{"id":734520,"date":"2025-11-14T06:00:00","date_gmt":"2025-11-14T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=734520"},"modified":"2025-11-14T11:01:54","modified_gmt":"2025-11-14T14:01:54","slug":"alpargatas-havaianas-foco-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/alpargatas-havaianas-foco-crescimento\/","title":{"rendered":"Alpargatas volta \u00e0s origens e reencontra o passo com foco em Havaianas"},"content":{"rendered":"\n

Quando a Alpargatas<\/strong> anunciou a compra da americana Rothy\u2019s<\/strong>, uma startup de sapatos feitos com garrafas PET e queridinha entre estrelas de Hollywood, a rea\u00e7\u00e3o do mercado n\u00e3o foi das melhores. Naquele 21 de dezembro de 2021, o papel fechou em queda de quase 5%: parte dos investidores achou caro pagar US$ 475 milh\u00f5es por uma marca desconhecida por aqui e com pre\u00e7o m\u00e9dio ao menos US$ 100 acima da cl\u00e1ssica Havaianas. Outros temeram os planos ambiciosos de internacionaliza\u00e7\u00e3o, agora como acionista relevante de uma grife estrangeira.<\/p>\n\n\n\n

Quatro anos depois, ap\u00f3s um processo duro de reorganiza\u00e7\u00e3o e sob um terceiro CEO, a Alpargatas anunciou que n\u00e3o exerceria o direito de comprar 100% da Rothy\u2019s<\/a>: optou por ficar com 49% da empresa. A decis\u00e3o foi entendida pelo mercado como uma corre\u00e7\u00e3o de rota. A estrat\u00e9gia agora \u00e9 voltar a concentrar energia em Havaianas, o chinelo que todo brasileiro conhece, mas que vinha perdendo espa\u00e7o, com queda de vendas e rentabilidade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Essa virada de chave j\u00e1 come\u00e7a a dar resultados: no terceiro trimestre, a receita l\u00edquida<\/a> consolidada da Alpargatas cresceu 7,5% em rela\u00e7\u00e3o a igual per\u00edodo do ano passado, para cerca de R$ 1,12 bilh\u00e3o; o lucro l\u00edquido<\/a> foi a R$ 171 milh\u00f5es, quase tr\u00eas vezes os R$ 57 milh\u00f5es de um ano antes. E sem d\u00favida, a participa\u00e7\u00e3o das Havaianas, cuja receita no mercado brasileiro cresceu 6,9% para R$ 872 milh\u00f5es, contou muito para esse resultado. Isso, a despeito da queda de 3,1% no volume (51,6 milh\u00f5es de pares). No exterior, houve avan\u00e7o simult\u00e2neo: +7% em volume (4,9 milh\u00f5es de pares) e +9% em receita (R$ 230 milh\u00f5es).<\/p>\n\n\n\n

\u201cA nossa estrat\u00e9gia, nos \u00faltimos dois anos, \u00e9 foco no cal\u00e7ado aberto, onde Havaianas \u00e9 autoridade”, diz Liel Miranda<\/strong>, CEO desde o in\u00edcio de 2024. E, enquanto isso, a Rothy’s entrega aumento de receita e se firma como um ativo financeiro bom, mas perif\u00e9rico dentro da companhia.<\/p>\n\n\n\n

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Loja da Rothy’s nos EUA: pre\u00e7o m\u00e9dio dos cal\u00e7ados \u00e9 de US$ 125<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Trope\u00e7os e mudan\u00e7a de rota<\/h2>\n\n\n\n

Vindo da Mondelez Brasil (Lacta, Trident), Miranda foi escolhido ap\u00f3s um processo longo para o comando executivo. Em abril de 2023, os controladores \u2014 Ita\u00fasa e fam\u00edlia Moreira Salles \u2014 decidiram por um choque de gest\u00e3o. Roberto Funari, conselheiro e CEO desde 2019, havia acelerado a expans\u00e3o. Foi o primeiro CEO escolhido pelos novos donos, que compraram a Alpargatas da J&F no fim de 2017. Antes dele, a casa ficou 15 anos sob M\u00e1rcio Utsch, atravessando mudan\u00e7as de controle. <\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o Funari apostou em um modelo \u201cconsumer-first\u201d, aquele que busca seguir tend\u00eancias recentes, responder \u00e0 expectativa dos consumidores. S\u00f3 que, no fim das contas, a Alpargatas acabou ampliando demais o tabuleiro. Al\u00e9m das tradicionais sand\u00e1lias de tiras, a empresa apostou em t\u00eanis, roupas, toalhas, ampliou a sua atua\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, diversificou seus canais de venda e acelerou a expans\u00e3o internacional, tudo ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

O resultado \u00e9 que o neg\u00f3cio ficou muito mais complexo, e nem tudo o que foi lan\u00e7ado foi realmente vendido. E a\u00ed, o estoque inflou e a empresa teve que promover uma grande liquida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, ao apostar em canais digitais e pop-ups, a empresa acabou tirando a aten\u00e7\u00e3o dos meios mais tradicionais de venda, tipo lojas de varejo, supermercados, atacarejo. Em um neg\u00f3cio de altos volumes e t\u00edquete acess\u00edvel, \u00e9 nesses corredores que se preserva a alavancagem operacional. Isso significou um aumento do custo de opera\u00e7\u00e3o e tornou mais complexa a log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n