{"id":749565,"date":"2026-01-21T13:44:14","date_gmt":"2026-01-21T16:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=749565"},"modified":"2026-01-21T14:23:26","modified_gmt":"2026-01-21T17:23:26","slug":"o-que-e-o-will-bank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/o-que-e-o-will-bank\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 o Will Bank, banco digital liquidado pelo Banco Central"},"content":{"rendered":"\n

O Will Bank, cuja liquida\u00e7\u00e3o extrajudicial foi decretada pelo Banco Central (BC)<\/a>, era um banco digital integrado ao grupo do Banco Master, com foco em clientes de baixa renda e atua\u00e7\u00e3o mais concentrada em regi\u00f5es como o Nordeste. A institui\u00e7\u00e3o vinha operando sob Regime Especial de Administra\u00e7\u00e3o Tempor\u00e1ria desde que o Master foi liquidado, em novembro de 2025.<\/p>\n\n\n\n

Adquirido pelo Banco Master em 2024, o Will Bank foi concebido como uma plataforma de inclus\u00e3o financeira, com oferta de produtos b\u00e1sicos como conta digital gratuita, cart\u00e3o e linhas de cr\u00e9dito voltadas a p\u00fablicos de menor renda.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do foco em inclus\u00e3o financeira, o Will Bank tamb\u00e9m buscava se diferenciar pela linguagem informal adotada em seus canais de comunica\u00e7\u00e3o. Em redes sociais e materiais institucionais, o banco evitava o jarg\u00e3o financeiro tradicional e falava diretamente com o p\u00fablico em tom coloquial, usando primeira pessoa, emojis e frases curtas para refor\u00e7ar a ideia de di\u00e1logo \u201cde igual para igual\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia era se apresentar como uma institui\u00e7\u00e3o acess\u00edvel, que colocava a pessoa antes do curr\u00edculo ou do cargo e tentava reduzir a dist\u00e2ncia entre banco, clientes e colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Banco Master<\/h3>\n\n\n\n

Quando o Banco Master foi liquidado, no fim de 2025, o BC n\u00e3o estendeu a medida imediatamente ao Will Bank, ao avaliar que havia possibilidade de venda da opera\u00e7\u00e3o no mercado. A expectativa era preservar os servi\u00e7os, manter a base de clientes e reduzir o impacto para investidores e para o Fundo Garantidor de Cr\u00e9ditos (FGC)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

As negocia\u00e7\u00f5es com potenciais compradores, incluindo grupos estrangeiros, no entanto, n\u00e3o avan\u00e7aram dentro do prazo considerado vi\u00e1vel pelo regulador.<\/p>\n\n\n

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