{"id":735889,"date":"2025-11-18T18:39:26","date_gmt":"2025-11-18T21:39:26","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=735889"},"modified":"2025-11-18T18:51:15","modified_gmt":"2025-11-18T21:51:15","slug":"assai-investimentos-marca-propria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/assai-investimentos-marca-propria\/","title":{"rendered":"Assa\u00ed corta investimentos de 2026 e lan\u00e7a ‘marca pr\u00f3pria’ para driblar consumo mais fraco"},"content":{"rendered":"\n

O juro alto n\u00e3o aparece no balan\u00e7o apenas na linha de despesa financeira. No Assa\u00ed<\/strong><\/a>, ele virou crit\u00e9rio para redefinir o tamanho do investimento e a velocidade de crescimento da rede. A companhia decidiu reduzir o n\u00edvel de investimentos de R$ 1,2 bilh\u00e3o neste ano para R$ 700 milh\u00f5es em 2026<\/strong>, enquanto tenta criar mais fontes de receita, como a cria\u00e7\u00e3o de uma marca pr\u00f3pria e de servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n

O Assa\u00ed paga R$ 7 milh\u00f5es de juros por dia, mas gera R$ 14 milh\u00f5es de caixa diariamente, o que compensa o custo financeiro. \u00c9 essa gera\u00e7\u00e3o de caixa que tem permitido \u00e0 empresa reduzir a alavancagem mesmo com a Selic em patamar elevado. Depois de atingir algo em torno de 4,3 vezes d\u00edvida l\u00edquida em rela\u00e7\u00e3o ao Ebitda<\/a> em 2022, a rede projeta encerrar 2025 perto de 2,6 vezes.<\/p>\n\n\n\n

O recuo nos investimentos vem depois de um ciclo de forte expans\u00e3o, impulsionado sobretudo pela compra dos hipermercados Extra<\/strong>, em 2021. A opera\u00e7\u00e3o levou o Assa\u00ed a outro patamar em faturamento e exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 alta renda, que hoje j\u00e1 responde por 44% dos consumidores (47% dos clientes s\u00e3o da classe C e 9%, da classe D). A companhia saltou de R$ 30 bilh\u00f5es em vendas em 2019 para cerca de R$ 84 bilh\u00f5es no \u00faltimo doze meses<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Com esse perfil de clientela, o Assa\u00ed tem ampliado as ferramentas digitais e parcerias de entrega. A parceria com o iFood<\/strong> vem ganhando relev\u00e2ncia em parte das lojas, especialmente nas regi\u00f5es de maior renda, e a companhia estuda entrar em um marketplace.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto o juro pressiona, o plano de expans\u00e3o fica mais limitado, com apenas 10 lojas novas previstas para 2026. No m\u00e9dio prazo, o plano \u00e9 ir al\u00e9m do modelo atacarejo tradicional. \u201cO mundo n\u00e3o vai acabar em atacarejo. No futuro, com menos alavancagem e juro mais baixo, faz sentido explorar outros formatos, como super e proximidade\u201d, admite Belmiro Gomes, CEO do Assa\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Consumo em queda<\/h2>\n\n\n\n

Ainda assim, o consumo tem se mostrado cada vez mais pressionado, segundo o CEO, com endividamento elevado das fam\u00edlias e uma diferen\u00e7a crescente de comportamento entre a alta renda e o resto da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara o volume de alimentos cair 8% em quilos, como vimos no pequeno varejo, significa que o consumidor j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 trocando de marca. Ele est\u00e1 tirando produto do carrinho\u201d, diz o CEO. Na pr\u00e1tica, o trade down j\u00e1 n\u00e3o tem sido suficiente. Em muitos lares, a cesta encolheu.<\/p>\n\n\n\n

\"Belmiro
Belmiro Gomes, CEO do Assa\u00ed: “Volume em queda mostra press\u00e3o de renda nas classes mais baixas”<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Diante de um cen\u00e1rio em que crescer vendas fica mais dif\u00edcil, o Assa\u00ed passa a concentrar esfor\u00e7os em iniciativas que aumentem o t\u00edquete m\u00e9dio e a fatia de consumo dos 40 milh\u00f5es de clientes que passam mensalmente pelas lojas, sem estourar a proje\u00e7\u00f5es de investimento. S\u00e3o ao menos tr\u00eas frentes principais: farm\u00e1cias dentro das unidades, marca pr\u00f3pria e servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n

A primeira ainda depende de Bras\u00edlia. Em conjunto com a associa\u00e7\u00e3o do setor supermercadista (Abras), a rede defende a libera\u00e7\u00e3o da venda de medicamentos em supermercados, seguindo o modelo adotado por redes como Walmart, Kroger e Costco<\/strong> no exterior. O projeto j\u00e1 passou pelo Senado e tramita em regime de urg\u00eancia na C\u00e2mara.<\/p>\n\n\n\n

A aposta do Assa\u00ed \u00e9 que, ao aproveitar a infraestrutura existente, a opera\u00e7\u00e3o farmac\u00eautica possa nascer com uma estrutura de custos bem mais leve que a dos concorrentes especializados. \u201cBoa parte dos custos de uma farm\u00e1cia \u2014 aluguel, seguran\u00e7a, limpeza, energia, IPTU \u2014 n\u00f3s j\u00e1 temos dentro da loja. Isso nos permite entrar nesse mercado com uma estrutura de despesa bem menor\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n\n\n\n

A ideia \u00e9 capturar a compra planejada de pacientes de doen\u00e7as cr\u00f4nicas (diabetes, hipertens\u00e3o), combinando pre\u00e7o competitivo com a conveni\u00eancia de concentrar a cesta de alimentos, higiene e sa\u00fade no mesmo endere\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Em paralelo, a companhia quer ampliar a oferta de suplementos, vitaminas e prote\u00ednas, embalado pela mudan\u00e7a de h\u00e1bitos e, em parte, pela onda dos medicamentos \u00e0 base de GLP-1, como o Ozempic<\/strong>. \u201cO movimento das canetas emagrecedoras come\u00e7ou na alta renda, mas j\u00e1 est\u00e1 impactando cerveja e carboidrato. O rem\u00e9dio \u00e9 quase milagroso e vai mexer no \u00edndice de alimentos. J\u00e1 est\u00e1 mudando o padr\u00e3o de consumo de bebidas alco\u00f3licas\u201d, diz Gomes.<\/p>\n\n\n\n

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