Em 2025, o setor de educa\u00e7\u00e3o deixou de ser um aluno em recupera\u00e7\u00e3o para se tornar protagonista na B3. Entre as 12 a\u00e7\u00f5es com maior valoriza\u00e7\u00e3o na bolsa brasileira no ano at\u00e9 13 de agosto, tr\u00eas s\u00e3o de empresas educacionais.<\/p>\n\n\n\n
A Cogna<\/strong> lidera o movimento com uma disparada de 170,43%<\/strong>, segunda melhor performance de toda a bolsa. N\u00e3o muito atr\u00e1s, aparecem \u00c2nima<\/strong> (+118,23%) e Ser Educacional<\/strong> (+101,88%), refletindo uma onda de reprecifica\u00e7\u00e3o que tem mais a ver com transforma\u00e7\u00e3o interna do que com um milagre externo.<\/p>\n\n\n\n Esses n\u00fameros sugerem que o setor pode estar vivendo uma virada ap\u00f3s anos tentando resolver desafios como o fim do Fies, incertezas sobre a regula\u00e7\u00e3o para o ensino a dist\u00e2ncia (EAD), endividamento elevado e, claro, os resqu\u00edcios do impacto da pandemia.<\/p>\n\n\n\n Para lidar com esse cen\u00e1rio, a Cogna – dona de marcas como Kroton, Somos, Anhanguera, Anglo e Red Balloon – implementou um amplo processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, que envolveu mais de 5 mil demiss\u00f5es e o fechamento de 60 unidades. A empresa tamb\u00e9m mudou de posicionamento: de um conglomerado de ensino superior, passou a se apresentar como uma empresa de servi\u00e7os educacionais, que atende desde a pr\u00e9-escola at\u00e9 a p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, o que a Cogna fez foi replicar o know-how no desenvolvimento de material did\u00e1tico – ponto forte do sistema Anglo de Ensino – e de v\u00eddeo-aulas, base para os cursos oferecidos no bra\u00e7o de EAD (Educa\u00e7\u00e3o \u00e0 Dist\u00e2ncia) em v\u00e1rias outras frentes, como cursos de ingl\u00eas e profissionalizantes.<\/p>\n\n\n\n Um bom exemplo \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o da Plataforma Vomp<\/strong>, voltada a infoprodutores, que s\u00e3o criadores ou influenciadores considerados uma autoridade em um determinado tema, como direito, medicina ou finan\u00e7as. Essa plataforma apoia tamb\u00e9m faculdades parceiras, que oferece desde solu\u00e7\u00f5es de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o at\u00e9 gest\u00e3o de cobran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Outra aposta da companhia s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es para o setor p\u00fablico que, na vis\u00e3o de Roberto Val\u00e9rio, CEO da Cogna, tem um dos maiores potenciais de crescimento neste momento. Hoje, a venda de materiais did\u00e1ticos e licenciamento de metodologias para governos j\u00e1 rende cerca de R$ 400 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n\n\n\n Esses ajustes se refletiram em uma melhora operacional da companhia: entre 2020 e 2024, o Ebitda<\/a> da companhia cresceu de R$ 640 milh\u00f5es para R$ 2,25 bilh\u00f5es e a gera\u00e7\u00e3o de caixa saltou de R$ 240 milh\u00f5es para R$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A desalavancagem foi um ponto central na estrat\u00e9gia. A rela\u00e7\u00e3o entre d\u00edvida l\u00edquida e EBITDA, indicador-chave de solv\u00eancia, caiu de 2,15 vezes para 1,22 vez<\/strong> entre o primeiro trimestre de 2022 e o segundo trimestre de 2025. Apenas no \u00faltimo ano, a d\u00edvida l\u00edquida recuou mais de R$ 500 milh\u00f5es<\/strong>. A empresa projeta encerrar 2025 com um fluxo de caixa livre de R$ 530 milh\u00f5es<\/strong>, valor suficiente para continuar reduzindo d\u00edvidas e, eventualmente, distribuir dividendos<\/a>.<\/p>\n\n\n