O iFood reina quase sozinho no delivery de comida no Brasil. Com 83% do mercado, 55 milh\u00f5es de usu\u00e1rios ativos e mais de 200 milh\u00f5es de pedidos por m\u00eas, a empresa construiu uma muralha em torno de si, derrubando rivais como Uber Eats, Glovo e at\u00e9 a primeira tentativa da 99Food. Mas essa supremacia, que parecia inabal\u00e1vel, agora enfrenta a maior amea\u00e7a de sua hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n
Duas gigantes chinesas \u2014 Meituan, a maior plataforma de delivery do mundo, que estreia no pa\u00eds com a marca Keeta, e a pr\u00f3pria Didi, dona da 99Food, que volta depois de ter fracassado em 2022 \u2014 chegam com bolsos fundos e disposi\u00e7\u00e3o para queimar bilh\u00f5es de reais em descontos, subs\u00eddios e tecnologia. O plano \u00e9 conquistar restaurantes, atrair entregadores e seduzir consumidores com pre\u00e7os baixos e log\u00edstica turbinada por algoritmos.<\/p>\n\n\n\n
Mas o iFood tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um player local isolado: ele integra hoje o portf\u00f3lio da Prosus, um dos maiores fundos de tecnologia do mundo, chefiado pelo brasileiro Fabricio Bloisi. <\/p>\n\n\n Leia mais: <\/p>\n \n O embate abre um novo cap\u00edtulo no setor, com impacto direto para restaurantes que vivem de margens apertadas (a maioria) e milh\u00f5es de brasileiros que j\u00e1 incorporaram o delivery \u00e0 rotina. A muralha do iFood pode resistir. Mas, pela primeira vez, h\u00e1 rivais com muni\u00e7\u00e3o suficiente para tentar rach\u00e1-la e, ao mesmo tempo, restri\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias que favorecem o aumento da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n A hist\u00f3ria do iFood come\u00e7a em 1997, quando S\u00e3o Paulo conheceu o Disk Cook<\/strong>, um cat\u00e1logo impresso de card\u00e1pios de restaurantes. Era um guia f\u00edsico com distribui\u00e7\u00e3o em faculdades e escrit\u00f3rios, onde consumidores ligavam para uma central telef\u00f4nica que repassava os pedidos aos restaurantes. O modelo durou pouco, mas deixou a semente de um setor que s\u00f3 ganharia escala anos depois, com a internet e os smartphones.<\/p>\n\n\n\n Em 2011, quatro jovens empreendedores \u2014 Patrick Sigrist, Eduardo Baer, Guilherme Bonif\u00e1cio e Felipe Fioravante \u2014 transformaram essa ideia em plataforma digital. Nascia o iFood, primeiro como site, depois como aplicativo. O objetivo era centralizar a opera\u00e7\u00e3o, incentivar pedidos pelo celular e aumentar a escala.<\/p>\n\n\n\n A grande virada veio em 2013, com a entrada da Movile<\/strong>, holding<\/a><\/em> brasileira de tecnologia liderada por Fabr\u00edcio Bloisi. A Movile injetou capital e imprimiu estrat\u00e9gia agressiva de crescimento, comprando concorrentes e ampliando a base de restaurantes. Pouco depois, a brit\u00e2nica Just Eat<\/strong> tamb\u00e9m entrou como investidora, trazendo dinheiro e experi\u00eancia global. Essa combina\u00e7\u00e3o deu ao iFood o que precisava: caixa para bancar promo\u00e7\u00f5es e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n\n
O imp\u00e9rio do iFood<\/h2>\n\n\n\n