{"id":743493,"date":"2025-12-21T06:00:00","date_gmt":"2025-12-21T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=743493"},"modified":"2025-12-19T14:56:55","modified_gmt":"2025-12-19T17:56:55","slug":"o-maior-erro-que-chefes-cometem-ao-delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/o-maior-erro-que-chefes-cometem-ao-delegar\/","title":{"rendered":"O maior erro que chefes cometem ao delegar"},"content":{"rendered":"\n

A marca de um bom gestor<\/a> \u00e9 a capacidade de delegar. Ou, ao menos, \u00e9 isso que diz a sabedoria convencional: ao repassar tarefas aos subordinados diretos, gestores liberam tempo para atividades de n\u00edvel mais alto, empoderam os funcion\u00e1rios e ampliam a capacidade de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n

Mas, se a delega\u00e7\u00e3o deveria ser algo t\u00e3o positivo, por que ela d\u00e1 errado com tanta frequ\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n

Descobri que quase todos os gestores<\/a> caem na mesma armadilha ao delegar: tratam a delega\u00e7\u00e3o como um bot\u00e3o de ligar e desligar. Ou seja, depois de atribuir uma tarefa a um funcion\u00e1rio, adotam imediatamente uma postura distante, esperando que ele fa\u00e7a tudo certo \u2014 e se frustrando quando isso n\u00e3o acontece. Em vez de empoderar os funcion\u00e1rios e reduzir a press\u00e3o sobre os gestores, a delega\u00e7\u00e3o acaba gerando frustra\u00e7\u00e3o para ambos, al\u00e9m de desperd\u00edcio de esfor\u00e7o e baixa motiva\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Uma gerente de engenharia de uma grande empresa de alta tecnologia certa vez me disse: \u201cEu delegaria se algu\u00e9m soubesse fazer as coisas sozinho. Eles n\u00e3o fazem direito, demoram demais e n\u00e3o t\u00eam iniciativa.\u201d Ao nos aprofundarmos, por\u00e9m, percebemos que os problemas de delega\u00e7\u00e3o tinham mais a ver com ela do que com a equipe.<\/p>\n\n\n

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