{"id":746242,"date":"2026-01-12T06:00:00","date_gmt":"2026-01-12T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=746242"},"modified":"2026-01-15T11:49:11","modified_gmt":"2026-01-15T14:49:11","slug":"marca-propria-varejo-participacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/marca-propria-varejo-participacao\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e1, Needs e mais: no varejo, marca pr\u00f3pria vai al\u00e9m do pre\u00e7o &#8216;baratinho&#8217; e ganha at\u00e9 sotaque\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>Ter <strong>marca pr\u00f3pria<\/strong> deixou de ser diferencial e passou a ser obriga\u00e7\u00e3o para supermercados e farm\u00e1cias que querem se manter competitivos frente aos concorrentes. Se antes essa era uma tend\u00eancia comum a grupos maiores, nos \u00faltimos anos passou a estar presente em redes regionais, menores, dando sotaque pr\u00f3prio a produtos que v\u00e3o desde do algod\u00e3o para tratar ferimentos at\u00e9 c\u00e1psulas de caf\u00e9, movimentando mais de R$ 100 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Quem entra numa farm\u00e1cia da <strong>rede Drogal<\/strong>, de Piracicaba (SP), encontra fraldas da <strong>Flock Baby<\/strong>. H\u00e1 muitos quil\u00f4metros dali, numa loja da <strong>Indiana<\/strong>, uma rede de farm\u00e1cias de Te\u00f3filo Otoni (MG) que tem unidades por outras cidades de Minas Gerais e tamb\u00e9m da Bahia e do Esp\u00edrito Santo, tamb\u00e9m vende essas fraldas. Mas esse mesmo produto n\u00e3o est\u00e1 numa farm\u00e1cia da capital paulista, por exemplo. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa. <\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">LEIA MAIS:<\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"Leia mais\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/da-picanha-ao-frango-juro-alto-aperta-o-carrinho-do-supermercado\/\" \n                        title=\"Da picanha ao frango: juro alto aperta o carrinho do supermercado\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Da picanha ao frango: juro alto aperta o carrinho do supermercado\"\n                        data-posicao=\"Leia mais\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/da-picanha-ao-frango-juro-alto-aperta-o-carrinho-do-supermercado\/\"\n                    >\n                        Da picanha ao frango: juro alto aperta o carrinho do supermercado                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/torra-varejo-vestuario-popular\/\" \n                        title=\"Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais\"\n                        data-posicao=\"Leia mais\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/torra-varejo-vestuario-popular\/\"\n                    >\n                        Torra, Caedu, Avenida: a ascens\u00e3o das varejistas populares, que j\u00e1 fazem frente \u00e0s tradicionais                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>A marca \u00e9 uma das dezenas de r\u00f3tulos que apenas as farm\u00e1cias que fazem parte da <strong>Assifarma<\/strong> tem. Ela \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o de 12 grupos regionais que t\u00eam, juntos, 1.200 lojas pelo pa\u00eds. A alian\u00e7a foi um caminho para grupos menores terem nas suas g\u00f4ndolas marcas exclusivas, que o varejo aprendeu ser uma ferramenta de fideliza\u00e7\u00e3o, recorr\u00eancia e aumento de margem. <\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, a <strong>Intercron<\/strong>, empresa criada pela Assifarma para desenvolver os r\u00f3tulos exclusivos desse grupo, j\u00e1 projeta faturamento de R$ 1 bilh\u00e3o, 13% a mais do que em 2025. A Intercron nasceu com CNPJ pr\u00f3prio somente h\u00e1 tr\u00eas anos \u2013 antes, era uma das unidades de neg\u00f3cios da associa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>A cria\u00e7\u00e3o da empresa foi fruto da escala que as marcas da Assifarma ganharam. A Intercron j\u00e1 desenvolveu mais de 60 r\u00f3tulos e atualmente \u00e9 a terceira maior em vendas de marcas pr\u00f3prias no pa\u00eds. Um tamanho expressivo, se considerarmos que as farm\u00e1cias que fazem parte da alian\u00e7a t\u00eam um parque de lojas que \u00e9 menos da metade do que a l\u00edder do setor, a <strong>RD Sa\u00fade<\/strong>, dona das redes Raia e Drogasil.<\/p>\n\n\n\n<center><blockquote class=\"instagram-media\" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/DDc3u6EpAo1\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" data-instgrm-version=\"14\" style=\" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);\"><div style=\"padding:16px;\"> <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/DDc3u6EpAo1\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" style=\" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <div style=\" display: flex; 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font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;\">View this post on Instagram<\/div><\/div><div style=\"padding: 12.5% 0;\"><\/div> <div style=\"display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;\"><div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);\"><\/div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;\"><\/div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);\"><\/div><\/div><div style=\"margin-left: 8px;\"> <div style=\" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;\"><\/div> <div style=\" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; 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font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;\"><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/DDc3u6EpAo1\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" style=\" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A post shared by Intercron (@intercron.sa)<\/a><\/p><\/div><\/blockquote>\n<script async src=\"\/\/www.instagram.com\/embed.js\"><\/script><\/center>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a Intercron j\u00e1 tem mais de 1.200 itens no cat\u00e1logo. \u201cO b\u00e1sico j\u00e1 temos e agora queremos diferencia\u00e7\u00e3o. Hoje, eu consigo desenvolver um creme com pept\u00eddeos [amino\u00e1cidos usados na ind\u00fastria de beleza] que seja \u00fanico no mercado, por exemplo&#8221;, diz <strong>Pamella Dias<\/strong>, diretora executiva da Intercron, que antes liderou projetos de marca pr\u00f3pria no <strong>Walmart Brasil<\/strong> e no <strong>Dia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, a empresa come\u00e7a a captar outras redes de farm\u00e1cia que queiram comprar os produtos das marcas que pertencem \u00e0 Assifarma ou desenvolver seus pr\u00f3prios r\u00f3tulos. &#8220;Como temos toda a \u00e1rea de pesquisa e desenvolvimento, al\u00e9m de escala e rela\u00e7\u00e3o com fornecedores, conseguimos retirar o custo de cria\u00e7\u00e3o de um produto pelo varejista&#8221;, acrescenta a executiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Receita expressiva<\/h2>\n\n\n\n<p>Nas grandes redes, ent\u00e3o, as marcas pr\u00f3prias j\u00e1 representam uma fatia cada vez robusta do faturamento. Na <strong>RD Sa\u00fade<\/strong>, l\u00edder de marca pr\u00f3pria do varejo farmac\u00eautico com 33% de fatia do mercado, as g\u00f4ndolas das farm\u00e1cias Raia e Drogasil est\u00e3o abarrotadas de produtos da <strong>Needs<\/strong>, vitaminas <strong>Bwell<\/strong> e at\u00e9 equipamentos de sa\u00fade <strong>Care Tech<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Todos esses itens j\u00e1 movimentaram R$ 1,7 bilh\u00e3o nos \u00faltimos 12 meses at\u00e9 setembro de 2025, de acordo com o balan\u00e7o mais recente do grupo. Isso significa que 9% da receita bruta da RD j\u00e1 vem de suas marcas pr\u00f3prias.<\/p>\n\n\n\n<p>No <strong>Carrefour Brasil<\/strong>, que al\u00e9m da rede de mesmo nome \u00e9 dono do <strong>Atacad\u00e3o<\/strong> e do <strong>Sam&#8217;s Club<\/strong> (dos produtos <strong>Members Mark<\/strong>), mais de 20% das vendas j\u00e1 s\u00e3o dos r\u00f3tulos pr\u00f3prios \u2014 especialmente pelo clube de compras e seus produtos pr\u00f3prios importados. Nessa bandeira, j\u00e1 s\u00e3o 24,7% das vendas, que cresceram 58% desde 2023. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"flourish-embed flourish-chart\" data-src=\"visualisation\/27130742?1253931\"><script src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/resources\/embed.js\"><\/script><noscript><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/27130742\/thumbnail\" width=\"100%\" alt=\"chart visualization\" \/><\/noscript><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tend\u00eancia tamb\u00e9m nos EUA<\/h2>\n\n\n\n<p>Nos Estados Unidos, os produtos feitos por <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/marcas-proprias-walmart-eua\/\">Walmart, Costco e Target t\u00eam ganhado tantos consumidores<\/a> que os produtos <em><a href=\"https:\/\/www.barrons.com\/articles\/retailers-private-label-brands-price-walmart-target-costco-060dfc0c\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">private label<\/a><\/em> j\u00e1 superaram as vendas dos itens de gente grande dos bens de consumo como <strong>Unilever<\/strong>, <strong>Pepsico<\/strong> e <strong>Procter &amp; Gamble<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O crescimento tem superado o das marcas tradicionais desde 2022, segundo a <em>Private Label Manufacturers Association<\/em>, com base em dados da Circana. No primeiro semestre de 2025, as vendas em d\u00f3lares das marcas pr\u00f3prias nos Estados Unidos cresceram 4,4% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. No mesmo per\u00edodo, os outros r\u00f3tulos avan\u00e7aram apenas 1,1%.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, j\u00e1 s\u00e3o 21% das vendas dos supermercados \u2014 um recorde hist\u00f3rico. Esse avan\u00e7o, segundo apurou o <strong>InvestNews<\/strong>, foi uma das raz\u00f5es para o trio de bilion\u00e1rios Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira reduzir sua fatia na fabricante de molhos e outros alimentos <strong>KraftHeinz<\/strong>, que, especialmente a partir da pandemia, viu a concorr\u00eancia de Walmart e cia desafiar ainda mais sua opera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 n\u00e3o vivia seus melhores dias.<\/p>\n\n\n\n<p>A participa\u00e7\u00e3o no mercado brasileiro ainda \u00e9 baixa, mas vem ganhando territ\u00f3rio. Um levantamento feito pela empresa de tecnologia <strong>ScannTech<\/strong> para o <strong>InvestNews<\/strong>, aponta que, no ano passado, as vendas no varejo alimentar das marcas pr\u00f3prias cresceram 2,5% em volume e 8,9% em faturamento nos supermercados e atacarejos brasileiros. Somando todos os r\u00f3tulos, o varejo alimentar faturou 4% mais em 2025, mas vendeu 2% menos em quantidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Pelas proje\u00e7\u00f5es da Abmapro, associa\u00e7\u00e3o de marcas pr\u00f3prias que re\u00fane fornecedores e varejistas, o faturamento de marcas pr\u00f3prias superou os R$ 150 bilh\u00f5es no ano passado, num avan\u00e7o de 15,6% anual. Do montante, cerca de R$ 30 bilh\u00f5es s\u00e3o do varejo alimentar. <\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a maior cifra vem do setor t\u00eaxtil, com R$ 110 bilh\u00f5es, e um exemplo bem conhecido \u00e9 o da loja de departamento esportivo <strong>Decathlon<\/strong>, em que mais de 80% do portf\u00f3lio \u00e9 composto por marca pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1630\" height=\"918\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50.jpg\" alt=\"Loja da Decathlon\" class=\"wp-image-746292\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50.jpg 1630w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-300x169.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-1024x577.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-768x433.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-1536x865.jpg 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-1256x707.jpg 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-172x97.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/01\/Design-sem-nome-50-150x84.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1630px) 100vw, 1630px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Decathlon: 84% dos produtos vendidos s\u00e3o de marca pr\u00f3pria<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>E a percep\u00e7\u00e3o do cliente brasileiro mostra que esse tipo de produto j\u00e1 tem boa fama. Uma pesquisa recente da <strong>Nielsen IQ <\/strong>afirma que 69% dos entrevistados consideram as marcas pr\u00f3prias uma boa alternativa \u00e0s grandes marcas.<\/p>\n\n\n\n<p>A transi\u00e7\u00e3o fundamental foi abandonar uma proposta focada exclusivamente em &#8220;pre\u00e7o baixo&#8221; para adotar uma abordagem centrada em &#8220;qualidade e valor percebido&#8221;, segundo Ant\u00f4nio S\u00e1, fundador da Amicci, empresa criada em 2015 que conecta varejo e ind\u00fastria no desenvolvimento de marcas pr\u00f3prias. Hoje, atende cerca de 150 clientes e re\u00fane mais de 3 mil ind\u00fastrias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mais marcas nas prateleiras<\/h2>\n\n\n\n<p>Essa abertura do consumidor tem motivado mais varejistas a se aventurarem, especialmente diante da percep\u00e7\u00e3o de que o <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/da-picanha-ao-frango-juro-alto-aperta-o-carrinho-do-supermercado\/\" data-type=\"post\" data-id=\"742261\">carrinho dos clientes t\u00eam ficado mais vazios<\/a>. Segundo maior grupo de varejo alimentar do Brasil, o <strong>Assa\u00ed<\/strong> vai, s\u00f3 agora, entrar mais fortemente nisso. Quer lan\u00e7ar, ainda no primeiro trimestre de 2026, as primeiras linhas de produtos Assa\u00ed. O objetivo \u00e9 que a linha Assa\u00ed seja cerca de 20% mais barata que as marcas l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>O plano \u00e9 usar a for\u00e7a da marca e a alta concentra\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica no Sudeste, onde a iniciativa ter\u00e1 in\u00edcio e ser\u00e1 testada. \u201cMais de 50% da nossa opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 em S\u00e3o Paulo e Rio, com log\u00edstica mais concentrada e a mesma l\u00f3gica tribut\u00e1ria, o que nos permite escalar marca pr\u00f3pria com custo menor\u201d, diz o CEO Belmiro Gomes.<\/p>\n\n\n\n<p>E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para quem busca pre\u00e7o mais baixo. Em junho do ano passado, o <strong>P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong> lan\u00e7ou a marca com seu nome para produtos de maior valor agregado. A ideia \u00e9 competir com as fabricantes que jogam na ponta mais premium e ganhar espa\u00e7o na cesta de compras do consumidor que aceita pagar mais caro por produtos de maior qualidade. O <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/gpa-renuncia-cfo-corte-custos\/\">GPA, seu controlador<\/a>, \u00e9 dono tamb\u00e9m de marcas com Qualit\u00e1 e Taeq.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 tradicional nesse segmento, a<strong> Panvel<\/strong>, rede ga\u00facha de farm\u00e1cias, j\u00e1 tem mais de 17% de suas vendas de higiene e beleza vindas de seus produtos e faz parcerias com celebridades e influenciadores para lan\u00e7ar e divulgar linhas de maquiagem ou skin care, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n<p>Em entrevistas recentes, o CEO, J\u00falio Mottin Neto afirma que a preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 ser o primeiro pre\u00e7o e, sim, um produto lido pelo cliente como bom custo-benef\u00edcio e mesmo como um item presente\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse apetite crescente do varejo por produtos exclusivos n\u00e3o mexe s\u00f3 com o carrinho \u2014 ele come\u00e7a a reorganizar tamb\u00e9m um peda\u00e7o da ind\u00fastria. Do lado dos fornecedores, o avan\u00e7o de marca pr\u00f3pria e private label virou motor de receita para quem fabrica, desenvolve e entrega esses itens sob medida para as redes.<\/p>\n\n\n\n<p>Nascida da expans\u00e3o da Mafra, que vendia produtos para hospitais, a <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/exclusivo-viveo-prepara-venda-de-ativos-apos-ciclo-com-mais-de-20-aquisicoes\/\">Viveo<\/a> tem visto a demanda por itens de marca pr\u00f3pria responder por parte relevante do neg\u00f3cio. Listada desde 2021 e com a fam\u00edlia Bueno entre os controladores, a Viveo registrou crescimento anual de 6,2% em sua <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/receita-liquida-o-que-e\/\">receita l\u00edquida<\/a> no varejo por conta da venda de produtos para grupos que querem seu <em>private label<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cHoje, a cadeia j\u00e1 est\u00e1 muito mais preparada: tem fornecedor que aprendeu a desenvolver produto, a ind\u00fastria tem mais tecnologia e consegue garantir qualidade e entregar escala para o varejo \u2014 n\u00e3o \u00e9 mais aquela marca pr\u00f3pria improvisada\u201d, diz Oleg\u00e1rio Ara\u00fajo, professor e pesquisador da FGV.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Barreiras<\/h2>\n\n\n\n<p>Foi ainda nos anos 1950 que os varejistas europeus come\u00e7aram a vender seus pr\u00f3prios pacotes de arroz, molho de tomate ou sab\u00e3o em p\u00f3. A qualidade melhorou, passaram a criar categorias e, hoje, h\u00e1 supermercados que vendem quase que exclusivamente os itens de suas marcas, como o brit\u00e2nico <strong>Marks &amp; Spencer<\/strong>, o alem\u00e3o <strong>Aldi<\/strong> e o espanhol <strong>Mercadona<\/strong>. No consolidado, marcas pr\u00f3prias s\u00e3o cerca de 40% das vendas do varejo alimentar dos pa\u00edses da Europa.<\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, os varejistas levaram mais tempo a adotar essa pr\u00e1tica e por anos se mantiveram restritos \u00e0s ofertas de pre\u00e7os mais baixos, raz\u00e3o para a baixa penetra\u00e7\u00e3o nas vendas. Os dados dispon\u00edveis de mercado apontam algo em torno de 6% das vendas totais no varejo farmac\u00eautico e algo entre 2% e 3% nos supermercados e atacarejos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9 dif\u00edcil mensurar o tamanho da marca pr\u00f3pria no Brasil porque os institutos de pesquisa de mercado n\u00e3o conseguem capturar dados do pa\u00eds inteiro\u201d, diz Neide Montesano, presidente da Abmapro, a associa\u00e7\u00e3o brasileira de marcas pr\u00f3prias. No varejo alimentar, as pesquisas costumam se limitar a informa\u00e7\u00f5es de 150 bandeiras. Essa falta de dados precisos \u00e9 um entrave para que os varejistas tenham confian\u00e7a de investir na amplia\u00e7\u00e3o de seus portf\u00f3lios.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m enfraquece a tese p\u00fablica e a legitimidade do modelo, segundo Montesano. \u201cNuma discuss\u00e3o com reguladores, ter dado consistente ajuda a mostrar que \u00e9 um neg\u00f3cio estruturado [com auditoria, qualidade, rastreabilidade], e n\u00e3o \u2018produto de segunda\u2019\u201d, diz. E nem mesmo quem j\u00e1 est\u00e1 consolidado no segmento passa ileso por isso. <\/p>\n\n\n\n<p>No fim de dezembro, uma decis\u00e3o cautelar da <strong>Anvisa<\/strong> suspendeu a comercializa\u00e7\u00e3o de medicamentos OTC (aqueles que n\u00e3o precisam de receita, como analg\u00e9sicos e antigripais) da Bwell, marca da RD Sa\u00fade, alegando necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria \u2013 isso ap\u00f3s a empresa ter obtido licen\u00e7a para vender mais de 20 medicamentos sob sua marca pr\u00f3pria a partir deste ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra importante barreira para um avan\u00e7o ainda mais expressivo das marcas pr\u00f3prias, explica Ara\u00fajo, pesquisador da FGV, est\u00e1 na confian\u00e7a que o cliente ainda tem nas r\u00f3tulos mais famosos. \u201cMuitas vezes, o consumidor prefere pagar R$ 1 ou R$ 2 a mais num produto que j\u00e1 conhece \u2014 ainda que isso signifique levar uma quantidade menor \u2014 do que se arriscar numa marca que ele desconhece.\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Por que a prote\u00edna dominou as prateleiras dos supermercados brasileiros?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7dii2VJ5lfA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez mais farm\u00e1cias e supermercados t\u00eam seus produtos nas prateleiras, mas garantir um espa\u00e7o no carrinho do brasileiro ainda \u00e9 o desafio<\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":746262,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"post-template-special.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[376],"autor-wsj":[],"coauthors":[109595],"class_list":["post-746242","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/746242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/161"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=746242"}],"version-history":[{"count":34,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/746242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":747621,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/746242\/revisions\/747621"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/746262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=746242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=746242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=746242"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=746242"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=746242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}