{"id":748137,"date":"2026-01-16T16:12:22","date_gmt":"2026-01-16T19:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=748137"},"modified":"2026-01-16T18:55:01","modified_gmt":"2026-01-16T21:55:01","slug":"cvc-bastidores-novo-ceo-cvcb3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/cvc-bastidores-novo-ceo-cvcb3\/","title":{"rendered":"Na CVC, busca por rentabilidade acelerou troca de CEO"},"content":{"rendered":"\n

A troca de CEO<\/a> na CVC<\/strong> n\u00e3o nasceu do dia para a noite \u2014 mas o conselho decidiu colocar o p\u00e9 no acelerador no cronograma. A avalia\u00e7\u00e3o, segundo pessoas pr\u00f3ximas ouvidas pelo InvestNews<\/strong>, era de que a companhia j\u00e1 tinha feito o \u201cback to basics<\/em>\u201d<\/a> dos \u00faltimos anos e que, agora, precisava de uma gest\u00e3o menos orientada a \u201cvenda, venda, venda\u201d e mais focada em rentabilidade<\/a>, efici\u00eancia e disciplina financeira.<\/p>\n\n\n\n

A sucess\u00e3o vinha sendo discutida desde meados de outubro, ainda de acordo com pessoas a par das conversas. O plano inicial era fazer a mudan\u00e7a apenas a partir do segundo semestre de 2026, com mais tempo de transi\u00e7\u00e3o. Mas a virada do ano e a necessidade de ajustar, de forma mais definitiva, a negocia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida pesaram para antecipar a troca e faz\u00ea-la sem per\u00edodo de passagem.<\/p>\n\n\n\n

O nome de F\u00e1bio Mader<\/strong>, anunciado na noite de quinta-feira, era visto como natural e chegou a ser apoiado pelo ent\u00e3o CEO F\u00e1bio Godinho, segundo fontes. Mader \u00e9 um executivo de carreira na CVC, com quase 15 anos somando diferentes passagens e um curr\u00edculo que passa por opera\u00e7\u00f5es, produto nacional e internacional e lideran\u00e7a na Argentina. Nos \u00faltimos quatro anos, estava \u00e0 frente de Produtos e Revenue Management \u2014 \u00e1rea respons\u00e1vel por negociar, montar e precificar os pacotes.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00e1bio Mader, novo CEO da CVC<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Num relat\u00f3rio divulgado ap\u00f3s o an\u00fancio, o Santander resumiu como uma mudan\u00e7a de fase. A CVC estaria saindo de um turnaround <\/em>liderado por Godinho para uma etapa em que Mader vai guiar a empresa de olho em manter um balan\u00e7o mais saud\u00e1vel em termos de alavancagem, e perseguindo uma rentabilidade maior.<\/p>\n\n\n\n

Do chacoalh\u00e3o ao \u201cvoo de cruzeiro\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Nome de confian\u00e7a da fam\u00edlia Paulus, fundadora da CVC, Godinho chegou ao comando em 2023, na volta dos acionistas hist\u00f3ricos. A fam\u00edlia, que criou a ag\u00eancia de viagens, havia deixado o neg\u00f3cio em 2019 e hoje voltou a ser o maior acionista<\/a> individual, com cerca de 20% do capital. Outros s\u00f3cios relevantes incluem a Apex Partners (cerca de 10%) e o Absolute (9,8%), al\u00e9m do Opportunity (7,8%).<\/p>\n\n\n\n

Entre acionistas e pessoas pr\u00f3ximas \u00e0 companhia, a leitura \u00e9 que Godinho entregou o que lhe havia sido demandado: reorganizar a opera\u00e7\u00e3o depois dos anos dif\u00edceis e resgatar o DNA comercial, com foco no volume de vendas. Mas, com a empresa mais estabilizada, o conselho passou a cobrar outra agenda \u2014 menos \u201creaprender a vender\u201d e mais \u201cganhar dinheiro vendendo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Fabio Godinho, CEO da CVC (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Uma pessoa pr\u00f3xima \u00e0 alta gest\u00e3o descreve Godinho como um executivo t\u00edpico de turnaround. \u201cOs ciclos dele s\u00e3o de 2 a 3 anos. Ele coloca muita energia no come\u00e7o, gosta de resolver problema, mas quando a empresa est\u00e1 em voo de cruzeiro \u00e9 preciso algu\u00e9m com perfil mais anal\u00edtico\u201d, disse a fonte.<\/p>\n\n\n\n

Para sustentar essa tese de \u201cciclos\u201d, interlocutores citam passagens anteriores do executivo em posi\u00e7\u00f5es de comando, como o per\u00edodo em que foi CEO da Webjet e uma etapa anterior na pr\u00f3pria CVC, quando ocupou a vice-presid\u00eancia de marketing e opera\u00e7\u00f5es por cerca de tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 Mader \u00e9 visto como algu\u00e9m mais voltado \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, crescimento de margem e efici\u00eancia: \u201cEle olha mais para rentabilidade, digitaliza\u00e7\u00e3o e processos\u201d, diz uma fonte pr\u00f3xima ao novo CEO. Para o Citi, a mudan\u00e7a no comando da empresa n\u00e3o deve trazer altera\u00e7\u00f5es significativas para sua estrat\u00e9gia, mas de fato a melhora da estrutura de capital deve se manter como tema central.<\/p>\n\n\n\n

A antecipa\u00e7\u00e3o do cronograma tamb\u00e9m conversa com o cap\u00edtulo financeiro. A empresa j\u00e1 vinha pr\u00e9-pagando deb\u00eantures<\/a>, mas ainda lidava com um custo elevado para o padr\u00e3o de uma companhia que tenta voltar a ser geradora de caixa de forma consistente. O custo atual \u00e9 de CDI+4,5%.<\/p>\n\n\n\n

A percep\u00e7\u00e3o interna, segundo fontes, \u00e9 de que uma curva de juros descendente abre espa\u00e7o para melhorar a equa\u00e7\u00e3o: reduzir custo, alongar prazos e transformar renegocia\u00e7\u00e3o em ganho recorrente de caixa. \u201cSe os juros estivessem perto de 9% a 10%, a alavancagem atual seria confort\u00e1vel para o neg\u00f3cio, dada a atual gera\u00e7\u00e3o de Ebitda\u201d, afirmou uma das pessoas ouvidas. A rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida l\u00edquida\/ Ebitda<\/a> da CVC era de 0,5 vez ao fim do terceiro trimestre<\/a>, mas o indicador subia para 1,8 vez quando considerada antecipa\u00e7\u00e3o de receb\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n

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