{"id":777677,"date":"2026-04-07T14:36:00","date_gmt":"2026-04-07T17:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=777677"},"modified":"2026-04-07T15:59:16","modified_gmt":"2026-04-07T18:59:16","slug":"por-que-doritos-a-us-7-o-pacote-custaram-bilhoes-a-pepsico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/por-que-doritos-a-us-7-o-pacote-custaram-bilhoes-a-pepsico\/","title":{"rendered":"Por que Doritos a US$ 7 o pacote custaram bilh\u00f5es \u00e0 PepsiCo"},"content":{"rendered":"\n

Os pre\u00e7os dos chips da PepsiCo<\/a> ficaram altos demais nos Estados Unidos. O Walmart vinha alertando a fabricante de Doritos, Lay\u2019s, Cheetos e outros snacks populares sobre isso h\u00e1 mais de um ano. Executivos da PepsiCo tamb\u00e9m tinham ci\u00eancia do problema, j\u00e1 que as vendas destes produtos estavam caindo. Alguns pacotes de chips custavam mais de US$ 7; no Walmart, o pre\u00e7o dos Doritos subiu quase 50% desde 2021, segundo dados da Attain, que acompanha gastos dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo quando o Walmart reduziu o espa\u00e7o de prateleira dos salgadinhos em favor de suas marcas pr\u00f3prias mais baratas e de concorrentes como Takis, os pre\u00e7os n\u00e3o ca\u00edram. Somente em fevereiro, a PepsiCo anunciou que cortaria pre\u00e7os em at\u00e9 15% em alguns snacks salgados. At\u00e9 ent\u00e3o, os snacks<\/em> da Pespico j\u00e1 tinham perdido suas metas internas de receita por dois anos consecutivos, com d\u00e9ficit superior a US$ 1 bilh\u00e3o,<\/strong> segundo pessoas familiarizadas com o assunto.<\/p>\n\n\n\n

Agora que a redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os come\u00e7ou, novos desafios surgem e podem reduzir o impacto esperado. Com a guerra no Ir\u00e3 elevando os pre\u00e7os do petr\u00f3leo, consumidores sob maior press\u00e3o econ\u00f4mica podem n\u00e3o se sentir atra\u00eddos por descontos de menos de um d\u00f3lar por pacote. Al\u00e9m disso, custos mais altos de alimentos e embalagens podem comprometer as margens da empresa, dependendo da dura\u00e7\u00e3o do conflito.<\/p>\n\n\n\n

Antes da guerra, os cortes de pre\u00e7os eram \u201cprovavelmente suficientes\u201d para atrair clientes e aumentar a receita da PepsiCo, disse Nik Modi, co-chefe de pesquisa global de consumo e varejo do RBC Capital Markets. \u201cMas e agora?\u201d Um porta-voz da PepsiCo se recusou a comentar a reportagem.<\/p>\n\n\n\n

Cidades selecionadas<\/h2>\n\n\n\n

O CEO da PepsiCo, Ramon Laguarta, disse em fevereiro que a empresa saber\u00e1 at\u00e9 o ver\u00e3o se os cortes s\u00e3o \u201csuficientes\u201d. Testes em cidades selecionadas no ano passado j\u00e1 geraram aumento significativo de volume. Ao concordar em reduzir os pre\u00e7os, a empresa garantiu, em m\u00e9dia, um aumento de dois d\u00edgitos no espa\u00e7o de prateleira em grandes varejistas como Walmart, Costco e Target<\/strong>. A expectativa \u00e9 que essas mudan\u00e7as estejam totalmente implementadas at\u00e9 o final do m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

Executivos da PepsiCo discutiam como lidar com os pre\u00e7os desde pelo menos 2024, quando a receita dos snacks ficou negativa, segundo pessoas familiarizadas com o assunto. Ningu\u00e9m queria assumir a responsabilidade por uma queda de receita de curto prazo provocada por cortes de pre\u00e7o. A empresa tentou outras estrat\u00e9gias para atrair clientes: promo\u00e7\u00f5es, redu\u00e7\u00e3o de quantidade nas embalagens. Nada funcionou.<\/p>\n\n\n

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