{"id":777677,"date":"2026-04-07T14:36:00","date_gmt":"2026-04-07T17:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=777677"},"modified":"2026-04-07T19:05:42","modified_gmt":"2026-04-07T22:05:42","slug":"por-que-doritos-a-us-7-o-pacote-custaram-bilhoes-a-pepsico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/por-que-doritos-a-us-7-o-pacote-custaram-bilhoes-a-pepsico\/","title":{"rendered":"Doritos a US$ 7 nos EUA: como uma decis\u00e3o de mercado custou bilh\u00f5es para a PepsiCo"},"content":{"rendered":"\n

Os pre\u00e7os de salgadinhos da PepsiCo<\/a> ficaram altos demais para os consumidores nos Estados Unidos. <\/p>\n\n\n\n

O Walmart vinha alertando a fabricante de marcas como Doritos, Lay\u2019s, Cheetos e outros snacks populares sobre isso h\u00e1 mais de um ano.<\/p>\n\n\n\n

Executivos da PepsiCo tamb\u00e9m tinham ci\u00eancia do problema, dado que as vendas destes produtos estavam caindo. Alguns pacotes custavam mais de US$ 7; no Walmart, o pre\u00e7o dos Doritos subiu quase 50% desde 2021, segundo dados da Attain, que acompanha gastos dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo quando o Walmart reduziu o espa\u00e7o de prateleira dos salgadinhos em favor de suas marcas pr\u00f3prias mais baratas e de concorrentes como Takis, os pre\u00e7os n\u00e3o ca\u00edram. Somente em fevereiro deste ano, a PepsiCo anunciou que cortaria em at\u00e9 15% os pre\u00e7os de alguns snacks salgados. <\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 ent\u00e3o, os salgadinhos<\/em> da Pespico j\u00e1 tinham perdido suas metas internas de receita por dois anos consecutivos, com d\u00e9ficit superior a US$ 1 bilh\u00e3o,<\/strong> segundo pessoas familiarizadas com o assunto que falaram com a Bloomberg<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Agora que a redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os come\u00e7ou, novos desafios surgem e podem reduzir o impacto esperado. Com a Guerra do Ir\u00e3 elevando os pre\u00e7os do petr\u00f3leo, consumidores sob maior press\u00e3o econ\u00f4mica podem n\u00e3o se sentir atra\u00eddos por descontos de menos de um d\u00f3lar por pacote. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, custos mais altos de alimentos e embalagens podem comprometer as margens da empresa, dependendo da dura\u00e7\u00e3o do conflito.<\/p>\n\n\n\n

Antes da guerra, os cortes de pre\u00e7os eram \u201cprovavelmente suficientes\u201d para atrair clientes e aumentar a receita da PepsiCo, disse Nik Modi, co-chefe de pesquisa global de consumo e varejo do RBC Capital Markets. \u201cMas e agora?\u201d Um porta-voz da PepsiCo se recusou a comentar a reportagem.<\/p>\n\n\n\n

Cidades selecionadas<\/h2>\n\n\n\n

O CEO da PepsiCo, Ramon Laguarta, disse em fevereiro que a empresa saber\u00e1 at\u00e9 o ver\u00e3o se os cortes s\u00e3o \u201csuficientes\u201d. Testes em cidades selecionadas no ano passado j\u00e1 geraram aumento significativo de volume. <\/p>\n\n\n\n

Ao concordar em reduzir os pre\u00e7os, a empresa garantiu, em m\u00e9dia, um aumento de dois d\u00edgitos no espa\u00e7o de prateleira em grandes varejistas como Walmart, Costco e Target<\/strong>. A expectativa \u00e9 que essas mudan\u00e7as estejam totalmente implementadas at\u00e9 o final do m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

Executivos da PepsiCo discutiam como lidar com os pre\u00e7os desde pelo menos 2024, quando a receita dos snacks ficou negativa, segundo pessoas familiarizadas com o assunto. Ningu\u00e9m queria assumir a responsabilidade por uma queda de receita de curto prazo provocada por cortes de pre\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n

A empresa tentou outras estrat\u00e9gias para atrair clientes: promo\u00e7\u00f5es, redu\u00e7\u00e3o de quantidade nas embalagens. Nada funcionou.<\/p>\n\n\n

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