{"id":746908,"date":"2026-01-13T11:20:15","date_gmt":"2026-01-13T14:20:15","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=746908"},"modified":"2026-01-13T11:20:52","modified_gmt":"2026-01-13T14:20:52","slug":"multiplan-fecha-ciclo-de-investimentos-e-testa-o-futuro-dos-shoppings-premium","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/multiplan-fecha-ciclo-de-investimentos-e-testa-o-futuro-dos-shoppings-premium\/","title":{"rendered":"Multiplan fecha ciclo de investimentos e testa o futuro dos shoppings premium"},"content":{"rendered":"\n<p>O ano de 2026 deve fechar um importante ciclo da hist\u00f3ria da <strong>Multiplan<\/strong>. Ap\u00f3s quatro anos, o grupo vai concluir o projeto de amplia\u00e7\u00e3o e revitaliza\u00e7\u00e3o de 19 de seus 20 centros comerciais, que incluem ativos como o <strong>MorumbiShopping<\/strong>, em S\u00e3o Paulo, o <strong>BarraShopping<\/strong>, no Rio de Janeiro, e o <strong>ParkShopping<\/strong>, em Bras\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n<p>As dezenas de bilh\u00f5es de reais investidos nesse processo mostram a confian\u00e7a de uma fam\u00edlia em um neg\u00f3cio que passou por momentos delicados nos \u00faltimos anos, incluindo a pandemia, juros altos, crise econ\u00f4mica e consumidores cada vez mais divididos entre as compras presenciais e o digital.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">Leia tamb\u00e9m: <\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"outros\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/sob-pressao-globo-acelera-reestruturacao-e-prepara-a-sucessao-da-quarta-geracao\/\" \n                        title=\"Sob press\u00e3o, Globo acelera reestrutura\u00e7\u00e3o e prepara a sucess\u00e3o da quarta gera\u00e7\u00e3o\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Sob press\u00e3o, Globo acelera reestrutura\u00e7\u00e3o e prepara a sucess\u00e3o da quarta gera\u00e7\u00e3o\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/sob-pressao-globo-acelera-reestruturacao-e-prepara-a-sucessao-da-quarta-geracao\/\"\n                    >\n                        Sob press\u00e3o, Globo acelera reestrutura\u00e7\u00e3o e prepara a sucess\u00e3o da quarta gera\u00e7\u00e3o                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/orgulho-gaucho-tramontina-internacionaliza-a-producao-sem-abrir-mao-do-comando-familiar\/\" \n                        title=\"Orgulho ga\u00facho, Tramontina internacionaliza a produ\u00e7\u00e3o sem abrir m\u00e3o do comando familiar\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Orgulho ga\u00facho, Tramontina internacionaliza a produ\u00e7\u00e3o sem abrir m\u00e3o do comando familiar\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/orgulho-gaucho-tramontina-internacionaliza-a-producao-sem-abrir-mao-do-comando-familiar\/\"\n                    >\n                        Orgulho ga\u00facho, Tramontina internacionaliza a produ\u00e7\u00e3o sem abrir m\u00e3o do comando familiar                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-rubens-menin-montou-negocios-em-diferentes-areas-e-mantem-a-familia-no-comando\/\" \n                        title=\"Como Rubens Menin montou neg\u00f3cios em diferentes \u00e1reas e mant\u00e9m a fam\u00edlia no comando\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Como Rubens Menin montou neg\u00f3cios em diferentes \u00e1reas e mant\u00e9m a fam\u00edlia no comando\"\n                        data-posicao=\"outros\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-rubens-menin-montou-negocios-em-diferentes-areas-e-mantem-a-familia-no-comando\/\"\n                    >\n                        Como Rubens Menin montou neg\u00f3cios em diferentes \u00e1reas e mant\u00e9m a fam\u00edlia no comando                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>Controlada pela fam\u00edlia Peres, a Multiplan \u00e9 presidida hoje pela segunda gera\u00e7\u00e3o, tendo <strong>Eduardo Peres<\/strong>, filho do fundador <strong>Jos\u00e9 Isaac Peres,<\/strong> como CEO desde 2023. Nos \u00faltimos anos, a fam\u00edlia elevou sua participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria na companhia ao comprar R$ 471 milh\u00f5es em a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos pr\u00f3ximos anos, Eduardo ter\u00e1 como miss\u00e3o mostrar que a Multiplan \u2014 que sempre apostou em shoppings com m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es, como grandes \u00e1reas gastron\u00f4micas, espa\u00e7os para eventos e servi\u00e7os \u2014 consegue se manter competitiva em um momento em que outros grandes grupos tamb\u00e9m seguem esse mesmo caminho para crescer.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, concorrentes como o Grupo Iguatemi, controlado pela fam\u00edlia Jereissati, tamb\u00e9m disputam o segmento premium com foco em servi\u00e7os e experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<p>A diferen\u00e7a entre os grupos aparece no modelo de capital. Enquanto a Multiplan tende a construir, manter e amadurecer seus ativos, o Iguatemi recicla recursos com mais frequ\u00eancia, vendendo participa\u00e7\u00f5es em shoppings maduros para investir em novos projetos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"O futuro dos shoppings: os planos da fam\u00edlia Peres para a Multiplan\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nkVKiYYcnnU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Esse contraste ganha relev\u00e2ncia em um setor que enfrenta limites cada vez mais claros para crescer. O espa\u00e7o para novos shoppings premium no Brasil est\u00e1 mais restrito, as grandes cidades est\u00e3o mais consolidadas e os terrenos capazes de sustentar projetos desse porte se tornaram escassos e caros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse contexto, a competi\u00e7\u00e3o deixa de estar centrada em onde construir e passa a se concentrar em como extrair valor de ativos j\u00e1 existentes, seja por meio de expans\u00f5es, projetos de uso misto, aumento de fluxo ou maior efici\u00eancia operacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>A aposta arriscada<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A trajet\u00f3ria de Jos\u00e9 Isaac Peres ajuda a entender as estrat\u00e9gias atuais da Multiplan. Economista de forma\u00e7\u00e3o, ele fundou sua primeira empresa, a Veplan Imobili\u00e1ria, em 1963, aos 22 anos. O crescimento foi r\u00e1pido. No in\u00edcio da d\u00e9cada de 1970 a Veplan j\u00e1 figurava entre as maiores incorporadoras do pa\u00eds e, em 1971, abriu capital na Bolsa de Valores do Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Foi ainda sob a Veplan que ele liderou a constru\u00e7\u00e3o do Shopping Ibirapuera, inaugurado em 1975, o segundo shopping da cidade de S\u00e3o Paulo. Pouco depois, diverg\u00eancias estrat\u00e9gicas com s\u00f3cios e o entusiasmo crescente com o formato de shopping centers levaram Peres a vender sua participa\u00e7\u00e3o na Veplan e fundar a Multiplan.<\/p>\n\n\n\n<p>Sem capital para adquirir terrenos valorizados, ele mirou \u00e1reas perif\u00e9ricas ou pouco exploradas, apostando que seriam o futuro das cidades. O primeiro projeto foi o <strong>BH Shopping<\/strong>, em Belo Horizonte, constru\u00eddo em frente a um trevo rodovi\u00e1rio que inspirou o logotipo da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Vieram depois o <strong>Ribeir\u00e3oShopping<\/strong> e o BarraShopping, em 1981; o MorumbiShopping, em 1982; e o ParkShopping, em Bras\u00edlia, em 1983. No Rio de Janeiro, a escolha da Barra da Tijuca, ent\u00e3o vista como distante e pouco populosa, antecipou um movimento de valoriza\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria que transformaria a regi\u00e3o em um dos principais eixos urbanos do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da localiza\u00e7\u00e3o, foi de Jos\u00e9 Isaac Peres a ideia de, desde o in\u00edcio, investir na integra\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es aos shoppings. Cinemas, restaurantes, parques de divers\u00e3o e espa\u00e7os para eventos passaram a fazer parte dos projetos d\u00e9cadas antes de o varejo adotar o discurso de \u201cexperi\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Sob o comando da segunda gera\u00e7\u00e3o, a Multiplan agora entra em uma fase em que o passado explica a cultura, mas n\u00e3o garante o futuro. Caber\u00e1 a Eduardo Peres mostrar que a empresa fundada por seu pai continua capaz de antecipar movimentos. E n\u00e3o apenas das cidades, mas de um consumidor e de um mercado que mudam mais r\u00e1pido do que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O ano de 2026 deve fechar um importante ciclo da hist\u00f3ria da Multiplan. Ap\u00f3s quatro anos, o grupo vai concluir o projeto de amplia\u00e7\u00e3o e revitaliza\u00e7\u00e3o de 19 de seus 20 centros comerciais, que incluem ativos como o MorumbiShopping, em S\u00e3o Paulo, o BarraShopping, no Rio de Janeiro, e o ParkShopping, em Bras\u00edlia. 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