado numa esp\u00e9cie de c\u00e1psula do tempo \u2014 onde a velocidade das ideias ainda n\u00e3o conseguiu romper a in\u00e9rcia dos resultados.<\/p>\n\n\n\n