{"id":734377,"date":"2025-11-13T12:04:29","date_gmt":"2025-11-13T15:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=734377"},"modified":"2025-11-13T12:26:45","modified_gmt":"2025-11-13T15:26:45","slug":"klabin-entra-em-novo-ciclo-apos-mega-investimento-gerar-caixa-e-diminuir-endividamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/klabin-entra-em-novo-ciclo-apos-mega-investimento-gerar-caixa-e-diminuir-endividamento\/","title":{"rendered":"Klabin entra em novo ciclo ap\u00f3s mega investimento: gerar caixa e diminuir endividamento"},"content":{"rendered":"\n<p>Em 2025, a <strong>Klabin<\/strong>, maior produtora de pap\u00e9is para embalagens do pa\u00eds, vive um momento de virada. Depois de um ciclo de sete anos marcado pelos maiores investimentos de sua hist\u00f3ria \u2014 que somaram R$ 21 bilh\u00f5es \u2014, a companhia entrou em uma nova fase: a de colher os frutos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A prioridade agora \u00e9 gerar caixa e reduzir o endividamento, ap\u00f3s um per\u00edodo de expans\u00e3o acelerada que incluiu a compra dos neg\u00f3cios de pap\u00e9is da<strong> International Paper <\/strong>no Brasil, a entrada em opera\u00e7\u00e3o das novas m\u00e1quinas do projeto <strong>Puma II<\/strong> e a integra\u00e7\u00e3o dos ativos florestais da chilena <strong>Arauco<\/strong>, no Paran\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>No terceiro trimestre deste ano, a d\u00edvida l\u00edquida da Klabin totalizou R$ 26,1 bilh\u00f5es, com a alavancagem em 3,6 vezes o seu <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/ebitda-o-que-e-como-calcular\/\">Ebitda<\/a>, uma redu\u00e7\u00e3o anual de 0,3 vez.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Klabin: Do papel jornal ao e-commerce, a evolu\u00e7\u00e3o da empresa centen\u00e1ria\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6aGY754XBnw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Quem est\u00e1 \u00e0 frente dessa fase \u00e9 Cristiano Teixeira, que est\u00e1 na companhia desde 2011 e ocupa o cargo de CEO desde 2017. Teixeira responde a um conselho de administra\u00e7\u00e3o comandado pelas fam\u00edlias fundadoras, Klabin e Lafer, que juntas controlam 52% das <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/acoes-ordinarias-e-preferenciais-entenda\/\">a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias<\/a> por meio da <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/holding\/\">holding<\/a> Klabin Irm\u00e3os S.A.<\/p>\n\n\n\n<p>Nove dos 14 assentos do conselho s\u00e3o ocupados por descendentes diretos das fam\u00edlias \u2014 hoje j\u00e1 na terceira e quarta gera\u00e7\u00f5es. Mas a atual estrutura familiar \u00e9 resultado de um longo processo de ajustes e transforma\u00e7\u00f5es de um neg\u00f3cio que come\u00e7ou h\u00e1 mais de um s\u00e9culo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Da papelaria ao imp\u00e9rio do papel<\/h3>\n\n\n\n<p>A hist\u00f3ria da Klabin come\u00e7ou em 1899, quando tr\u00eas irm\u00e3os e um primo, imigrantes judeus da Litu\u00e2nia, abriram em S\u00e3o Paulo uma loja de artigos de escrit\u00f3rio. Poucos anos depois, o grupo arrendou sua primeira f\u00e1brica de papel e, em 1909, ergueu sua pr\u00f3pria planta industrial, apostando na urbaniza\u00e7\u00e3o acelerada da capital paulista e na crescente demanda por jornais, cadernos e material impresso.<\/p>\n\n\n\n<p>A expans\u00e3o ganhou impulso durante o governo Vargas, quando a Klabin recebeu incentivos fiscais para erguer o projeto Monte Alegre, no Paran\u00e1, que se tornaria, por d\u00e9cadas, o maior complexo de papel e celulose do Brasil. L\u00e1, a empresa implantou um modelo de integra\u00e7\u00e3o vertical raro para a \u00e9poca: produzia a pr\u00f3pria celulose, plantava florestas, gerava energia e operava infraestrutura pr\u00f3pria, de oficinas a pista de pouso.<\/p>\n\n\n\n<p>Foi nessa \u00e9poca que nomes como Hor\u00e1cio Lafer e Wolff Klabin, da segunda gera\u00e7\u00e3o, consolidaram o grupo e o levaram para novas frentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A era da diversifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Entre as d\u00e9cadas de 1930 e 1950, os Klabin-Lafer experimentaram uma onda de diversifica\u00e7\u00e3o. Compraram uma f\u00e1brica de azulejos falida (que se transformou em uma das maiores do mundo), tentaram o ramo de f\u00f3sforos (vendido depois \u00e0 Fiat Lux) e fizeram sociedade com os Erm\u00edrio de Moraes, da <strong>Votorantim<\/strong>, na <strong>Companhia Nitro-Qu\u00edmica Brasileira<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O apetite por novos neg\u00f3cios crescia, mas tamb\u00e9m criava complexidade. Cada nova empreitada era aberta como uma empresa independente, o que gerou uma teia societ\u00e1ria dif\u00edcil de administrar. Quando chegou a terceira gera\u00e7\u00e3o, nos anos 1970, veio a necessidade de organizar a governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A virada da governan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Para evitar conflitos entre os herdeiros, as fam\u00edlias fundadoras criaram um conselho de administra\u00e7\u00e3o com representantes de cada n\u00facleo familiar e definiram que nenhum parente at\u00e9 o terceiro grau poderia ocupar cargos executivos. Foi um pacto de estabilidade que atravessou gera\u00e7\u00f5es e que, segundo a fam\u00edlia, segue sendo respeitado at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA terceira gera\u00e7\u00e3o foi formada por familiares que foram de executivos a acionistas. J\u00e1 a minha gera\u00e7\u00e3o nasce como acionista, com um papel direto no conselho\u201d, afirma Amanda Klabin, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Klabin S.A.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa separa\u00e7\u00e3o entre gest\u00e3o e propriedade abriu caminho para a profissionaliza\u00e7\u00e3o. Desde ent\u00e3o, sete presidentes executivos j\u00e1 passaram pela companhia \u2014 alguns vindos do pr\u00f3prio quadro, outros de fora.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Da era do papel-jornal \u00e0s embalagens do e-commerce<\/h2>\n\n\n\n<p>Nos anos 2000, antevendo a digitaliza\u00e7\u00e3o e o decl\u00ednio da imprensa impressa, a empresa abandonou o papel-jornal e se concentrou no segmento de pap\u00e9is e embalagens \u2014 aposta que se mostrou certeira diante do avan\u00e7o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e da press\u00e3o global por alternativas sustent\u00e1veis ao pl\u00e1stico.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, a companhia atua em duas frentes principais: celulose (de fibra curta e longa) e papel e embalagens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fam\u00edlia, acionistas e um pacto de 50 anos<\/h2>\n\n\n\n<p>A holding Klabin Irm\u00e3os S.A. segue como a guardi\u00e3 do controle familiar. Cada um dos oito n\u00facleos familiares tem direito a um assento no conselho da holding, podendo indicar um membro da fam\u00edlia ou um profissional de mercado para represent\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<p>A Amanda Klabin, que al\u00e9m de presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Klabin S.A. \u00e9 tamb\u00e9m conselheira na holding disse que come\u00e7ou a acompanhar o pai em reuni\u00f5es do conselho ainda na adolesc\u00eancia e que o acordo de acionistas criado nos anos 1970 funciona como um \u201cTalmude\u201d, um texto de refer\u00eancia que orienta as decis\u00f5es e garante a conviv\u00eancia entre os herdeiros.<\/p>\n\n\n\n<p>O documento ajudou a evitar disputas familiares \u2014 um feito raro em empresas centen\u00e1rias controladas por m\u00faltiplas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ap\u00f3s um ciclo bilion\u00e1rio de investimentos, a Klabin entra em nova fase financeira mantendo o controle nas m\u00e3os da fam\u00edlia Klabin-Lafer<\/p>\n","protected":false},"author":145,"featured_media":734412,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[462],"autor-wsj":[],"coauthors":[103370],"class_list":["post-734377","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-industria"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/734377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/145"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=734377"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/734377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":734429,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/734377\/revisions\/734429"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/734412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=734377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=734377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=734377"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=734377"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=734377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}