A partir desta segunda-feira, 23 de mar\u00e7o, a varejista passa a oferecer milhares de itens na Amazon.com.br, incluindo televisores, smartphones, inform\u00e1tica, m\u00f3veis Bartira e produtos de casa e cozinha. Em uma segunda fase, a log\u00edstica da Casas Bahia ser\u00e1 integrada \u00e0 rede da Amazon, tornando seus produtos eleg\u00edveis ao selo Prime.<\/p>\n\n\n\n
O movimento segue uma trilha que come\u00e7ou a ganhar forma no varejo brasileiro com o Magazine Luiza, que fechou em 2024 uma parceria com o AliExpress. Em entrevista ao InvestNews<\/strong><\/a> sobre o resultado da varejista no quarto trimestre, o CFO do Magalu, Roberto Belissimo, disse que aquele acordo foi visto desde o in\u00edcio como uma opera\u00e7\u00e3o de \u201cganha-ganha\u201d, ao permitir que a empresa vendesse mais produtos do seu estoque em um novo canal, ao mesmo tempo em que ampliava o sortimento oferecido aos seus clientes com itens de t\u00edquete mais baixo.<\/p>\n\n\n\n Segundo Belissimo, esse tipo de parceria s\u00f3 faz sentido quando atende a duas condi\u00e7\u00f5es: rentabilidade<\/a> e reciprocidade. No caso do AliExpress, afirmou o executivo, o Magalu passou a faturar mais vendendo seus produtos na plataforma parceira do que no fluxo inverso, em que itens do AliExpress s\u00e3o ofertados no ecossistema do grupo brasileiro.<\/p>\n\n\n\n Na Casas Bahia, a aposta em marketplaces de terceiros j\u00e1 havia come\u00e7ado com o Mercado Livre, onde a opera\u00e7\u00e3o teve in\u00edcio em novembro de 2025. Na teleconfer\u00eancia de resultados do quarto trimestre, o CEO Renato Franklin disse que a parceria ajudou a acelerar em mais de 20% o canal online no per\u00edodo. Embora ainda represente menos de 5% das vendas brutas (GMV<\/a>, na sigla em ingl\u00eas) totais da companhia, a opera\u00e7\u00e3o, segundo ele, j\u00e1 tem margem de contribui\u00e7\u00e3o positiva e rentabilidade em linha com a m\u00e9dia dos canais digitais.<\/p>\n\n\n\n A nova frente ganha relev\u00e2ncia porque a varejista enxugou seu e-commerce pr\u00f3prio nos \u00faltimos anos. Hoje, a venda direta online da Casas Bahia est\u00e1 mais concentrada em linha branca, televisores, celulares e m\u00f3veis, enquanto o marketplace da empresa ficou mais restrito e mais aderente \u00e0s categorias em que a companhia atua. \u00c9 uma mudan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao passado, quando o site chegou a reunir uma variedade mais ampla de itens, como fraldas e at\u00e9 u\u00edsque.<\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, entrar em grandes plataformas como Mercado Livre e Amazon aparece como uma forma de ampliar alcance sem voltar ao modelo de sortimento excessivamente aberto dentro de casa. Segundo o CEO da Casas Bahia, a companhia expande canais de distribui\u00e7\u00e3o mantendo controle sobre sortimento, pre\u00e7o e experi\u00eancia do cliente, apoiada na pr\u00f3pria log\u00edstica como diferencial competitivo.<\/p>\n\n\n\n A experi\u00eancia recente com o Mercado Livre tamb\u00e9m refor\u00e7ou essa tese. Segundo a Casas Bahia, a opera\u00e7\u00e3o ajudou a atrair novos clientes, melhorar o giro de estoques e ampliar a venda de itens menos concentrados em poucas vers\u00f5es de produtos (SKUs, no termo t\u00e9cnico). <\/p>\n\n\n\nAmazon, Mercado Livre e on-line especializado<\/h2>\n\n\n\n
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