{"id":738500,"date":"2025-11-28T18:33:02","date_gmt":"2025-11-28T21:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=738500"},"modified":"2025-11-28T18:40:49","modified_gmt":"2025-11-28T21:40:49","slug":"sob-pressao-globo-acelera-reestruturacao-e-prepara-a-sucessao-da-quarta-geracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/sob-pressao-globo-acelera-reestruturacao-e-prepara-a-sucessao-da-quarta-geracao\/","title":{"rendered":"Sob press\u00e3o, Globo acelera reestrutura\u00e7\u00e3o e prepara a sucess\u00e3o da quarta gera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<p>O ano de 2026 deve marcar o in\u00edcio da reestrutura\u00e7\u00e3o mais profunda no comando do <strong>Grupo Globo<\/strong> nos \u00faltimos 30 anos. A partir de janeiro, o grupo ter\u00e1 uma nova <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/holding\/\">holding<\/a> que passa a controlar todas as suas empresas, que v\u00e3o desde os canais de TV aberta e por assinatura at\u00e9 os jornais <strong>Valor Econ\u00f4mico<\/strong> e<strong> O Globo <\/strong>e r\u00e1dios como a <strong>CBN<\/strong>. Essa holding ser\u00e1 comandada por <strong>Lu\u00eds Guimar\u00e3es<\/strong>, ex-CEO da <strong>Cosan<\/strong> e nome de confian\u00e7a do empres\u00e1rio <strong>Rubens Ometto<\/strong> por mais de 20 anos.<\/p>\n\n\n\n<p>A miss\u00e3o de Guimar\u00e3es \u2014 e da quarta gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Marinho, que passa a assumir protagonismo \u2014 ser\u00e1 enfrentar um conjunto de desafios simult\u00e2neos: a queda estrutural das receitas da televis\u00e3o, a necessidade de tornar o Globoplay rent\u00e1vel de forma consistente, a press\u00e3o das big techs sobre o mercado publicit\u00e1rio e a busca por novos modelos de monetiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Do r\u00e1dio ao streaming, como a fam\u00edlia Marinho reinventa o grupo Globo para se manter no topo\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/m8Pv6alTPOc?start=40&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Essa reconfigura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma resposta a um dado inc\u00f4modo: mesmo com ajustes e reestrutura\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos dez anos, a Globo tem hoje quase metade do faturamento que tinha em 2014, quando viveu seu \u00faltimo pico de receita. O grupo registrou R$ 16,4 bilh\u00f5es em receita em 2024, enquanto, em 2014 esse montante foi de R$ 28,3 bilh\u00f5es, em valores corrigidos pelo <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/o-que-e-ipca\/\">IPCA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>E, enquanto tenta crescer novamente, precisa administrar sua transi\u00e7\u00e3o familiar mais complexa desde a morte de Roberto Marinho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Um imp\u00e9rio reorganizado<\/h2>\n\n\n\n<p>Hoje, o grupo est\u00e1 dividido em quatro grandes empresas: a Globo, que re\u00fane TV aberta, canais pagos, Globoplay, g1, GeTV e a opera\u00e7\u00e3o da Eletromidia; o Sistema Globo de R\u00e1dio, detentor da CBN e da R\u00e1dio Globo; a Editora Globo, respons\u00e1vel pelos jornais O Globo e Valor Econ\u00f4mico e por revistas como \u00c9poca Neg\u00f3cios e Vogue, e a Globo Ventures, bra\u00e7o de investimentos que mant\u00e9m participa\u00e7\u00f5es em startups como <strong>QuintoAndar<\/strong>, <strong>Stone<\/strong>,<strong> LivUp<\/strong> e <strong>Buser<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da chegada de Guimar\u00e3es e da cria\u00e7\u00e3o da holding, a partir de 2026, dois netos de Roberto Marinho ganham maior poder no grupo. <strong>Roberto Marinho Neto<\/strong>, hoje respons\u00e1vel pela Globo Ventures, vai passar a comandar tamb\u00e9m a diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e oportunidades de investimentos fora do segmento de m\u00eddia.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1<strong> Paulo Marinho<\/strong>, que comanda a TV Globo desde 2022, passar\u00e1 a liderar tamb\u00e9m a Editora Globo, o Sistema Globo de R\u00e1dio e a Eletromidia. Ou seja: ele assumir\u00e1 o comando de todos os neg\u00f3cios do grupo, concentrando decis\u00f5es e aproximando \u00e1reas que historicamente operaram com diferentes l\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Caber\u00e1 a essa nova estrutura tentar reverter o encolhimento de faturamento e lucro que o grupo vem enfrentando principalmente por conta da crise em seu principal neg\u00f3cio: a televis\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os desafios do grupo<\/h2>\n\n\n\n<p>Mesmo mantendo a lideran\u00e7a na TV aberta, a Globo opera em um mercado que diminui a cada ano. N\u00e3o bastasse isso, a base de assinantes de TV paga tamb\u00e9m cai e, no streaming, o Globoplay ainda tem uma participa\u00e7\u00e3o de mercado muito longe da l\u00edder no Brasil, que \u00e9 a <strong>Netflix<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tentar reverter a situa\u00e7\u00e3o, a TV Globo fez mudan\u00e7as profundas nos \u00faltimos anos. A emissora rompeu com o antigo modelo de contratos longos com atores, passou a negociar direitos esportivos de maneira menos exclusiva e reviu a estrutura de produ\u00e7\u00e3o para se adaptar a or\u00e7amentos mais enxutos. Foi dessa onda de mudan\u00e7as que nasceu o maior s\u00edmbolo da reinven\u00e7\u00e3o digital da empresa: o Globoplay.<\/p>\n\n\n\n<p>Lan\u00e7ado em 2015 com a promessa de transformar a Globo em uma empresa multiplataforma, o Globoplay levou anos para encontrar seu tamanho vi\u00e1vel financeiramente. Em 2023, o pr\u00f3prio presidente da Globo admitiu que a empresa \u201cerrou a m\u00e3o\u201d em produ\u00e7\u00f5es para o streaming que consumiram or\u00e7amento sem trazer o retorno esperado. Agora, em 2025, ao completar dez anos de opera\u00e7\u00e3o, \u00e9 que a plataforma deve fechar no lucro pela primeira vez.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda assim, seu alcance est\u00e1 distante da l\u00edder Netflix: responde por 1,5% do total de conte\u00fado em v\u00eddeo consumido no pa\u00eds, contra 4,5% da concorrente. O avan\u00e7o \u00e9 real, mas o tamanho do desafio tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A aposta para recuperar publicidade<\/h2>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m conhecida como DTV+, a TV 3.0 \u00e9 um novo padr\u00e3o de transmiss\u00e3o que promete transformar a televis\u00e3o aberta combinando imagem de cinema, som imersivo e interatividade. Para as emissoras, o ponto crucial desse novo padr\u00e3o est\u00e1 na capacidade de exibir an\u00fancios hipersegmentados.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse modelo, duas pessoas assistindo ao mesmo programa poder\u00e3o ver comerciais totalmente diferentes. Ser\u00e1 poss\u00edvel, ainda, comprar produtos diretamente pela tela. Para as emissoras, principalmente a Globo, esse padr\u00e3o pode ajudar a recuperar parte do dinheiro que migrou para o digital na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p>A expectativa \u00e9 que o novo sistema estreie em junho de 2026, durante a Copa do Mundo de Futebol, em S\u00e3o Paulo e no Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>O desafio do grupo Globo agora \u00e9 simultaneamente tecnol\u00f3gico, estrat\u00e9gico e familiar. Os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos dir\u00e3o se esse novo ciclo ser\u00e1 de reconstru\u00e7\u00e3o ou de retra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>InvestNews<\/strong> procurou o Grupo Globo e a fam\u00edlia Marinho, mas eles n\u00e3o concederam entrevista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com faturamento encolhendo e press\u00e3o das big techs, grupo concentra poder, revisa estrat\u00e9gias e acelera a transi\u00e7\u00e3o para a quarta gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Marinho<\/p>\n","protected":false},"author":145,"featured_media":738507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[103369],"autor-wsj":[],"coauthors":[103370],"class_list":["post-738500","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empresas-negocios-de-familia"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/738500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/145"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=738500"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/738500\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":742006,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/738500\/revisions\/742006"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/738507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=738500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=738500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=738500"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=738500"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=738500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}