{"id":772276,"date":"2026-03-23T06:00:00","date_gmt":"2026-03-23T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=772276"},"modified":"2026-03-23T16:24:24","modified_gmt":"2026-03-23T19:24:24","slug":"geladeiras-lg-brastemp-electrolux-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/geladeiras-lg-brastemp-electrolux-china\/","title":{"rendered":"Disputa por geladeiras: como LG, Whirlpool e Electrolux se armam contra avan\u00e7o das chinesas"},"content":{"rendered":"\n

O mercado de refrigeradores no Brasil est\u00e1 longe da euforia. Mas \u00e9 justamente em um setor de crescimento arrastado que a concorr\u00eancia tem se tornado mais agressiva. <\/p>\n\n\n\n

Com o avan\u00e7o de marcas chinesas com pol\u00edticas agressivas de pre\u00e7os, players<\/em> globais como a americana Whirlpool, dona de Brastemp<\/strong> e Consul<\/strong>, a sueca Electrolux<\/strong> e a sul-coreana LG<\/strong> investem para defender \u2014 ou ampliar, no caso da asi\u00e1tica \u2014 o seu espa\u00e7o na cozinha dos brasileiros.<\/p>\n\n\n\n

Com faturamento de R$ 16 bilh\u00f5es por ano e vendas em torno de 5 milh\u00f5es de unidades, o mercado brasileiro de geladeiras segue muito mais dependente da troca de aparelhos antigos do que de uma expans\u00e3o robusta do consumo em busca de novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

No conjunto da linha branca \u2014 que inclui tamb\u00e9m fog\u00f5es, lavadoras e outros eletrodom\u00e9sticos de grande porte \u2014, houve queda de 1% nas vendas em 2025, segundo a Eletros (associa\u00e7\u00e3o que re\u00fane as fabricantes do setor no pa\u00eds). Esse freio, por\u00e9m, n\u00e3o impediu uma mudan\u00e7a no jogo competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Em entrevista ao InvestNews<\/strong>, Roberto Bellissimo, diretor financeiro do Magazine Luiza<\/a>, disse que o endividamento e do custo do cr\u00e9dito ainda pesam, mas v\u00ea espa\u00e7o para acelera\u00e7\u00e3o com a esperada queda dos juros, diante de uma demanda reprimida acumulada. <\/p>\n\n\n\n

Renato Franklin, CEO da Casas Bahia, tem repetido<\/a> por a\u00ed que a entrada de novos players<\/em> trouxe melhores condi\u00e7\u00f5es comerciais para a varejista e melhora de margem.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o por acaso, a geladeira come\u00e7a a ocupar, para v\u00e1rias marcas, o papel de nova fronteira do avan\u00e7o da ind\u00fastria de eletrodom\u00e9sticos no Brasil. Depois de ganharem escala, visibilidade e espa\u00e7o no varejo em categorias como TV e ar-condicionado, fabricantes passaram a mirar um produto mais estrat\u00e9gico para quem quer fincar ou consolidar uma posi\u00e7\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Uma desafiante conhecida<\/h2>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria LG se encaixa, em alguma medida, nessa l\u00f3gica. A empresa tem presen\u00e7a s\u00f3lida no Brasil em TVs e ar-condicionado e construiu tamb\u00e9m fatia relevante em nichos mais premium da lavanderia, como as m\u00e1quinas lava e seca front load<\/em>. Em geladeiras, por\u00e9m, seguia pequena em market share<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAntes, quando cresc\u00edamos muito na Am\u00e9rica Latina, n\u00e3o v\u00edamos as marcas chinesas como nossas concorrentes diretas. Hoje isso mudou e n\u00f3s estudamos com muita aten\u00e7\u00e3o como ela compete em pre\u00e7o e custo\u201d, diz Daniel Song, presidente da LG para Brasil e Latam.<\/p>\n\n\n\n

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CEO da LG Brasil e Latam, Daniel Song, com modelos de geladeiras que ser\u00e3o produzidos no Brasil (Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Segundo o executivo, a empresa tem ajustado h\u00e1 cerca de dois anos os n\u00edveis de custo e desempenho de seus produtos para responder a essa nova din\u00e2mica de disputa. No Brasil, essa resposta se traduz em investimentos bilion\u00e1rios da ind\u00fastria. <\/p>\n\n\n\n

A LG est\u00e1 investindo R$ 1,5 bilh\u00e3o em uma nova f\u00e1brica<\/a> em Fazenda Rio Grande, na regi\u00e3o metropolitana de Curitiba, com inaugura\u00e7\u00e3o prevista para o segundo semestre de 2026. <\/p>\n\n\n\n

A unidade nasce com capacidade inicial para produzir at\u00e9 500 mil unidades por ano e deve come\u00e7ar pelas geladeiras. Essa produ\u00e7\u00e3o deve subir a 700 mil unidades anuais e, depois, j\u00e1 em 2027, o plano \u00e9 incorporar tamb\u00e9m lavadoras \u2013 incluindo as de tampas superiores, que respondem pelo maior volume do mercado brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a LG tem apenas 3% de participa\u00e7\u00e3o na linha branca no Brasil. A meta declarada pela gigante asi\u00e1tica \u00e9 chegar a dois d\u00edgitos a partir de 2027 e, mais adiante, buscar algo pr\u00f3ximo de 20% do mercado.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 aqui, a opera\u00e7\u00e3o importada “empurrava” a LG para o topo do portf\u00f3lio, deixando o mercado endere\u00e7\u00e1vel mais restrito. Hoje, a geladeira mais em conta da marca custa cerca de R$ 3 mil, enquanto modelos equivalentes de concorrentes partem de patamares mais baixos.<\/p>\n\n\n\n

A LG apresentou os nove primeiros modelos de geladeiras que passar\u00e1 a fabricar no Brasil no InnoFest 2026, evento realizado neste m\u00eas no M\u00e9xico para mostrar os principais lan\u00e7amentos para a Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n\n\n\n

Os modelos “brasileiros” s\u00e3o adaptados aos h\u00e1bitos do consumidor local, com mudan\u00e7as que v\u00e3o desde a exist\u00eancia de painel frontal at\u00e9 a inclus\u00e3o da bandeja de ovos, o espa\u00e7o para gelo e a organiza\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n

Com a fabrica\u00e7\u00e3o local, a empresa diz esperar uma redu\u00e7\u00e3o inicial de 10% nos custos, o que tende a se refletir tamb\u00e9m nos pre\u00e7os ao consumidor. Al\u00e9m disso, passa a fazer sentido econ\u00f4mico ter modelos mais baratos no portf\u00f3lio, que antes n\u00e3o compensavam ser importados.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando tudo vem de fora, n\u00e3o faz sentido trazer produtos de menor pre\u00e7o. O custo log\u00edstico acaba empurrando a opera\u00e7\u00e3o para o topo do portf\u00f3lio\u201d, disse Rodrigo Fiani, vice-presidente comercial da LG no Brasil, ao InvestNews<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A nova f\u00e1brica s\u00f3 n\u00e3o produzir\u00e1 os modelos mais b\u00e1sicos de uma porta, que representam 8% das vendas e seguem como um territ\u00f3rio importante para marcas fortes em produtos de entrada, como a Consul. Na ponta premium, vai nacionalizar seu refrigerador Bottom Freezer Instaview, com visor de vidro e ilumina\u00e7\u00e3o interna colorida que permite visualizar parte dos itens sem abrir a porta.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m aposta em atributos como efici\u00eancia energ\u00e9tica, adapta\u00e7\u00e3o ao consumidor brasileiro e vers\u00f5es bivolt \u2014 ainda pouco disseminadas no setor \u2014 como diferenciais para o varejo. \u201cPara o varejista, ter um \u00fanico produto que funciona em qualquer voltagem simplifica muito a opera\u00e7\u00e3o e reduz erros na hora da compra\u201d, afirmou o VP comercial da LG para o Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Dominantes<\/h2>\n\n\n\n

Se a LG aparece como quem tenta mudar de posi\u00e7\u00e3o no tabuleiro, Whirlpool e Electrolux jogam para defender o terreno que j\u00e1 dominam. Juntas, as duas respondem por quase 60% do mercado brasileiro de linha branca com suas marcas. <\/p>\n\n\n\n

No caso da Whirlpool, a companhia lidera o setor com um portf\u00f3lio que cobre do segmento de entrada ao premium e tem nas geladeiras um de seus pilares hist\u00f3ricos. A Brastemp \u00e9 refer\u00eancia em refrigeradores Frost Free de m\u00e9dio e grande porte, onde concentra valor, enquanto a Consul tem presen\u00e7a forte nos modelos mais b\u00e1sicos, com maior penetra\u00e7\u00e3o nas classes C e D.<\/p>\n\n\n\n

Em resposta \u00e0 concorr\u00eancia, conta Gustavo Ambar, managing director da Whirlpool no Brasil, o grupo tem encurtado ciclos de lan\u00e7amento, ajustado portf\u00f3lio para ampliar acessibilidade em algumas faixas de pre\u00e7o e refor\u00e7ado a segmenta\u00e7\u00e3o entre as marcas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ambar, nos \u00faltimos anos, a companhia elevou o peso dos produtos lan\u00e7ados recentemente nas vendas e hoje fala em 75% de participa\u00e7\u00e3o das inova\u00e7\u00f5es introduzidas entre 2024 e 2026, ante 60% no ciclo anterior. \u201cN\u00f3s estamos lan\u00e7ando produtos mais rapidamente e com mais impacto no mercado”, disse em entrevista ao InvestNews.<\/p>\n\n\n\n

Parte dessa resposta passa por acelerar a renova\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio em geladeiras. Em fevereiro, a Brastemp lan\u00e7ou um modelo equipado com sensores que, segundo a empresa, preservam alimentos frescos, como verduras e legumes, por at\u00e9 20 dias nas gavetas. Tamb\u00e9m traz tecnologia que promete reduzir em at\u00e9 25% o consumo de energia e manter alimentos refrigerados e congelados preservados por at\u00e9 20 horas em caso de falta de energia el\u00e9trica.<\/p>\n\n\n\n

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Gustavo Ambar, managing director da Whirlpool no Brasil: mais lan\u00e7amentos para lidar com concorr\u00eancia (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A Whirlpool est\u00e1 revendo componentes, materiais e etapas produtivas para chegar a produtos mais acess\u00edveis sem abrir m\u00e3o de qualidade e seguran\u00e7a. Alguns modelos de geladeiras da Consul, por exemplo, passaram a ter uma ou duas prateleiras a menos para reduzir custos e chegar mais baratos ao consumidor.<\/p>\n\n\n\n

Na teleconfer\u00eancia global de resultados<\/a>, a Whirlpool refor\u00e7ou essa mesma l\u00f3gica ao falar em mais lan\u00e7amentos, melhor pre\u00e7o\/mix e ganhos de efici\u00eancia para sustentar margens em 2026. Ao mesmo tempo, tenta transformar o p\u00f3s-venda em uma camada extra de prote\u00e7\u00e3o num mercado mais povoado. A estrat\u00e9gia inclui garantia estendida, manuten\u00e7\u00e3o preventiva, venda de acess\u00f3rios e servi\u00e7os ligados \u00e0 jornada do produto \u2013 muitos desses com assinatura mensal.<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica, diz Ambar, \u00e9 reduzir a dist\u00e2ncia entre a marca e um consumidor que normalmente troca eletrodom\u00e9sticos s\u00f3 depois de muitos anos. \u201cIsso virou um diferencial para lidar com essa concorr\u00eancia mais acirrada\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

A frente de servi\u00e7os tamb\u00e9m \u00e9 uma aposta da Electrolux, que tem no Brasil seu segundo maior mercado global, atr\u00e1s apenas dos Estados Unidos. Entre 85% e 90% do que a empresa vende no pa\u00eds \u00e9 fabricado localmente.<\/p>\n\n\n\n

A companhia diz que a rede de servi\u00e7os e o p\u00f3s-venda ganham ainda mais peso e tem refor\u00e7ado isso com a Electrolux Cuida, plataforma digital em que concentra suporte e agendamento de atendimento t\u00e9cnico. Tamb\u00e9m tenta se diferenciar em categorias de maior valor agregado. Em seu relat\u00f3rio de 2025, a Electrolux destacou justamente o foco em tecnologias de menor consumo energ\u00e9tico, num momento em que a conta de energia pesa mais no bolso do consumidor brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

Os dados da empresa mostram que a Am\u00e9rica Latina fechou o quarto trimestre de 2025 com margem operacional de 11,5%, mesmo em um ambiente mais promocional. Para 2026, a leitura \u00e9 de que a demanda ainda ser\u00e1 muito puxada por reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Disputa chinesa<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 justamente na brecha de mercado ainda travado e necessidade de renova\u00e7\u00e3o do parque de eletrodom\u00e9sticos que as marcas entrantes tentam avan\u00e7ar. A Midea j\u00e1 se consolidou como terceira for\u00e7a relevante em linha branca e cresce especialmente em nichos de custo-benef\u00edcio, como frigobares e freezers horizontais.<\/p>\n\n\n\n

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