{"id":729242,"date":"2025-10-29T06:00:00","date_gmt":"2025-10-29T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=729242"},"modified":"2026-04-27T17:56:03","modified_gmt":"2026-04-27T20:56:03","slug":"batista-negocios-jbs-wesley-joesley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/batista-negocios-jbs-wesley-joesley\/","title":{"rendered":"Carne, celulose, energia nuclear: como a J&F, dos Batista, virou o maior conglomerado do Brasil"},"content":{"rendered":"\n

Quando uma grande empresa vai ser vendida no Brasil, \u00e9 comum que o primeiro telefonema v\u00e1 para a J&F<\/strong>, o grupo dos irm\u00e3os Joesley<\/a><\/strong> e Wesley Batista<\/strong>. O mercado sabe bem o motivo: os Batista t\u00eam dinheiro em caixa, cr\u00e9dito, acessos pol\u00edticos… E decidem r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDue diligence\u201d, no sentido cl\u00e1ssico de uma devassa cont\u00e1bil na empresa-alvo, quase n\u00e3o existe. N\u00e3o \u00e9 descuido. \u00c9 m\u00e9todo. Os irm\u00e3os Batista e seus executivos t\u00eam olhar treinado para o essencial: custo fixo, margem operacional e estrutura de capital. O resto, como costumam dizer, \u201cse aprende fazendo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por isso a J&F raramente perde um ativo que considera estrat\u00e9gico. Quando decide comprar, \u00e9 sem hesita\u00e7\u00e3o e j\u00e1 com uma ideia em mente de como fazer o neg\u00f3cio andar \u2014 sem reinventar a roda, apenas aplicando o que j\u00e1 funcionou antes nas nove empresas do grupo. <\/p>\n\n\n\n

O racioc\u00ednio \u00e9 sempre o mesmo: come\u00e7ar pequeno, entender as engrenagens do setor em que v\u00e3o entrar e s\u00f3 ent\u00e3o escalar. \u201cEles nunca entram grandes. Entram pra sentir o cheiro da f\u00e1brica e, quando ganham confian\u00e7a, colocam dinheiro pesado\u201d, diz uma fonte ouvida pelo InvestNews<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esse m\u00e9todo direto, intuitivo e repetido h\u00e1 d\u00e9cadas explica como um grupo nascido em um a\u00e7ougue de Goi\u00e1s se transformou em um dos maiores conglomerados privados do pa\u00eds. Hoje, a J&F re\u00fane nove empresas, mais de 300 mil funcion\u00e1rios e uma receita de R$ 434 bilh\u00f5es, com presen\u00e7a em 23 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

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O conglomerado que come\u00e7ou com a produtora de carne JBS<\/strong> hoje fabrica celulose com a Eldorado<\/strong>, controla banco e fintech com o Original<\/strong> e o PicPay<\/strong>, tem no Canal Rural<\/strong> seu ve\u00edculo de comunica\u00e7\u00e3o, a \u00c2mbar<\/strong> e a Fluxus<\/strong> no setor de energia, a Lhg Mining<\/strong> em minera\u00e7\u00e3o e a Flora<\/strong> em produtos de higiene e cosm\u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

Entre sua funda\u00e7\u00e3o e 2015, foi o per\u00edodo em que o grupo da fam\u00edlia Batista se consolidou como uma das principais produtoras de alimentos do mundo. Mas, dez anos atr\u00e1s, o grupo tornou-se alvo da Lava Jato<\/strong>, levando os irm\u00e3os Joesley e Wesley a fecharem um controverso acordo de dela\u00e7\u00e3o premiada em meados de 2017, sendo presos poucos meses depois.<\/p>\n\n\n\n

Naquele ano ainda, a J&F fechou um acordo de leni\u00eancia de R$ 10,3 bilh\u00f5es (que hoje em renegocia\u00e7\u00f5es) e vendeu algumas empresas para ter caixa. Com a crise, o crescimento cessou, mas, j\u00e1 em 2019, a J&F voltou \u00e0s aquisi\u00e7\u00f5es e n\u00e3o parou. Agora com um foco em infraestrutura.<\/p>\n\n\n\n

Em meio a essa diversidade de neg\u00f3cios, a mais recente aposta chama a aten\u00e7\u00e3o: a energia nuclear. Por R$ 535 milh\u00f5es, a \u00c2mbar Energia comprou a fatia da Eletrobras<\/strong> (hoje Axia)<\/a> na Eletronuclear<\/strong>, tornando-se s\u00f3cia do governo na gest\u00e3o das usinas de Angra. <\/p>\n\n\n\n

A ascens\u00e3o da \u00c2mbar \u00e9 justamente um bom exemplo do jeito dos Batista de entrar em um setor.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria da J&F come\u00e7a em 1953, quando Jos\u00e9 Batista Sobrinho<\/strong> \u2014 o \u201cZ\u00e9 Mineiro\u201d \u2014 abriu um pequeno a\u00e7ougue em An\u00e1polis (GO), batizado de Casa de Carnes Mineira. O neg\u00f3cio prosperou com o tempo e, j\u00e1 nos anos 1970, virou o Friboi, um frigor\u00edfico regional que cresceu ao ritmo da expans\u00e3o da pecu\u00e1ria no Centro-Oeste.<\/p>\n\n\n\n

Nos anos 1980, os tr\u00eas filhos homens de Z\u00e9 Mineiro \u2014 J\u00fanior, Wesley e Joesley \u2014 j\u00e1 estavam no comando (completam a fam\u00edlia as filhas, Val\u00e9re, Vanessa e Viviane). A entrada dos rapazes refor\u00e7ou a obsess\u00e3o familiar por efici\u00eancia, na pr\u00e1tica e na ponta do l\u00e1pis: no Friboi, nada podia se perder pelo caminho, e cada centavo contava.<\/p>\n\n\n\n

Dessa l\u00f3gica nasceu a primeira diversifica\u00e7\u00e3o do grupo. O reaproveitamento do sebo bovino, res\u00edduo do frigor\u00edfico, deu origem \u00e0 Flora, empresa de produtos de higiene e cosm\u00e9ticos liderada por Joesley e cujo nome homenageia a matriarca dos Batista. O novo neg\u00f3cio sintetizava o jeito Batista de fazer neg\u00f3cios: sem desperd\u00edcio e com m\u00e1ximo aproveitamento.<\/p>\n\n\n

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Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n \n

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  • \n \n Joesley Batista voltou para as redes sociais \u2013 e quer falar com voc\u00ea <\/a>\n <\/li>\n
  • \n \n A aposta nuclear dos irm\u00e3os Batista: \u00c2mbar assume lugar da Eletrobras e herda o dilema de Angra 3 <\/a>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div><\/section>\n\n\n\n

    Nos anos seguintes, o Friboi cresceu comprando e arrendando frigor\u00edficos em crise, implantando um modelo de gest\u00e3o de custo baixo e disciplina pelos n\u00fameros. \u201cFrigor\u00edfico \u00e9 um neg\u00f3cio de margem pequena; se n\u00e3o cuidar do detalhe, vira preju\u00edzo\u201d, lembra uma fonte pr\u00f3xima ao grupo.<\/p>\n\n\n\n

    A virada veio nos anos 2000. J\u00e1 consolidado como um dos principais frigor\u00edficos do pa\u00eds, o Friboi partiu para a internacionaliza\u00e7\u00e3o. Em 2005, o grupo comprou as opera\u00e7\u00f5es da Swift Armour<\/strong> na Am\u00e9rica do Sul. Dois anos depois, em meio aos preparativos para abrir o capital, adotou o nome JBS<\/strong>, em homenagem ao patriarca Jos\u00e9 Batista Sobrinho.<\/p>\n\n\n\n

    Em mar\u00e7o de 2007, a JBS realizou o maior IPO do Brasil at\u00e9 ent\u00e3o, levantando R$ 1,6 bilh\u00e3o<\/a> e marcando sua estreia na bolsa. Com a abertura de capital, nasceu tamb\u00e9m a holding<\/a> J&F Investimentos, criada para concentrar as participa\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia Batista e dar estrutura \u00e0 expans\u00e3o que viria a seguir.<\/p>\n\n\n\n

    O IPO n\u00e3o foi apenas um marco financeiro \u2014 foi o passaporte definitivo para a empresa fincar os p\u00e9s nos Estados Unidos. Com acesso a capital e cr\u00e9dito p\u00fablico, sobretudo via BNDESPar, a JBS deu in\u00edcio a uma ofensiva global. Ainda naquele ano, comprou a americana Swift & Company<\/strong> por US$ 1,4 bilh\u00e3o, assumindo opera\u00e7\u00f5es nos Estados Unidos, Austr\u00e1lia e Europa. <\/p>\n\n\n\n

    A partir dali, o crescimento virou rotina. Em 2009, a incorpora\u00e7\u00e3o da Bertin<\/strong>, um dos maiores concorrentes do setor, consolidou a lideran\u00e7a nacional e adicionou divis\u00f5es de bens de consumo como a Vigor e novas marcas \u00e0 Flora.<\/p>\n\n\n\n

    Pouco depois, em 2013, a JBS aproveitou a crise da Marfrig<\/strong> para comprar a Seara<\/strong> e diversificar sua produ\u00e7\u00e3o em su\u00ednos, frangos e alimentos processados. No exterior, as aquisi\u00e7\u00f5es da Pilgrim\u2019s Pride<\/strong>, nos Estados Unidos, e da Moy Park<\/strong>, na Europa, colocaram os Batista no topo da cadeia global de prote\u00edna.<\/p>\n\n\n\n