{"id":751500,"date":"2026-01-27T10:06:05","date_gmt":"2026-01-27T13:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=751500"},"modified":"2026-01-27T10:06:17","modified_gmt":"2026-01-27T13:06:17","slug":"o-segredo-do-ceo-da-nvidia-para-ficar-30-anos-no-cargo-nao-ser-demitido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/o-segredo-do-ceo-da-nvidia-para-ficar-30-anos-no-cargo-nao-ser-demitido\/","title":{"rendered":"O segredo do CEO da Nvidia para ficar 30 anos no cargo: ‘n\u00e3o ser demitido’"},"content":{"rendered":"\n

O CEO da Nvidia<\/a>, Jensen Huang, o executivo-chefe h\u00e1 mais tempo em atividade no Vale do Sil\u00edcio, foi questionado recentemente sobre como conseguiu permanecer no cargo por mais de tr\u00eas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO segredo para ser CEO por tanto tempo \u00e9: primeiro, n\u00e3o ser demitido. E segundo, n\u00e3o ficar entediado\u201d, disse o executivo de 62 anos durante um evento da empresa em Las Vegas no in\u00edcio deste m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

Huang, que transformou a Nvidia em uma pot\u00eancia de chips e na empresa mais valiosa do mundo, dificilmente ser\u00e1 demitido t\u00e3o cedo. Ele tamb\u00e9m n\u00e3o d\u00e1 sinais de estar perdendo o interesse no cargo: o executivo incans\u00e1vel cruza o mundo promovendo a computa\u00e7\u00e3o em intelig\u00eancia artificial e soltando piadas de \u201cpai\u201d para plateias entusiasmadas.<\/p>\n\n\n\n

Mas at\u00e9 o CEO mais en\u00e9rgico precisa, em algum momento, abrir espa\u00e7o para um sucessor. E, para uma empresa de seu porte \u2014 um neg\u00f3cio de US$ 4,5 trilh\u00f5es no cora\u00e7\u00e3o do boom da IA \u2014 a Nvidia fez pouco para mostrar que est\u00e1 preparada para essa transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A Microsoft teve Bill Gates e depois Steve Ballmer. A Apple teve Steve Jobs e depois Tim Cook. <\/a>J\u00e1 Huang n\u00e3o tem um herdeiro aparente, e a Nvidia n\u00e3o divulgou publicamente planos de lideran\u00e7a de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Investidores que comemoraram a valoriza\u00e7\u00e3o de 842% das a\u00e7\u00f5es da empresa nos \u00faltimos tr\u00eas anos querem saber se o conselho da Nvidia est\u00e1 lidando com essa quest\u00e3o muito antes de ela se tornar inevit\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o d\u00e1 para ser investidor da Nvidia sem se preocupar com o risco do \u2018homem-chave\u2019\u201d, disse Jon Bathgate, gestor da NZS Capital. O estilo de gest\u00e3o de Huang \u2014 baseado em decis\u00f5es r\u00e1pidas e numa estrutura organizacional enxuta \u2014 \u00e9 o que torna a Nvidia \u00fanica, segundo ele.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVoc\u00ea teria de ter uma estrutura corporativa mais tradicional se n\u00e3o tivesse o Jensen no comando\u201d, afirmou Bathgate.<\/p>\n\n\n\n

Representantes da Nvidia, sediada em Santa Clara, Calif\u00f3rnia, n\u00e3o responderam a pedidos de coment\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Huang, que completa 63 anos no pr\u00f3ximo m\u00eas, \u00e9 o rosto inconfund\u00edvel da Nvidia. Sua agenda fren\u00e9tica de apari\u00e7\u00f5es p\u00fablicas o torna insepar\u00e1vel da forma como o p\u00fablico percebe a empresa e suas a\u00e7\u00f5es. Quando outros executivos aparecem, normalmente se restringem a suas \u00e1reas imediatas e a temas t\u00e9cnicos, preferindo citar o que Huang j\u00e1 disse sobre assuntos mais amplos.<\/p>\n\n\n\n

A Nvidia tamb\u00e9m conta com l\u00edderes tecnol\u00f3gicos respeitados, como Ian Buck e Bryan Catanzaro, disse Bathgate. Mas n\u00e3o h\u00e1 a sensa\u00e7\u00e3o de que eles estejam prontos para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas amplas.<\/p>\n\n\n\n

Escal\u00e3o da gest\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

A empresa tem quatro vice-presidentes executivos. Um atua como diretor jur\u00eddico, e outros dois est\u00e3o na casa dos 70 anos. A quarta \u00e9 Colette Kress, diretora financeira. Embora seja mais jovem que Huang \u2014 na faixa dos 50 anos \u2014 \u00e9 raro que gigantes de tecnologia escolham seus l\u00edderes a partir da \u00e1rea financeira.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPlanos de sucess\u00e3o raramente s\u00e3o vis\u00edveis para quem est\u00e1 de fora, e as empresas normalmente n\u00e3o designam um sucessor com muita anteced\u00eancia por raz\u00f5es competitivas e outras\u201d, disse Moon Surana, gestor da Harding Loevner. \u201cAinda assim, mais visibilidade sobre a lideran\u00e7a s\u00eanior e o banco de executivos ajudaria os investidores a avaliar a profundidade da gest\u00e3o e a prontid\u00e3o para a sucess\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Uma caracter\u00edstica marcante do estilo de Huang \u00e9 a impaci\u00eancia. Ele corre para aproveitar oportunidades e remover obst\u00e1culos, temendo que a falta de velocidade condene a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Projetos que n\u00e3o d\u00e3o certo desaparecem da noite para o dia. Pessoas e equipes inteiras \u2014 independentemente de cargo ou tempo de casa \u2014 s\u00e3o realocadas sem aviso para trabalhar no que Huang considera a maior necessidade da Nvidia.<\/p>\n\n\n\n

Ele odeia reuni\u00f5es individuais. Prefere encontros em grupo, muitas vezes focados obsessivamente em um \u00fanico problema at\u00e9 que surja uma solu\u00e7\u00e3o que todos passam a executar. Raramente demite pessoas, mas admite abertamente que as \u201ctortura\u201d para que se tornem a vers\u00e3o mais eficaz de si mesmas.<\/p>\n\n\n\n

Apresenta\u00e7\u00f5es para grandes plateias feitas por l\u00edderes de equipe costumam ser interrompidas pelo CEO \u2014 muitas vezes de forma brutal \u2014 se ele acha que o palestrante est\u00e1 deixando escapar algum ponto importante.<\/p>\n\n\n\n

Funcion\u00e1rios da Nvidia, inclusive os que j\u00e1 sa\u00edram, continuam impressionados com ele. Falam sobre a obriga\u00e7\u00e3o de enviar e-mails listando as cinco principais prioridades e de receber feedback direto dele a qualquer hora, geralmente em frases curtas e secas.<\/p>\n\n\n\n

Sob os holofotes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante a maior parte do mandato de Huang, a Nvidia enfrentou bem menos escrut\u00ednio. Fundada em 1993 por Huang e seus cofundadores, a empresa era uma fabricante de nicho de chips para placas gr\u00e1ficas de videogame. Isso mudou quando pesquisadores descobriram que a tecnologia era ideal para desenvolver e rodar modelos de IA \u2014 uma tarefa que exige enorme poder computacional.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos cinco anos, a Nvidia se tornou pe\u00e7a central da gigantesca expans\u00e3o de data centers de IA. Isso trouxe crescimento de vendas sem precedentes e for\u00e7a financeira, colocando a empresa e seu l\u00edder sob os holofotes.<\/p>\n\n\n\n

A Nvidia foi a primeira empresa a alcan\u00e7ar uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 4 trilh\u00f5es e chegou a superar brevemente os US$ 5 trilh\u00f5es. A receita mais que dobrou em cada um dos \u00faltimos dois anos fiscais, e Wall Street espera que as vendas superem US$ 500 bilh\u00f5es por ano antes do fim da d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

A empresa tamb\u00e9m \u00e9 extraordinariamente lucrativa: a Nvidia caminha para registrar lucro l\u00edquido de US$ 113 bilh\u00f5es no ano fiscal que termina neste m\u00eas \u2014 muito mais do que costumava faturar em receita anual antes da febre da IA.<\/p>\n\n\n\n

Para os acionistas, a esperan\u00e7a \u00e9 que Huang permane\u00e7a no cargo de CEO por muitos anos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEle construiu uma empresa de US$ 4 trilh\u00f5es e tem sido o principal rosto p\u00fablico dela\u201d, disse Michael Kirkbride, gestor da Evercore Wealth Management. \u201cEsperamos n\u00e3o descobrir como ela funciona sem ele por muito tempo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A abordagem de Huang foi moldada por momentos pr\u00f3ximos do desastre. Nos primeiros anos da Nvidia, a empresa vivia sob a amea\u00e7a de extin\u00e7\u00e3o diante da Intel Corp. A Nvidia evoluiu como uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil, preparada para reagir a crises \u2014 algo que se mostrou extremamente valioso ao permitir a transi\u00e7\u00e3o de chips gr\u00e1ficos para processadores usados nos computadores mais poderosos do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Seus discursos, que misturam humor descontra\u00eddo com explora\u00e7\u00f5es de ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, f\u00edsica e matem\u00e1tica, t\u00eam sempre um prop\u00f3sito. Ele est\u00e1 constantemente antecipando o pr\u00f3ximo problema ou oportunidade e tentando avan\u00e7ar em dire\u00e7\u00e3o a uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o de energia, vis\u00e3o e profundo senso de dono \u2014 ele ainda \u00e9 o quinto maior acionista da Nvidia \u2014 ser\u00e1 dif\u00edcil de igualar por qualquer sucessor.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTalvez existam cinco pessoas no mundo que poderiam simplesmente assumir o cargo\u201d, disse David Larcker, professor de governan\u00e7a corporativa e contabilidade da Universidade Stanford.<\/p>\n\n\n\n

A sucess\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um tema sens\u00edvel para conselhos de administra\u00e7\u00e3o, especialmente quando o CEO atual est\u00e1 na sala, disse Larcker. Mas \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o essencial.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTodos n\u00f3s temos uma data de validade\u201d, afirmou. \u201c\u00c9 dif\u00edcil para um conselho levantar esse tipo de quest\u00e3o provocativa quando tudo est\u00e1 indo t\u00e3o bem.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00f5es na tecnologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Vale do Sil\u00edcio est\u00e1 cheio de empresas constru\u00eddas em torno do carisma, da vis\u00e3o e da energia de indiv\u00edduos ou pequenos grupos. E h\u00e1 exemplos de transi\u00e7\u00f5es bem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n

No caso da Apple, a empresa passou de um vision\u00e1rio de produtos \u2014 Jobs \u2014 para um executivo conhecido por suas habilidades operacionais. Sob Cook, a companhia continuou a prosperar e a se expandir para novos mercados.<\/p>\n\n\n\n

Na Microsoft, Ballmer manteve o crescimento e ajudou a preparar o terreno para que o atual CEO, Satya Nadella, fizesse a virada para a computa\u00e7\u00e3o em nuvem. Da mesma forma, o Google, da Alphabet Inc., evolui al\u00e9m da busca sob o comando de Sundar Pichai.<\/p>\n\n\n\n

Mas todos esses l\u00edderes tiveram carreiras de v\u00e1rias d\u00e9cadas dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o h\u00e1 algu\u00e9m assim na Nvidia \u2014 ao menos n\u00e3o um executivo que tenha ascendido a um papel de grande visibilidade.<\/p>\n\n\n\n

Os investidores esperam que esse seja um tema ao qual Huang possa dedicar parte de sua famosa tenacidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO fato de ele ser t\u00e3o met\u00f3dico e cuidadoso faz acreditar que isso esteja em algum lugar na cabe\u00e7a dele\u201d, disse Kirkbride.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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