Nos canteiros de obra de S\u00e3o Paulo, \u00e9 f\u00e1cil encontrar pedreiros na casa dos 50 anos subindo blocos de cimento no bra\u00e7o ou com o aux\u00edlio de roldanas, como se fazia h\u00e1 meio s\u00e9culo. Mas em uma f\u00e1brica em Santo Andr\u00e9, no ABC paulista, montadores de 20 e poucos anos produzem paredes inteiras com fia\u00e7\u00e3o embutida em um ambiente limpo e coberto. <\/p>\n\n\n\n
As duas cenas pertencem ao mesmo setor. A diferen\u00e7a \u00e9 que a segunda ainda \u00e9 exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A constru\u00e7\u00e3o civil brasileira ainda opera, em 70% das obras, com m\u00e9todos artesanais que geram pelo menos 30% de desperd\u00edcio de material, segundo David Fratel, diretor do Sinduscon-SP, o sindicato das construtoras do estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o raro, a m\u00e3o de obra responde por mais da metade do custo total de uma constru\u00e7\u00e3o. Diante do quadro de escassez estrutural de pedreiros no pa\u00eds, que o InvestNews<\/strong> detalhou recentemente<\/a>, os entusiastas da industrializa\u00e7\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o civil est\u00e3o ganhando voz.<\/p>\n\n\n\n “Quando o assunto \u00e9 aumentar a produtividade, o que faz a diferen\u00e7a entre o trabalhador e o produto final \u00e9 a tecnologia”, diz o engenheiro Ricardo Mateus, fundador da Brasil ao Cubo.<\/p>\n\n\n\n A tecnologia a que ele se refere \u00e9 a l\u00f3gica de linha de montagem aplicada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o, a mesma que Henry Ford usou para baratear o autom\u00f3vel mais de um s\u00e9culo atr\u00e1s e que a Toyota aperfei\u00e7oou com o Lean Manufacturing<\/em>: postos de trabalho definidos, instru\u00e7\u00f5es padronizadas, cronoan\u00e1lise por etapa, elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios.<\/p>\n\n\n LEIA MAIS<\/p>\n \n Na f\u00e1brica da empresa, em Tubar\u00e3o, em Santa Catarina, m\u00f3dulos inteiros de 55 metros quadrados s\u00e3o produzidos em uma linha com dez postos de trabalho. Cada posto tem ordem de produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, instru\u00e7\u00e3o escrita e tempo cronometrado.<\/p>\n\n\n\n O pintor sabe que tem duas horas para concluir sua parte. O ceramista entra em seguida com 45 minutos. O chicote el\u00e9trico vem gabaritado e \u00e9 instalado seguindo as cores dos fios, de modo que qualquer instalador consegue dar conta – e cabe a um eletricista s\u00f3 conferir o resultado final.<\/p>\n\n\n\n Um funcion\u00e1rio novo aprende qualquer fun\u00e7\u00e3o em 15 dias, sem experi\u00eancia pr\u00e9via. “Deixamos de olhar para a constru\u00e7\u00e3o civil como obra e come\u00e7amos a enxergar como manufatura”, diz Mateus.<\/p>\n\n\n\n O m\u00f3dulo sai com banheiro, porcelanato, pintura e mob\u00edlia, \u00e9 carregado em uma carreta e empilhado no destino por guindaste, formando edif\u00edcios de at\u00e9 oito pavimentos.<\/p>\n\n\n\n A empresa foi fundada em 2016 e recebeu, a partir de 2020, aportes de dois s\u00f3cios de peso<\/a>: a Gerdau, que det\u00e9m 44% do capital ap\u00f3s investir R$ 60 milh\u00f5es, e a Dexco, grupo controlado por Ita\u00fasa e fam\u00edlia Seibel e dono da Deca, que entrou em 2022 com R$ 74 milh\u00f5es e hoje tem 19%. Mateus det\u00e9m outros 19%.<\/p>\n\n\n\nPensar como f\u00e1brica <\/h2>\n\n\n\n
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