{"id":785389,"date":"2026-04-30T15:51:35","date_gmt":"2026-04-30T18:51:35","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=785389"},"modified":"2026-04-30T15:51:37","modified_gmt":"2026-04-30T18:51:37","slug":"menos-coca-cola-ceo-brasileiro-aposta-em-diminuir-quantidade-para-nao-sumir-da-mesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/menos-coca-cola-ceo-brasileiro-aposta-em-diminuir-quantidade-para-nao-sumir-da-mesa\/","title":{"rendered":"Menos Coca-Cola? CEO brasileiro aposta em diminuir quantidade para n\u00e3o sumir da mesa"},"content":{"rendered":"\n

O novo CEO da Coca-Cola, o brasileiro Henrique Braun<\/a>, tem um n\u00famero m\u00e1gico: 1,25.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o volume, em litros, de Coca-Cola \u2014 ou outras bebidas \u2014 que, segundo ele, atinge o ponto ideal para consumidores mais sens\u00edveis ao pre\u00e7o. Braun, que assumiu o comando da companhia em 31 de mar\u00e7o, v\u00ea esse tamanho, junto com a expans\u00e3o das vendas de latinhas menores, como \u201cuma op\u00e7\u00e3o que cabe na renda dispon\u00edvel di\u00e1ria\u201d dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores americanos voltaram a demonstrar fragilidade. O \u00edndice de confian\u00e7a do consumidor da Universidade de Michigan caiu ao n\u00edvel mais baixo da hist\u00f3ria da pesquisa, pressionado pela guerra no Ir\u00e3, pela infla\u00e7\u00e3o persistente e por um mercado de trabalho mais fraco. <\/p>\n\n\n\n

Para Braun, isso intensifica desafios j\u00e1 existentes, como manter as marcas da Coca-Cola relevantes para novas gera\u00e7\u00f5es, em um cen\u00e1rio em que menos americanos consomem refrigerantes e est\u00e3o mais cautelosos com gastos.<\/p>\n\n\n\n

Na ter\u00e7a-feira (28), a Coca-Cola reportou lucro maior no primeiro trimestre, impulsionado por um aumento de 12% nas vendas \u2014 acima das expectativas dos analistas.<\/p>\n\n\n\n

O The Wall Street Journal<\/em> conversou com Braun sobre acessibilidade, humor do consumidor e a rela\u00e7\u00e3o de d\u00e9cadas da empresa com o McDonald\u2019s, enquanto a rede lan\u00e7a uma nova linha de bebidas.<\/p>\n\n\n\n

WSJ: O que voc\u00ea tem ouvido dos consumidores sobre acessibilidade?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Henrique Braun:<\/strong> Se eles est\u00e3o pressionados na renda dispon\u00edvel do dia a dia, precisamos encontrar formas de chegar at\u00e9 eles. Nossa estrat\u00e9gia sempre foi oferecer isso com a melhor combina\u00e7\u00e3o de embalagem e arquitetura de pre\u00e7os, em vez de simplesmente reduzir pre\u00e7os ou recorrer a descontos ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Na Am\u00e9rica do Norte, por exemplo, vimos o sucesso das latinhas menores e dos multipacks, e levamos o pacote individual de mini latas para lojas de conveni\u00eancia, que agora se torna o principal ponto de entrada em pre\u00e7o para os consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m lan\u00e7amos a embalagem de 1,25 litro. Esse formato \u00e9 a porta de entrada para consumo em casa. Permite ao consumidor fazer uma escolha que cabe no seu or\u00e7amento di\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Igualmente importante \u00e9 a estrat\u00e9gia de premiumiza\u00e7\u00e3o. Voltando \u00e0 Am\u00e9rica do Norte \u2014 onde tivemos crescimento de 4% em volume \u2014 seguimos vendo uma combina\u00e7\u00e3o de categorias que funciona bem ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n

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