{"id":749992,"date":"2026-01-23T14:04:57","date_gmt":"2026-01-23T17:04:57","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=749992"},"modified":"2026-01-23T18:50:04","modified_gmt":"2026-01-23T21:50:04","slug":"sucessao-acionistas-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/sucessao-acionistas-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"O que empresas como a dona do Center Norte fazem quando um executivo-chave morre de repente?"},"content":{"rendered":"\n<p>Otto Baumgart (1980-2026) sempre teve sucess\u00e3o corporativa como um assunto de primeira ordem. Integrante da terceira gera\u00e7\u00e3o do grupo familiar dono da Vedacit e do Center Norte, o <a href=\"https:\/\/www.cnnbrasil.com.br\/economia\/negocios\/otto-baumgart-do-grupo-dono-do-shopping-center-norte-morre-em-sp\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.cnnbrasil.com.br\/economia\/negocios\/otto-baumgart-do-grupo-dono-do-shopping-center-norte-morre-em-sp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">empres\u00e1rio, que por anos liderou o conselho de administra\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, faleceu em 12 de janeiro, aos 45 anos<\/a>, v\u00edtima de um c\u00e2ncer. Do seu legado, ficaram a consolida\u00e7\u00e3o de uma estrutura de governan\u00e7a corporativa e de processo sucess\u00f3rio no Grupo Baumgart.<\/p>\n\n\n\n<p>O neg\u00f3cio da fam\u00edlia foi criado pelo av\u00f4 de Otto em 1936, um descendente de alem\u00e3es tamb\u00e9m chamado Otto Baumgart. E a preocupa\u00e7\u00e3o com o legado do neg\u00f3cio, motivou Otto (o neto) a estudar o t\u00f3pico &#8220;sucess\u00e3o familiar&#8221; desde cedo \u2013&nbsp;esse foi o tema de sua monografia de conclus\u00e3o de curso no Mackenzie, onde fez administra\u00e7\u00e3o, e mais tarde, um dos assuntos em que mergulhou durante uma extens\u00e3o acad\u00eamica na Harvard Business School.  <\/p>\n\n\n\n<p>No in\u00edcio dos anos 2000, quando ele e seus primos j\u00e1 tinham alguma presen\u00e7a na empresa, o temor de que a continuidade do neg\u00f3cio corria algum risco motivou a segunda gera\u00e7\u00e3o (seu pai e seus tios), a chamar os mais novos para uma conversa. Era preciso entender se todos estavam dispostos a continuar unidos \u00e0 frente do grupo.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">LEIA MAIS:<\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"Leia mais\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/ceos-ibovespa-novatos-2025\/\" title=\"Entre os CEOs do Ibovespa, menos protagonismo e mais press\u00e3o por reestrutura\u00e7\u00e3o\" class=\"item-title recirculation-link\" data-btn-name=\"Entre os CEOs do Ibovespa, menos protagonismo e mais press\u00e3o por reestrutura\u00e7\u00e3o\" data-posicao=\"Leia mais\" data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/ceos-ibovespa-novatos-2025\/\">\n                        Entre os CEOs do Ibovespa, menos protagonismo e mais press\u00e3o por reestrutura\u00e7\u00e3o                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/a-estrategia-da-familia-ermirio-de-moraes-da-votorantim-para-perpetuar-seu-imperio-de-r-50-bilhoes\/\" title=\"A estrat\u00e9gia da fam\u00edlia Erm\u00edrio de Moraes, da Votorantim, para perpetuar seu imp\u00e9rio de R$ 50 bilh\u00f5es\" class=\"item-title recirculation-link\" data-btn-name=\"A estrat\u00e9gia da fam\u00edlia Erm\u00edrio de Moraes, da Votorantim, para perpetuar seu imp\u00e9rio de R$ 50 bilh\u00f5es\" data-posicao=\"Leia mais\" data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/a-estrategia-da-familia-ermirio-de-moraes-da-votorantim-para-perpetuar-seu-imperio-de-r-50-bilhoes\/\">\n                        A estrat\u00e9gia da fam\u00edlia Erm\u00edrio de Moraes, da Votorantim, para perpetuar seu imp\u00e9rio de R$ 50 bilh\u00f5es                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/marquinhos-molina-mbrf-sadia\/\" title=\"O novo rosto da MBRF: aos 30 anos, Marquinhos Molina lidera a ofensiva da Sadia no Oriente M\u00e9dio\" class=\"item-title recirculation-link\" data-btn-name=\"O novo rosto da MBRF: aos 30 anos, Marquinhos Molina lidera a ofensiva da Sadia no Oriente M\u00e9dio\" data-posicao=\"Leia mais\" data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/marquinhos-molina-mbrf-sadia\/\">\n                        O novo rosto da MBRF: aos 30 anos, Marquinhos Molina lidera a ofensiva da Sadia no Oriente M\u00e9dio                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>Com o &#8220;sim&#8221;, a terceira gera\u00e7\u00e3o \u2013 composta por 10 primos de tr\u00eas n\u00facleos familiares \u2013 Otto trabalhou para criar um acordo de acionistas e um protocolo da fam\u00edlia Baumgart, que definia regras de quem poderia trabalhar no grupo, a educa\u00e7\u00e3o m\u00ednima necess\u00e1ria e a exig\u00eancia de ter experi\u00eancias profissionais em outras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2017, os Baumgart sa\u00edram da opera\u00e7\u00e3o e profissionalizaram a dire\u00e7\u00e3o executiva para deixar os integrantes da fam\u00edlia no conselho de administra\u00e7\u00e3o e nos comit\u00eas da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>No conselho, os primos dos tr\u00eas n\u00facleos familiares se revezam nas cadeiras e no comando, ao lado de conselheiros independentes \u2013 que atuavam, nas palavras de Otto, como \u201calgod\u00e3o entre cristais&#8221;, mediando os planos dos n\u00facleos familiares durante a estrutura de rod\u00edzio na presid\u00eancia do conselho.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9 ben\u00e9fico porque d\u00e1 oportunidade de cada um dos n\u00facleos exercer um pouco o poder e dar sua velocidade e sua vis\u00e3o ao neg\u00f3cio&#8221;, disse Otto em entrevista em fevereiro de 2025 ao podcast Ypocast, do YPO Brasil. Naquele momento, j\u00e1 com o diagn\u00f3stico de c\u00e2ncer, ele dedicava maior parte do seu tempo ao tratamento m\u00e9dico e se preparava para assumir novamente, em abril deste ano, o conselho da companhia, hoje ocupado pela prima, Gabriela Baumgart.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"#152 | Do Sucesso Empresarial \u00e0 Batalha Pessoal: A Hist\u00f3ria Inspiradora de Otto Baumgart\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rASo4w--mjQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Antecipa\u00e7\u00e3o de conflitos<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma estrutura como a do Grupo Baumgart tem import\u00e2ncia redobrada quando o assunto n\u00e3o \u00e9 apenas troca de comando, mas a perda repentina de um <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/acionista-o-que-e-e-como-funciona\/\">acionista<\/a> relevante, especialmente em empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 como uma \u201ctr\u00edplice perda\u201d, descreve Wagner Luiz Teixeira, s\u00f3cio e presidente da H\u00f6ft, consultoria que desenhou planos de governan\u00e7a corporativa em diversas empresas familiares. Formam esse trio o luto da fam\u00edlia, o buraco aberto na condu\u00e7\u00e3o da companhia e, muitas vezes, um efeito societ\u00e1rio imediato, com risco de pulveriza\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o, disputa entre herdeiros e desalinhamento entre n\u00facleos familiares.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo uma pesquisa da PwC, menos de um quarto das companhias familiares brasileiras tinham planos de sucess\u00e3o definidos. Um acordo pr\u00e9vio entre os acionistas, segundo Teixeira, vira um &#8220;seguro&#8221;, impedindo que a confus\u00e3o patrimonial ou disputas entre herdeiros paralisem o neg\u00f3cio.\u201d Esse acordo deve garantir que a sociedade tenha regras de sa\u00edda e entrada. \u201c\u00c9 o que permite \u00e0 empresa ter continuidade independentemente de quem s\u00e3o os herdeiros ou se eles t\u00eam interesse no neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje uma das unidades de neg\u00f3cio da multinacional de alimentos General Mills no Brasil, a <a href=\"https:\/\/exame.com\/negocios\/general-mills-confirma-compra-yoki-por-r-2-bilhoes\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/exame.com\/negocios\/general-mills-confirma-compra-yoki-por-r-2-bilhoes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yoki foi comprada em 2012 pela americana<\/a> ap\u00f3s um v\u00e1cuo na lideran\u00e7a do neg\u00f3cio ap\u00f3s a sa\u00edda do fundador, Yoshizo Kitano, que criou a empresa nos anos 1980. A empresa virou alvo de disputa entre as fam\u00edlias das herdeiras, Misako Matsunaga e Yeda Kitano Cherubini. E a rixa levou \u00e0 venda, por R$ 2 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cQuando voc\u00ea consegue estruturar os acordos com anteced\u00eancia, voc\u00ea consegue minimizar qualquer rixa familiar porque \u00e9 a vontade da primeira gera\u00e7\u00e3o&#8221;, observa Milena Brentan, psic\u00f3loga especializada em desenvolvimento para alta lideran\u00e7a. Sem isso, a empresa fica ref\u00e9m da incerteza e da inseguran\u00e7a jur\u00eddica no momento de maior fragilidade emocional da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Passagem de bast\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Um desenho sucess\u00f3rio bem-estruturado tamb\u00e9m impede que o <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/a-estrategia-da-familia-ermirio-de-moraes-da-votorantim-para-perpetuar-seu-imperio-de-r-50-bilhoes\/\" data-type=\"post\" data-id=\"672876\">legado<\/a> de uma companhia se perca. Segundo os especialistas, a institucionaliza\u00e7\u00e3o dos processos permite uma empresa operar mesmo com a falta repentina de um executivo importante.<\/p>\n\n\n\n<p>A fabricante de p\u00e3es <strong>Wickbold<\/strong>, comprada no fim de 2025 pela mexicana Bimbo, passou por uma situa\u00e7\u00e3o assim no fim dos anos 2000. A opera\u00e7\u00e3o era tocada por Ronaldo Wickbold, filho do fundador, e por seu sobrinho, Edilberto. A morte precipitada de Edilberto, aos 33 anos por conta de um aneurisma cerebral, no entanto, deixou a empresa desestabilizada.<\/p>\n\n\n\n<p>A cartada foi buscar a profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, trazendo mais executivos do mercado para a alta gest\u00e3o. A inclus\u00e3o de pessoas de &#8220;fora do ninho&#8221; n\u00e3o significou, por\u00e9m, o afastamento da fam\u00edlia do comando. De 2016 at\u00e9 a venda para a gigante mexicana, a Wickbold foi liderada pelo bisneto do fundador, Pedro Wickbold.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro movimento numa situa\u00e7\u00e3o como essa, diz Brentan, \u00e9 mapear os cargos cr\u00edticos e \u201cter um plano tra\u00e7ado de quem deve substituir a pessoa que o ocupava&#8221;, explica Brentan, sejam pessoas internas ou trazidas de fora. Numa empresa de tecnologia, por exemplo, n\u00e3o s\u00f3 cargo de CEO \u00e9 cr\u00edtico, mas tamb\u00e9m o de CTO, que lidera o desenvolvimento tecnol\u00f3gico. Numa varejista, um diretor de opera\u00e7\u00f5es, por exemplo, pode ter mais atribui\u00e7\u00f5es no dia a dia da empresa do que o CEO.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir da\u00ed, o caminho \u00e9 distribuir responsabilidades daquele C-Level ou fundador entre os executivos que eram mais pr\u00f3ximos do dia a dia, com o cuidado de n\u00e3o pulverizar demais as fun\u00e7\u00f5es e tornar a estrutura de gest\u00e3o mais complexa, diz Brentan.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cQuando um evento assim pega a companhia de surpresa, algumas a\u00e7\u00f5es acabam acontecendo a toque de caixa, e \u00e9 a\u00ed que se v\u00ea se havia um plano de sucess\u00e3o cont\u00ednua de verdade. O ideal \u00e9 ter um acompanhamento permanente das posi\u00e7\u00f5es-chave, com planos desenhados com horizonte de m\u00e9dio e longo prazo&#8221;, acrescenta Luiz Marcatti, presidente da Mesa Corporate Governance.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"850\" height=\"458\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao.jpg\" alt=\"Ab\u00edlio Diniz\" class=\"wp-image-324291\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao.jpg 850w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao-300x162.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao-768x414.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao-172x93.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2022\/05\/abilio-diniz-divulgacao-150x81.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Ab\u00edlio Diniz: no processo de sucess\u00e3o, legado de paix\u00e3o por varejo n\u00e3o se manteve (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Mas s\u00f3 os processos formais n\u00e3o s\u00e3o suficientes para garantir o legado. Na Pen\u00ednsula, empresa de investimentos do empres\u00e1rio Ab\u00edlio Diniz, morto em 18 de fevereiro de 2024, a sucess\u00e3o formal, com testamento e nomes combinados para o p\u00f3s-morte foram endere\u00e7adas, segundo uma pessoa pr\u00f3xima ouvida pelo <strong>InvestNews<\/strong>. S\u00f3 que n\u00e3o bastou.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO investimento no Carrefour, no Brasil e no exterior, era uma vontade muito particular de Ab\u00edlio&#8221;, diz essa fonte. Mas a Pen\u00ednsula vendeu toda sua participa\u00e7\u00e3o no Carrefour em novembro do ano passado. &#8220;Ficou a impress\u00e3o de que a fam\u00edlia n\u00e3o tinha o mesmo apetite para carregar esse tipo de exposi\u00e7\u00e3o e de engajamento.&#8221; <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso que haja uma \u201ccorrida de revezamento de bast\u00e3o\u201d, nas palavras de Teixeira, s\u00f3cio da H\u00f6ft. \u201cSe o fundador toma todas as decis\u00f5es sozinho at\u00e9 morrer, mesmo que exista um sucessor nomeado no papel, o legado \u00e9 transmitido. Sem a viv\u00eancia compartilhada das decis\u00f5es, o sucessor recebe o cargo, mas n\u00e3o a &#8216;alma&#8217; do neg\u00f3cio&#8221;. E na aus\u00eancia de passagem de bast\u00e3o, o mais prov\u00e1vel \u00e9 que a corrida acabe antes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Colaborou Felipe Mendes<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"O futuro dos shoppings: os planos da fam\u00edlia Peres para a Multiplan\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nkVKiYYcnnU?list=PL0RO8LiBcH3tuL-52HjWv0TB2OS6Ozdz_\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Otto Baumgart, que morreu em janeiro aos 45 anos, havia trabalhado no acordo de acionistas do grupo que \u00e9 dono de shoppings e da Vedacit<\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":750014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[110510],"autor-wsj":[],"coauthors":[109595],"class_list":["post-749992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-ceo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/749992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/161"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=749992"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/749992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":750400,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/749992\/revisions\/750400"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/750014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=749992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=749992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=749992"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=749992"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=749992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}