{"id":742049,"date":"2025-12-12T18:35:35","date_gmt":"2025-12-12T21:35:35","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=742049"},"modified":"2025-12-12T18:58:52","modified_gmt":"2025-12-12T21:58:52","slug":"riachuelo-nova-marca-preco-mais-alto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/riachuelo-nova-marca-preco-mais-alto\/","title":{"rendered":"Riachuelo reformula estrat\u00e9gia e recupera aten\u00e7\u00e3o do investidor. A\u00e7\u00e3o sobe 93% no ano"},"content":{"rendered":"\n<p>Ap\u00f3s um per\u00edodo fora do radar de investidores, a <strong>Guararapes <\/strong>parece come\u00e7ar a voltar ao jogo do mercado. Bancos de investimento retomaram a an\u00e1lise das a\u00e7\u00f5es da companhia e h\u00e1 sinais de que investidores estrangeiros aproveitaram os pre\u00e7os atrativos dos pap\u00e9is para comprar \u2013 o que ajuda a explicar a alta de 93% da a\u00e7\u00e3o este ano.<br><br>O que est\u00e1 no centro dessa retomada \u00e9 o reposicionamento estrat\u00e9gico da companhia, que combina ajustes operacionais, simplifica\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio e mudan\u00e7as na proposta da marca <strong>Riachuelo<\/strong> \u2014 movimento que inclui a venda do Midway Mall, maior shopping center de Natal (RN). A estrat\u00e9gia inclui ainda uma combina\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o integrada, maior uso de tecnologia nas lojas e expans\u00e3o do cr\u00e9dito ao consumidor.<\/p>\n\n\n\n<p>Fundada no fim dos anos 1940 em Natal pelos irm\u00e3os Nevaldo e Newton Rocha e listada na Bolsa desde 2007, a Guararapes atravessou um per\u00edodo de menor visibilidade no mercado de capitais. Nos \u00faltimos dois anos, por\u00e9m, voltou ao radar: bancos de investimento retomaram a cobertura, gestores estrangeiros com horizonte de longo prazo passaram a participar de apresenta\u00e7\u00f5es da companhia e ampliaram sua participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria \u2014 apesar da baixa liquidez dos pap\u00e9is. A partir de fevereiro de 2026, as a\u00e7\u00f5es passar\u00e3o a ser negociadas na B3 sob o ticker RIAA3, substituindo o c\u00f3digo GUAR3, com o nome de preg\u00e3o alterado para Riachuelo.<\/p>\n\n\n\n<p>A melhora operacional ajuda a explicar esse movimento. Entre 2023 e 2024, a margem EBITDA consolidada subiu de cerca de 12% para mais de 15%, enquanto o retorno sobre o capital investido (ROIC) avan\u00e7ou de 5,8% para aproximadamente 10,6%. Segundo o BTG Pactual, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 que o indicador se aproxime de 14% at\u00e9 2027.<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa acumula nove trimestres consecutivos de crescimento de vendas e oito trimestres de expans\u00e3o de margens. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 acelerar a <a href=\"https:\/\/api.mziq.com\/mzfilemanager\/v2\/d\/0c51b75c-1d63-4db0-85ed-6a34ac67fccc\/9e4f1201-2f19-9e88-ce01-21fce4ed4aac?origin=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">abertura de lojas<\/a>: de uma unidade inaugurada em 2023 para cerca de 15 por ano a partir de 2026, afirma Andr\u00e9 Farber, CEO da Guararapes h\u00e1 quase tr\u00eas anos, em entrevista ao <strong>InvestNews<\/strong>. Com passagens pela Dafiti e pelo Grupo Botic\u00e1rio, Farber \u00e9 o primeiro presidente-executivo da companhia sem v\u00ednculo com a fam\u00edlia fundadora.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"593\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-1024x593.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-742139\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-1024x593.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-300x174.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-768x445.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-172x100.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-150x87.jpg 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber.jpg 1203w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Andr\u00e9 Farber, CEO da Guararapes, dona da Riachuelo<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>O plano prev\u00ea entre 150 e 200 novas lojas ao longo da pr\u00f3xima d\u00e9cada, com foco nas regi\u00f5es Sul e Sudeste, al\u00e9m da reforma de unidades existentes sob um novo conceito. A empresa vai testar esse modelo em quatro ou cinco lojas, em regi\u00f5es diferentes, a partir de uma opera\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria inaugurada nesta semana na rua dos Pinheiros, em S\u00e3o Paulo. Segundo estimativas de analistas, as inaugura\u00e7\u00f5es e reformas podem adicionar entre R$ 2 bilh\u00f5es e R$ 3 bilh\u00f5es em receita incremental.<\/p>\n\n\n\n<p>Com novo logotipo e o slogan \u201cincrivelmente Brasil\u201d, a companhia busca reposicionar a Riachuelo mais pr\u00f3xima do universo da moda do que do varejo de pre\u00e7o baixo. A estrat\u00e9gia n\u00e3o implica abandonar a base popular, mas ajustar a forma de apresenta\u00e7\u00e3o da marca ao consumidor, afirma Farber.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com a empresa, pesquisas indicam aumento de dois pontos percentuais na prefer\u00eancia pela marca, que alcan\u00e7ou a segunda posi\u00e7\u00e3o no segmento, al\u00e9m de avan\u00e7o de sete pontos percentuais na aceita\u00e7\u00e3o entre consumidores das classes A e B.<\/p>\n\n\n\n<p>Apesar disso, o t\u00edquete m\u00e9dio ainda cresceu de forma moderada, na faixa de 5% a 8% nos \u00faltimos anos, segundo o executivo. Atualmente, o valor supera R$ 200, aproximando-se do n\u00edvel da Renner, acima dos cerca de R$ 195 da C&amp;A e distante dos R$ 120 a R$ 130 observados em redes mais populares, como Torra e Caedu.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">LEIA MAIS:<\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"Leia mais\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/renner-lojas-interior-brasil-200-mil\/\" title=\"No mapa da Renner, destino \u00e9 onde as rivais ainda n\u00e3o chegaram: cidades de at\u00e9 200 mil habitantes\" class=\"item-title recirculation-link\" data-btn-name=\"No mapa da Renner, destino \u00e9 onde as rivais ainda n\u00e3o chegaram: cidades de at\u00e9 200 mil habitantes\" data-posicao=\"Leia mais\" data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/renner-lojas-interior-brasil-200-mil\/\">\n                        No mapa da Renner, destino \u00e9 onde as rivais ainda n\u00e3o chegaram: cidades de at\u00e9 200 mil habitantes                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/torra-varejo-vestuario-popular\/\" title=\"Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais\" class=\"item-title recirculation-link\" data-btn-name=\"Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais\" data-posicao=\"Leia mais\" data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/torra-varejo-vestuario-popular\/\">\n                        Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consumidor \u201campulheta\u201d<\/h2>\n\n\n\n<p>Para explicar como a companhia pretende conciliar t\u00edquetes mais altos com acessibilidade, Farber recorre \u00e0 ideia de consumo em formato de ampulheta. \u201cO mesmo cliente pode, em determinados momentos, buscar um produto muito barato e, em outras ocasi\u00f5es, pagar R$ 500 por uma pe\u00e7a espec\u00edfica\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n<p>Em uma ponta, permanecem itens de entrada, como camisetas a partir de R$ 29; na outra, pe\u00e7as mais elaboradas, com maior valor agregado e foco em moda. \u201cAs marcas consolidadas operam com essa elasticidade\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Relat\u00f3rios de casas como Ita\u00fa BBA, Santander e BTG Pactual descrevem estrat\u00e9gia semelhante: sofisticar sortimento e apresenta\u00e7\u00e3o das cole\u00e7\u00f5es \u2014 por meio de sub-marcas como Pool e D-Ultra, linhas assinadas e narrativa mais estruturada \u2014 sem afastar o consumidor que associa a Riachuelo a uma proposta de custo-benef\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00e1brica como motor<\/h2>\n\n\n\n<p>Por tr\u00e1s desse reposicionamento est\u00e1 uma estrutura que segue como um dos principais diferenciais do grupo. A Guararapes opera o maior parque fabril de vestu\u00e1rio da Am\u00e9rica Latina, com capacidade para produzir cerca de 40 milh\u00f5es de pe\u00e7as por ano. Aproximadamente metade do vestu\u00e1rio vendido nas lojas vem dessa produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, que inclui malharia, jeans e tecido plano, al\u00e9m de tingimento, lavanderia e customiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo estimativas do Ita\u00fa BBA, essa verticaliza\u00e7\u00e3o garante uma vantagem de 6 a 8 pontos percentuais de margem bruta em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 compra de fornecedores externos, impulsionada por escala e benef\u00edcios fiscais. Essa estrutura permite manter pre\u00e7os competitivos em itens b\u00e1sicos enquanto a empresa testa produtos de maior valor agregado.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos dois anos, a Guararapes refor\u00e7ou a disciplina na cadeia de suprimentos. Implementou processos formais de planejamento de vendas e opera\u00e7\u00f5es, elevou a taxa de ader\u00eancia no recebimento de mercadorias de cerca de 70% para 90% e passou a adotar um modelo mais anal\u00edtico de \u201cmake or buy\u201d, comparando vendas, qualidade e margens entre produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e terceirizada.<\/p>\n\n\n\n<p>A l\u00f3gica \u00e9 usar a f\u00e1brica quando ela oferece vantagem de custo ou rapidez e complementar com importados ou parceiros quando isso faz mais sentido. Em categorias como jeans masculino, o mix entre produ\u00e7\u00e3o nacional, importada e pr\u00f3pria j\u00e1 foi redesenhado para ampliar margens sem perda de competitividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Nas lojas, a companhia passou a utilizar modelos de <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/inteligencia-artificial\/\">intelig\u00eancia artificial<\/a> para sugerir ajustes de pre\u00e7os com base na proje\u00e7\u00e3o de demanda, buscando equilibrar margem e giro de estoques. Tamb\u00e9m avan\u00e7ou na clusteriza\u00e7\u00e3o das unidades por clima e perfil de cliente e adotou rotinas mais r\u00edgidas de revis\u00e3o de sortimento e exposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A ado\u00e7\u00e3o de etiquetas RFID permite rastreamento mais preciso de estoques em loja e centros de distribui\u00e7\u00e3o, reduzindo rupturas e abrindo espa\u00e7o para incremento de vendas sem aumento proporcional de invent\u00e1rio, segundo analistas.<\/p>\n\n\n\n<p>No digital, a meta \u00e9 que entre 20% e 25% das vendas totais venham dos canais online, com <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/rentabilidade\/\">rentabilidade<\/a> pr\u00f3xima \u00e0 das lojas f\u00edsicas. De 2023 a 2025, a receita digital cresceu cerca de 50%, enquanto a margem avan\u00e7ou nove pontos percentuais, apoiada em ganhos de efici\u00eancia em tr\u00e1fego, convers\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Financeira ganha protagonismo<\/h2>\n\n\n\n<p>A Midway Financeira tamb\u00e9m passou a ocupar papel mais central na estrat\u00e9gia. Ap\u00f3s a revis\u00e3o de pol\u00edticas de cr\u00e9dito e produtos, a unidade deixou de ser vista apenas como apoio ao varejo e passou a operar com metas pr\u00f3prias de retorno.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o Ita\u00fa BBA, a Midway j\u00e1 responde por cerca de um ter\u00e7o do resultado financeiro do grupo, e os empr\u00e9stimos pessoais representam aproximadamente 30% do EBITDA desse bra\u00e7o, com potencial de dobrar nos pr\u00f3ximos anos. Hoje, esse cr\u00e9dito \u00e9 ofertado principalmente a clientes do cart\u00e3o da rede, mas a empresa pretende expandir a oferta para al\u00e9m dessa base a partir de 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos efeitos dessa estrat\u00e9gia \u00e9 o aumento da fideliza\u00e7\u00e3o. Entre clientes que utilizam o cart\u00e3o Midway, a taxa de recompra em 60 dias subiu de 45% para 54%, o que representa um ganho estimado de cerca de dois pontos percentuais nas vendas mesmas lojas (SSS).<\/p>\n\n\n\n<p>Na outra ponta, os cerca de 13 milh\u00f5es de clientes que n\u00e3o utilizam o cart\u00e3o compram, em m\u00e9dia, uma vez por ano. Pequenos avan\u00e7os nessa frequ\u00eancia podem gerar impacto relevante no volume de vendas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sem shopping center<\/h2>\n\n\n\n<p>Enquanto refor\u00e7a os pilares de varejo de moda e servi\u00e7os financeiros, a Guararapes segue simplificando a estrutura. Reduziu alavancagem, alongou prazos da d\u00edvida e estruturou um FIDC para diversificar o funding da Midway. Nesse contexto, o Midway Mall, em Natal, passou a ser tratado como ativo n\u00e3o estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/dona-da-riachuelo-guararapes-vende-shopping-em-natal\/\">venda do shopping<\/a> foi anunciada em 7 de novembro. A companhia n\u00e3o divulga valores, mas fontes de mercado indicam avalia\u00e7\u00e3o em torno de R$ 1,6 bilh\u00e3o. O ativo foi adquirido por um grupo liderado pelo fundo Capit\u00e2nia, com aprova\u00e7\u00e3o do Cade no fim de novembro.<\/p>\n\n\n\n<p>O Ita\u00fa BBA destaca que o shopping gera <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/lucro-liquido\/\">lucro l\u00edquido<\/a> anual pr\u00f3ximo de R$ 80 milh\u00f5es e retorno sobre patrim\u00f4nio em torno de 30%, mas deixou de ser priorit\u00e1rio diante da decis\u00e3o de concentrar capital em moda e servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n<p>Santander e BTG avaliam que a venda, somada \u00e0 monetiza\u00e7\u00e3o de outros im\u00f3veis, pode destravar valor e abrir espa\u00e7o para eventuais distribui\u00e7\u00f5es aos acionistas no futuro, dada a posi\u00e7\u00e3o de liquidez da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Farber, a Guararapes busca ser avaliada pelo que considera seu n\u00facleo de atua\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o somos uma empresa de shopping. A decis\u00e3o foi concentrar investimentos nos neg\u00f3cios que entendemos como nosso core, mesmo sendo um ativo rent\u00e1vel\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Le Lis e Dudalina: como a Veste tenta provar que a reestrutura\u00e7\u00e3o funciona\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/dbl57T_qeUo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dona da loja de roupas, Guararapes passou a fabricar mais pe\u00e7as, mirou guarda-roupa da classe AB e, na Bolsa, est\u00e1 mudando de ticker, para RIAA3<\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":742056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[109971,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[109595],"class_list":["post-742049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-riachuelo","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/742049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/161"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=742049"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/742049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":742140,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/742049\/revisions\/742140"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/742056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=742049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=742049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=742049"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=742049"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=742049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}