{"id":788905,"date":"2026-05-08T10:59:20","date_gmt":"2026-05-08T13:59:20","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=788905"},"modified":"2026-05-08T10:59:22","modified_gmt":"2026-05-08T13:59:22","slug":"como-lip-bu-tan-transformou-a-intel-na-nova-queridinha-dos-investidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-lip-bu-tan-transformou-a-intel-na-nova-queridinha-dos-investidores\/","title":{"rendered":"Como Lip-Bu Tan transformou a Intel na nova \u2018queridinha\u2019 dos investidores"},"content":{"rendered":"\n<p>Depois que Lip-Bu Tan assumiu o cargo de diretor-presidente da <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-a-intel-ganhou-us-100-bilhoes-em-valor-de-mercado-em-nove-dias\/\">Intel<\/a> em mar\u00e7o do ano passado, as a\u00e7\u00f5es da companhia passaram sete meses sem sair do lugar, enquanto a fabricante de chips era atropelada pela concorr\u00eancia no mercado de intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, ap\u00f3s estreitar rela\u00e7\u00f5es com os maiores tit\u00e3s da tecnologia do mundo \u2014 e conquistar o presidente dos EUA, Donald Trump \u2014 Tan inicia seu segundo ano no comando em um cen\u00e1rio muito mais favor\u00e1vel. Apple e Tesla demonstram interesse na opera\u00e7\u00e3o de manufatura da companhia. Os processadores produzidos pela Intel voltaram a ganhar demanda, e o otimismo crescente de que a empresa finalmente se beneficiar\u00e1 do boom da IA levou as a\u00e7\u00f5es a n\u00edveis recordes.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de corresponder \u00e0s expectativas cada vez maiores dos acionistas, Tan precisa promover mudan\u00e7as profundas dentro da empresa de 57 anos, que j\u00e1 foi l\u00edder absoluta na fabrica\u00e7\u00e3o de semicondutores. Desde que assumiu o cargo, ele passou muito mais tempo fora da empresa do que dentro dela e ainda n\u00e3o explicou amplamente aos funcion\u00e1rios seu plano espec\u00edfico para consertar os produtos e a manufatura, segundo mais de uma d\u00fazia de funcion\u00e1rios atuais e antigos ouvidos pela Bloomberg.<\/p>\n\n\n\n<p>Os problemas fundamentais permanecem, dizem eles: a Intel precisa de produtos capazes de recuperar participa\u00e7\u00e3o de mercado perdida e de uma manufatura t\u00e3o eficiente que at\u00e9 rivais queiram encomendar bilh\u00f5es de d\u00f3lares em chips \u00e0 companhia. Nenhuma dessas condi\u00e7\u00f5es \u00e9 garantida.<\/p>\n\n\n\n<p>Tan, em sua primeira entrevista como CEO, reconheceu que a empresa ainda \u201ctem um longo caminho pela frente\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA Intel tem tecnologia, talento e escala para voltar a liderar, mas lideran\u00e7a se conquista com execu\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n<p>Um bom ano para a\u00e7\u00f5es de chips \u00e9 extraordin\u00e1rio para a Intel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Queridinha do mercado<\/h2>\n\n\n\n<p>Antes abandonada por investidores, fabricante agora virou queridinha do mercado. Tan reconheceu que concentrou esfor\u00e7os nos clientes e disse que est\u00e1 mais pr\u00f3ximo de formar uma equipe interna em quem possa confiar para entregar resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cQuero ter um time que eu considere um \u00fanico time\u201d, disse, destacando a necessidade de um \u201csenso de urg\u00eancia\u201d. O objetivo \u00e9 concluir sua ofensiva de contrata\u00e7\u00f5es at\u00e9 o fim de junho. Nesta semana, anunciou duas novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto monta sua equipe, Tan tenta resolver alguns dos maiores problemas da Intel recorrendo \u00e0 pr\u00f3pria rede de contatos. Em uma reuni\u00e3o crucial na Casa Branca, em agosto passado, transformou um confronto p\u00fablico com Trump em um acordo que fez do governo americano o terceiro maior acionista da Intel. Para viabilizar a mudan\u00e7a de postura, pediu a amigos da ind\u00fastria que falassem em seu favor, incluindo Michael Dell, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais recentemente, Tan fechou uma parceria com Elon Musk para construir um gigantesco complexo industrial e tentar remodelar a ind\u00fastria de chips. O acordo foi resultado de conversas diretas entre os dois ao longo do tempo e pegou boa parte dos executivos da Intel de surpresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tan, que j\u00e1 integrou mais de uma d\u00fazia de conselhos de empresas de semicondutores e investiu pessoalmente em muitas outras companhias, afirmou que recebeu in\u00fameros conselhos para n\u00e3o aceitar o cargo na Intel. A pioneira do Vale do Sil\u00edcio atravessava uma crise profunda, cercada por d\u00favidas sobre sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa permitiu que sua lideran\u00e7a hist\u00f3rica em manufatura se deteriorasse. Seus chips para PCs e servidores, produzidos com tecnologia ultrapassada, perderam mercado. E a Intel deixou escapar a maior oportunidade da hist\u00f3ria da ind\u00fastria de semicondutores: falhou em desenvolver um chip acelerador de IA capaz de competir com a Nvidia e ficou de fora da arrancada inicial do boom da intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>Antigos rivais, incluindo Jensen Huang, passaram a afirmar que as CPUs \u2014 principal produto da Intel \u2014 ter\u00e3o papel central nos data centers voltados \u00e0 IA. Mas, na \u00faltima d\u00e9cada, a capacidade das f\u00e1bricas da Intel despencou a ponto de a companhia terceirizar parte da produ\u00e7\u00e3o de seus chips mais importantes para a TSMC.<\/p>\n\n\n<section class=\"recirculation-area\">\n    <div class=\"container\">\n                <p class=\"title\">LEIA MAIS: <\/p>\n     \n            <ul class=\"recirculation-list\" data-tracking-position=\"Leia mais\">\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-a-intel-ganhou-us-100-bilhoes-em-valor-de-mercado-em-nove-dias\/\" \n                        title=\"Como a Intel ganhou US$ 100 bilh\u00f5es em valor de mercado em nove dias\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Como a Intel ganhou US$ 100 bilh\u00f5es em valor de mercado em nove dias\"\n                        data-posicao=\"Leia mais\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/como-a-intel-ganhou-us-100-bilhoes-em-valor-de-mercado-em-nove-dias\/\"\n                    >\n                        Como a Intel ganhou US$ 100 bilh\u00f5es em valor de mercado em nove dias                    <\/a>\n                <\/li>\n                            <li class=\"list-item\">\n                    <a \n                        href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/por-que-as-acoes-da-intel-estao-se-aproximando-dos-niveis-da-era-da-bolha-pontocom\/\" \n                        title=\"Por que as a\u00e7\u00f5es da Intel est\u00e3o se aproximando dos n\u00edveis da era da bolha pontocom\" \n                        class=\"item-title recirculation-link\"\n                        data-btn-name=\"Por que as a\u00e7\u00f5es da Intel est\u00e3o se aproximando dos n\u00edveis da era da bolha pontocom\"\n                        data-posicao=\"Leia mais\"\n                        data-click-url=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/por-que-as-acoes-da-intel-estao-se-aproximando-dos-niveis-da-era-da-bolha-pontocom\/\"\n                    >\n                        Por que as a\u00e7\u00f5es da Intel est\u00e3o se aproximando dos n\u00edveis da era da bolha pontocom                    <\/a>\n                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div><\/section>\n\n\n\n<p>Para recuperar a confian\u00e7a do mercado, a empresa precisa voltar a cumprir seus cronogramas de lan\u00e7amento de novas tecnologias, afirmou Naga Chandrasekaran, respons\u00e1vel pela \u00e1rea de f\u00e1bricas da companhia h\u00e1 quase dois anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Chandrasekaran, uma das primeiras metas \u00e9 reconquistar os pr\u00f3prios times internos de produtos, reduzindo a necessidade de terceirizar a produ\u00e7\u00e3o. Mas nem isso ser\u00e1 suficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cOs produtos da Intel sozinhos, mesmo em um cen\u00e1rio extremamente bem-sucedido, n\u00e3o conseguem financiar o capital, ocupar as f\u00e1bricas e atingir a escala necess\u00e1ria para ser competitivo hoje na ind\u00fastria de sil\u00edcio\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n<p>Ele diz conversar frequentemente com Tan sobre recuperar a confian\u00e7a dos clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEle senta na minha frente e me diz exatamente o que os clientes est\u00e3o falando\u201d, contou Chandrasekaran, ex-executivo da Micron Technology. \u201cS\u00e3o dez p\u00e1ginas de anota\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o h\u00e1 como escapar.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Tan priorizou garantir aos potenciais clientes de suas f\u00e1bricas que eles receber\u00e3o tratamento igual \u2014 ou at\u00e9 melhor \u2014 do que as divis\u00f5es internas da Intel.<\/p>\n\n\n\n<p>O CEO afirmou ter planos claros para onde quer levar a Intel em dois, cinco e dez anos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCredibilidade vem de resultados\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, internamente, embora n\u00e3o esconda a gravidade da situa\u00e7\u00e3o da Intel, ele costuma delegar aos executivos a defini\u00e7\u00e3o detalhada dos planos de recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estilo de gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Pessoas que trabalharam com Tan afirmam que seu estilo de gest\u00e3o se parece com sua atua\u00e7\u00e3o como investidor de venture capital. Ao contratar algu\u00e9m, ele n\u00e3o se interessa muito por detalhes ou planos de neg\u00f3cios. Prefere discuss\u00f5es amplas sobre o estado da ind\u00fastria. Se a pessoa causa boa impress\u00e3o, ele aposta nela e dedica energia para abrir portas e ajud\u00e1-la a ter sucesso, em vez de monitorar minuciosamente estrat\u00e9gias ou n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n<p>Na ind\u00fastria de chips, por\u00e9m, o sucesso depende justamente dos detalhes.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00e1bricas de semicondutores que n\u00e3o operam em plena capacidade \u2014 ou sequer com efici\u00eancia adequada \u2014 podem se tornar financeiramente desastrosas. Segundo a New Street Research, a Intel enfrenta custos por chip at\u00e9 tr\u00eas vezes maiores do que os da l\u00edder do setor, a TSMC.<\/p>\n\n\n\n<p>A maior parte dessa diferen\u00e7a, mais de 40%, est\u00e1 relacionada ao rendimento da produ\u00e7\u00e3o \u2014 ou seja, \u00e0 quantidade de chips utiliz\u00e1veis obtidos em cada lote. A taxa de rendimento da Intel gira em torno de 65%, contra mais de 80% da rival taiwanesa. Apenas 8% da diferen\u00e7a de custos se explica pelo fato de a m\u00e3o de obra nos EUA ser mais cara.<\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo que rivais decidam confiar em Tan, a l\u00f3gica brutal da ind\u00fastria torna dif\u00edcil convencer clientes a migrar parte da produ\u00e7\u00e3o para um novo fornecedor. Eles precisam de provas imediatas de que a mudan\u00e7a vale a pena \u2014 e ningu\u00e9m quer ser o primeiro a assumir o risco, segundo o analista Louis Miscioscia, da Daiwa Capital Markets.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTodo mundo quer que outra empresa seja a primeira a fechar parceria com a Intel e absorver a dor\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro da Intel, alguns ainda defendem uma divis\u00e3o da companhia, separando manufatura e design de chips para acelerar a recupera\u00e7\u00e3o. Tan disse que isso n\u00e3o acontecer\u00e1 t\u00e3o cedo e que h\u00e1 vantagens em manter as duas opera\u00e7\u00f5es integradas. No longo prazo, ele admite um modelo semelhante ao antigo arranjo da EMC com a VMware, que operava como subsidi\u00e1ria controlada.<\/p>\n\n\n\n<p>Por enquanto, Tan precisa recuperar o senso de urg\u00eancia da empresa. Como resumiu o ex-CEO Pat Gelsinger, a Intel \u2014 que j\u00e1 teve 99% de participa\u00e7\u00e3o no mercado de processadores para data centers \u2014 foi constru\u00edda para liderar, n\u00e3o para competir.<\/p>\n\n\n\n<p>Kevork Kechichian, trazido por Tan para comandar a divis\u00e3o de chips para servidores, disse ter ficado impressionado com a complac\u00eancia de alguns times diante de atrasos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPerguntei qual era o plano de recupera\u00e7\u00e3o e me responderam que a recupera\u00e7\u00e3o era simplesmente estender o cronograma por mais duas semanas\u201d, contou.<\/p>\n\n\n\n<p>Fazer com que ao menos 80% da organiza\u00e7\u00e3o incorpore o senso de urg\u00eancia virou prioridade da equipe de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Sob a lideran\u00e7a anterior, os n\u00fameros da Intel \u2014 tr\u00eas anos consecutivos de preju\u00edzo e receita 33% abaixo do pico registrado em 2021 \u2014 n\u00e3o eram tratados como suficientemente graves, segundo Chandrasekaran.<\/p>\n\n\n\n<p>Os investidores, que impulsionaram as a\u00e7\u00f5es da companhia ap\u00f3s os aportes de capital do ano passado, foram lembrados em janeiro de que o plano de recupera\u00e7\u00e3o de Tan ainda tem um longo caminho pela frente. O desempenho financeiro ficou abaixo das proje\u00e7\u00f5es em parte porque a Intel n\u00e3o reservou capacidade suficiente para atender \u00e0 demanda crescente por chips para data centers e tamb\u00e9m porque sua tecnologia de produ\u00e7\u00e3o mais recente, chamada 18A, ainda n\u00e3o produz tantos semicondutores utiliz\u00e1veis quanto a empresa gostaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde ent\u00e3o, a Intel fez melhorias, mas segue atr\u00e1s das l\u00edderes do setor.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEstou desapontado por n\u00e3o conseguirmos atender totalmente \u00e0 demanda dos nossos mercados\u201d, disse Tan na \u00e9poca. \u201cMinha equipe e eu estamos trabalhando incansavelmente para aumentar a efici\u00eancia e a produ\u00e7\u00e3o de nossas f\u00e1bricas.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Desde ent\u00e3o, ele afirma que as f\u00e1bricas est\u00e3o melhorando rapidamente e que o interesse externo em usar a Intel cresce.<\/p>\n\n\n\n<p>Por mais que a ind\u00fastria de semicondutores seja guiada por ci\u00eancia de ponta e uma economia brutal, o impulso tamb\u00e9m conta muito. Durante mais de 30 anos, a Intel ditou a agenda tecnol\u00f3gica do setor. Sua confer\u00eancia anual em San Francisco servia como refer\u00eancia para toda a ind\u00fastria de computa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, esse papel pertence a Jensen Huang e \u00e0 confer\u00eancia GTC da Nvidia, que passou a definir os rumos da computa\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>O evento gerou esperan\u00e7a para a Intel \u2014 n\u00e3o por grandes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos da empresa, mas porque Huang destacou que a demanda por CPUs deve explodir no futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 positivo para a Intel, mas apenas se Tan agir rapidamente, enquanto os rivais continuam corroendo sua participa\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPor mais que eu acredite em Lip-Bu, acho que ele recebeu uma m\u00e3o extremamente dif\u00edcil\u201d, afirmou Jon Bathgate. \u201cMas ele provavelmente tem tanta chance quanto qualquer outra pessoa de fazer isso funcionar.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O CEO da Intel afirmou ter planos claros para onde quer levar a Intel em dois, cinco e dez anos<\/p>\n","protected":false},"author":76,"featured_media":788912,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[110510,113070],"autor-wsj":[],"coauthors":[101325],"class_list":["post-788905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-ceo","tag-tecnologia"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/788905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=788905"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/788905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":788922,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/788905\/revisions\/788922"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/788912"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=788905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=788905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=788905"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=788905"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=788905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}