{"id":727755,"date":"2025-10-24T06:00:00","date_gmt":"2025-10-24T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=727755"},"modified":"2025-10-24T18:14:22","modified_gmt":"2025-10-24T21:14:22","slug":"dia-supermercado-rj-tanure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/dia-supermercado-rj-tanure\/","title":{"rendered":"Um ano e meio ap\u00f3s a RJ, Dia gasta R$ 296 milh\u00f5es e concentra caixa em CDB ligado ao Banco Master"},"content":{"rendered":"\n<p>Quando a rede de supermercados <strong>Dia<\/strong> mudou de m\u00e3os, em maio do ano passado, uma luz no fim do t\u00fanel parecia poss\u00edvel. Dois meses antes, o grupo havia recorrido \u00e0 <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/recuperacao-judicial\/\">recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a>, com mais de R$ 1 bilh\u00e3o em d\u00edvidas, num processo que envolveu o fechamento de centenas de lojas e corte de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>O grupo espanhol de mesmo nome, ent\u00e3o controlador da rede, decidiu vender a opera\u00e7\u00e3o brasileira por simb\u00f3licos 100 euros a um fundo que, naquele momento, n\u00e3o se tinha o nome de seu principal investidor revelado.&nbsp;Sua identidade s\u00f3 ficou p\u00fablica meses depois: o fundo era investido pelo empres\u00e1rio <strong>Nelson Tanure<\/strong> e gerido pela <strong>Trustee<\/strong>, do banqueiro <strong>Maur\u00edcio Quadrado<\/strong>, ex-s\u00f3cio do Banco Master.<\/p>\n\n\n\n<p>A transa\u00e7\u00e3o ocorreu em um formato conhecido no mercado como \u201cvenda a valor negativo\u201d \u2014 na pr\u00e1tica, o Dia pagou para algu\u00e9m assumir o neg\u00f3cio. Antes de entregar o controle ao fundo investido por Tanure, a matriz espanhola colocou 40 milh\u00f5es de euros (cerca de R$ 214 milh\u00f5es) no caixa da filial brasileira para bancar a reestrutura\u00e7\u00e3o e dar f\u00f4lego ao Dia em seu processo de reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais de um ano e meio depois, por\u00e9m, a companhia j\u00e1 consumiu R$ 296 milh\u00f5es de caixa, segundo a administradora judicial \u2014 mais do que o pr\u00f3prio aporte da matriz. E, novamente, a liquidez da companhia ligou um sinal de alerta.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"outros\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/pimentel-ceo-renuncia-gpa-pcar3\/\" \n                        title=\"Sa\u00edda anunciada: CEO do GPA, Marcelo Pimentel, renuncia ap\u00f3s atritos no conselho\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Sa\u00edda anunciada: CEO do GPA, Marcelo Pimentel, renuncia ap\u00f3s atritos no conselho\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/pimentel-ceo-renuncia-gpa-pcar3\/\"\n                    >\n                        Sa\u00edda anunciada: CEO do GPA, Marcelo Pimentel, renuncia ap\u00f3s atritos no conselho                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/bertin-retomada-rj-2027\/\" \n                        title=\"A lenta retomada dos Bertin: fam\u00edlia avan\u00e7a em reestrutura\u00e7\u00e3o e pode deixar a RJ j\u00e1 em 2027\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"A lenta retomada dos Bertin: fam\u00edlia avan\u00e7a em reestrutura\u00e7\u00e3o e pode deixar a RJ j\u00e1 em 2027\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/bertin-retomada-rj-2027\/\"\n                    >\n                        A lenta retomada dos Bertin: fam\u00edlia avan\u00e7a em reestrutura\u00e7\u00e3o e pode deixar a RJ j\u00e1 em 2027                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>O ponto de preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 que, al\u00e9m de j\u00e1 ter consumido integralmente os recursos aportados pela matriz, o Dia mant\u00e9m atualmente 66% de suas aplica\u00e7\u00f5es financeiras \u2014 cerca de R$ 161,4 milh\u00f5es \u2014 em um \u00fanico <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/cdb-o-que-e\/\">CDB<\/a>, emitido pelo <strong>BlueBank<\/strong>, institui\u00e7\u00e3o ligada ao <strong>Banco Master<\/strong>, de <strong>Daniel Vorcaro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A institui\u00e7\u00e3o de Vorcaro vem sendo acompanhada de perto pelo mercado e pela administradora judicial em fun\u00e7\u00e3o das d\u00favidas sobre sua capacidade de honrar esses pap\u00e9is. O BlueBank chegou a ser vendido para Maur\u00edcio Quadrado, mas a opera\u00e7\u00e3o foi barrada recentemente pelo Banco Central.<\/p>\n\n\n\n<p>A Expertise Mais, administradora judicial do Dia, descreve a situa\u00e7\u00e3o como \u201cimportante risco ao capital de giro\u201d, observando que se trata de recursos que deveriam permanecer dispon\u00edveis para cobrir despesas operacionais e pagamentos previstos no plano de recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/25810602?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/25810602\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>Em nota enviada ao <strong>InvestNews<\/strong>, o Dia diz que \u201co uso dos recursos de caixa ocorre dentro do planejado na reestrutura\u00e7\u00e3o\u201d. A companhia afirma que o dinheiro foi utilizado para investimentos nos estoques e para o fechamento de 343 unidades e 3 centros de distribui\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da reforma das fachadas das atuais 240 lojas. O Dia afirma ainda que os recursos investidos no BlueBank, que remuneram 109% do <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/o-que-e-cdi\/\">CDI<\/a>, ser\u00e3o resgatados no vencimento, previsto para 26 de dezembro deste ano. <\/p>\n\n\n\n<p>Ao administrador judicial, a diretoria da empresa acrescentou ainda que a opera\u00e7\u00e3o com o BlueBank foi \u201cinstru\u00edda e autorizada pelos controladores do Grupo Dia por interm\u00e9dio da sua gestora\u201d. Al\u00e9m dos recursos no BlueBank, a companhia tamb\u00e9m tem dinheiro nos bancos <strong>Daycoval<\/strong> (R$ 52,9 milh\u00f5es), <strong>Ita\u00fa<\/strong> (R$ 16,5 milh\u00f5es) e <strong>Santander<\/strong> (R$ 15,2 milh\u00f5es). Ao todo, o Dia tem R$ 246,4 milh\u00f5es em aplica\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-hierarchy\" data-src=\"visualisation\/25811160?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/25811160\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"hierarchy visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<p>Os respons\u00e1veis pelo acompanhamento da RJ tamb\u00e9m manifestaram preocupa\u00e7\u00e3o com contratos de consultoria jur\u00eddica e financeira firmados ap\u00f3s a troca de controle. Sem citar exemplos, a Expertise Mais solicitou mais detalhes sobre as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os e advertiu para o risco de contrata\u00e7\u00f5es indevidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos dois casos, o alerta \u00e9 o mesmo: a falta de liquidez pode asfixiar o caixa da empresa e comprometer o cumprimento do plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00f4lego do ICMS<\/h2>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos meses, o que vem ajudando a garantir o fluxo de caixa do Dia s\u00e3o as vendas de cr\u00e9ditos de ICMS, um tipo de \u201cdinheiro tribut\u00e1rio\u201d acumulado ao longo dos anos. Esses cr\u00e9ditos surgem quando a empresa paga mais imposto do que o devido nas suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Funciona assim: imagine que o supermercado compre R$ 100 mil em leite de um fornecedor. Nessa compra, ele paga R$ 18 mil de ICMS (a al\u00edquota m\u00e9dia do setor). Depois, ao vender esse leite ao consumidor final, fatura R$ 90 mil. Desse valor,  R$ 16,2 mil  se referem ao ICMS. A diferen\u00e7a entre o que foi recolhido na compra e na venda \u2013 R$ 1,8 mil \u2013 fica como cr\u00e9dito tribut\u00e1rio a favor da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Com o tempo \u2014 e com milhares de opera\u00e7\u00f5es desse tipo \u2014, esses cr\u00e9ditos se acumulam e podem ser vendidos a outras companhias que tenham impostos a pagar. Essa opera\u00e7\u00e3o se tornou uma das principais fontes de liquidez do Dia: R$ 196 milh\u00f5es j\u00e1 foram arrecadados com cr\u00e9ditos de ICMS desde o in\u00edcio da recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada cess\u00e3o de cr\u00e9dito funciona como uma inje\u00e7\u00e3o de f\u00f4lego, usada para pagar folha, fornecedores e despesas b\u00e1sicas. Mas o administrador judicial adverte que \u201cn\u00e3o h\u00e1 expectativa\u201d de novos cr\u00e9ditos serem homologados pela Secretaria da Fazenda de S\u00e3o Paulo nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n<p>O Dia afirma que tem ainda mais de R$ 350 milh\u00f5es em cr\u00e9ditos de ICMS, que, \u201cem um curto espa\u00e7o de tempo, refor\u00e7ar\u00e3o seu caixa\u201d. \u201cA situa\u00e7\u00e3o financeira do Dia Supermercados, portanto, est\u00e1 em linha com o plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial aprovado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Raiz do problema<\/h2>\n\n\n\n<p>Segundo uma fonte pr\u00f3xima da companhia, a crise que hoje ronda o Dia come\u00e7ou bem antes da troca de controle \u2014 e foi, em parte, fabricada dentro de casa. O modelo original da rede era simples e eficiente: lojas pequenas, com pouco custo e pre\u00e7os baixos, voltadas para o consumidor de vizinhan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEra um neg\u00f3cio de escala e simplicidade: o caminh\u00e3o chegava, abria-se a caixa e o produto ia direto pra g\u00f4ndola. N\u00e3o tinha luxo, mas dava giro\u201d, diz a fonte. Com o tempo, por\u00e9m, outras gest\u00f5es tentaram deixar o Dia mais \u201cpremium\u201d, ampliando a oferta de produtos e reformando lojas para disputar mercado com as lojas <strong>Minuto P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong> e <strong>Carrefour Express<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO modelo perdeu o foco e ficou caro demais para o que entregava. O Dia deixou de ser o mercado barato da esquina e passou a ser o supermercado pequeno que cobrava igual aos grandes. O cliente deixou de enxergar um diferencial\u201d, observa outra fonte.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-1024x576.webp\" alt=\"S\u00e3o Paulo, Brasil: vista frontal da loja do mercado brasileiro DIA. Logotipo da marca\" class=\"wp-image-572447\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-1024x576.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-300x169.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-768x432.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-1536x864.webp 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-1256x707.webp 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-172x97.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only-150x84.webp 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_474895386_Editorial_Use_Only.webp 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cr\u00e9dito: Adobe Stock Foto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>A matriz espanhola do Dia, controlada pela gestora russa <strong>LetterOne<\/strong>, ainda tentou reverter o quadro \u2014 mas uma mudan\u00e7a de executivos ligados \u00e0 casa fez os planos mudarem de rumo. Em meados de 2023, o ent\u00e3o <em>chairman<\/em>, o alem\u00e3o Stephan DuCharme, defendia um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o brasileira, que previa novos aportes na rede.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia, por\u00e9m, foi abandonada ap\u00f3s a chegada do brit\u00e2nico Benjamin Babcock, que substituiu DuCharme em setembro daquele ano e passou a defender a venda do ativo no Brasil, o que ocorreu meses depois.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A venda<\/h2>\n\n\n\n<p>Em janeiro de 2024, surgiram quatro propostas: duas de fundos de investimento estrangeiros, uma de um empres\u00e1rio internacional do varejo e outra do <strong>Fundo Lyra II<\/strong>, administrado pela Trustee, do Banco Master, e que tem Nelson Tanure como investidor.<\/p>\n\n\n\n<p>Em todos os casos, o modelo previa que a matriz espanhola fizesse um aporte no caixa do Dia Brasil como condi\u00e7\u00e3o para a transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A proposta inicial do fundo investido por Tanure exigia um aporte de 120 milh\u00f5es de euros, valor que foi considerado alto pela matriz \u2013 e o que fez o neg\u00f3cio esfriar por alguns meses. Diante do impasse e da falta de um comprador disposto a assumir o risco, a companhia optou por <a href=\"https:\/\/www.dia.com.br\/institucional\/recuperacaojudicial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguir para a recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a> em mar\u00e7o do mesmo ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Na \u00e9poca, as d\u00edvidas somavam cerca de R$ 1,02 bilh\u00e3o \u2014 valor que, segundo o plano aprovado, foi reduzido para R$ 609,2 milh\u00f5es ap\u00f3s negocia\u00e7\u00f5es com credores e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Com a RJ, a empresa come\u00e7ou a recuperar caixa e estabilidade operacional. Pouco tempo depois, com a recupera\u00e7\u00e3o judicial surtindo efeito no desempenho financeiro do Dia, a matriz espanhola reiniciou o processo de venda.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"611\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-1024x611.webp\" alt=\"Retrato de Nelson Tanure com \u00f3culos e cabelo grisalho. Ao fundo: instala\u00e7\u00f5es Petrobras, logo Novonor e c\u00e9dulas de 100 reais.\" class=\"wp-image-675886\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-1024x611.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-300x179.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-768x459.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-1536x917.webp 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-2048x1223.webp 2048w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-1256x750.webp 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-172x103.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/05\/IN_Ilustra_TANURE-150x90.webp 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Nelson Tanure: empres\u00e1rio \u00e9 investidor da rede de supermercados Dia (Ilustra\u00e7\u00e3o: Daniela Arbex)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>O neg\u00f3cio foi fechado no fim de maio de 2024, e o grupo passou \u00e0s m\u00e3os do Fundo Lyra II, gerido pela Trustee e investido por Tanure, com uma nova proposta: o pagamento simb\u00f3lico de 100 euros mais o compromisso do grupo espanhol aportar 40 milh\u00f5es de euros no caixa da filial brasileira \u2013 tr\u00eas vezes menos do que havia sido pedido em janeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos bastidores, a entrada de Nelson Tanure no Dia vinha acompanhada de uma ambi\u00e7\u00e3o maior. O empres\u00e1rio pretendia usar a aquisi\u00e7\u00e3o da rede como plataforma para uma <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/tanure-obtem-aval-para-comprar-supermercados-dia-e-abre-caminho-para-fusao-com-gpa\/\">futura integra\u00e7\u00e3o com o <strong>GPA<\/strong><\/a>, onde chegou a deter cerca de 9% das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia era criar um grupo de varejo mais robusto, combinando a capilaridade de lojas de vizinhan\u00e7a do Dia com a estrutura log\u00edstica e a escala de compra do GPA. Em mar\u00e7o de 2025, fundos ligados a Tanure propuseram a renova\u00e7\u00e3o do conselho do GPA e apresentaram tr\u00eas nomes indicados por ele, numa tentativa de ganhar influ\u00eancia sobre a companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas a articula\u00e7\u00e3o n\u00e3o prosperou: apenas um dos tr\u00eas foi eleito, e, semanas depois, Tanure vendeu toda a sua participa\u00e7\u00e3o no grupo respons\u00e1vel pelas redes <strong>P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong> e <strong>Extra<\/strong>. Com isso, a ideia de fus\u00e3o entre as redes perdeu tra\u00e7\u00e3o e foi abandonado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Dia, hoje em dia<\/h2>\n\n\n\n<p>O plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial do Dia previa que o grupo voltasse a gerar lucro operacional (Ebitda) at\u00e9 o fim de 2024, marco que simbolizaria o fim da fase cr\u00edtica e a retomada de f\u00f4lego operacional. Mas os n\u00fameros atuais mostram que a meta ainda n\u00e3o foi alcan\u00e7ada.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com os relat\u00f3rios da administradora judicial, o resultado operacional em agosto consumiu R$ 16 milh\u00f5es de caixa. Um ano e meio ap\u00f3s o in\u00edcio da RJ, o Dia mant\u00e9m uma opera\u00e7\u00e3o menor, mais concentrada, s\u00f3 que ainda deficit\u00e1ria. Das mais de 500 lojas em mar\u00e7o do ano passado, restam hoje 240 unidades em funcionamento.<\/p>\n\n\n\n<p>A receita mensal gira em torno de R$ 135 milh\u00f5es, valor ainda insuficiente para cobrir custos fixos e despesas operacionais. A administradora judicial descreve o desempenho das lojas como de \u201cbaixo fluxo de clientes, perda de competitividade e margens operacionais comprimidas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo uma fonte pr\u00f3xima \u00e0 companhia, a estrat\u00e9gia de transformar as lojas do Dia em \u201cminiatacarejos de bairro\u201d n\u00e3o se mostrou eficaz. \u201cUma fam\u00edlia n\u00e3o faz compras em lojas menores, e a reposi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 mais complexa\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n<p>O relat\u00f3rio mais recente conclui que, mesmo com o fechamento de unidades deficit\u00e1rias e medidas de racionaliza\u00e7\u00e3o, a empresa ainda n\u00e3o conseguiu restabelecer o equil\u00edbrio financeiro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O Dia afirma que seu plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial segue conforme o cronograma previsto e aprovado. \u201cCom resultados positivos, a recupera\u00e7\u00e3o judicial equalizou as d\u00edvidas e os pagamentos [dos credores] est\u00e3o programados para iniciar em outubro de 2026&#8243;.<\/p>\n\n\n\n<p>Pela legisla\u00e7\u00e3o, uma empresa deve deixar o regime de recupera\u00e7\u00e3o judicial dois anos ap\u00f3s a homologa\u00e7\u00e3o do plano \u2013 prazo em que precisa comprovar que est\u00e1 realizando os pagamentos conforme o combinado. Se n\u00e3o houver equil\u00edbrio financeiro at\u00e9 l\u00e1, a prorroga\u00e7\u00e3o da RJ depender\u00e1 de uma nova decis\u00e3o judicial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Investida do empres\u00e1rio Nelson Tanure, rede de supermercados ainda opera no vermelho e vive preocupa\u00e7\u00f5es de liquidez<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":583841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"post-template-special.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[376],"autor-wsj":[],"coauthors":[102704,109595],"class_list":["post-727755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/727755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/123"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=727755"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/727755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":728491,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/727755\/revisions\/728491"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/583841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=727755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=727755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=727755"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=727755"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=727755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}