{"id":789154,"date":"2026-05-09T09:58:17","date_gmt":"2026-05-09T12:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=789154"},"modified":"2026-05-09T10:53:37","modified_gmt":"2026-05-09T13:53:37","slug":"riachuelo-moda-brasileira-consumo-clima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/riachuelo-moda-brasileira-consumo-clima\/","title":{"rendered":"Riachuelo usa moda brasileira para driblar press\u00e3o no varejo"},"content":{"rendered":"\n<p>A <strong>Riachuelo<\/strong> entrou em 2026 com um problema que o varejo de moda brasileiro conhece bem, mas que ganhou contornos mais agudos: como crescer de forma consistente quando o consumidor est\u00e1 endividado, as esta\u00e7\u00f5es do ano j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam temperaturas bem definidas e a concorr\u00eancia \u2014 nacional e importada \u2014 n\u00e3o para de aumentar?<\/p>\n\n\n\n<p>A resposta inclui aposta redobrada na produ\u00e7\u00e3o local e incremento na moda brasileira \u2013 e, pelo menos por enquanto, tem funcionado. No primeiro trimestre deste ano, a companhia registrou lucro de R$ 5 milh\u00f5es. \u00c9 o primeiro resultado positivo num primeiro trimestre em seis anos. No mesmo per\u00edodo de 2025, o preju\u00edzo havia sido de R$ 50 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS: <\/strong><a href=\"http:\/\/Na Riachuelo, f\u00e1brica pr\u00f3pria ganha protagonismo e vai de patinho feio a vantagem competitiva\">Na Riachuelo, f\u00e1brica pr\u00f3pria ganha protagonismo e vai de patinho feio a vantagem competitiva<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Mostra que o trabalho que est\u00e1 sendo feito \u00e9 muito consistente e tem gerado resultados&#8221;, diz Andr\u00e9 Farber, CEO da Riachuelo, em entrevista ao <strong>InvestNews.<\/strong> &#8220;S\u00e3o 11 trimestres seguidos de crescimento, crescemos 10% em cima de uma base que j\u00e1 tinha crescido 13%.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"593\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-1024x593.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-742139\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-1024x593.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-300x174.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-768x445.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-172x100.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber-150x87.jpg 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2025\/12\/Andre-Farber.jpg 1203w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Para o vestu\u00e1rio, as vendas em lojas com mais de um ano de opera\u00e7\u00e3o \u2014 o chamado <em>same-store sale<\/em>s, ou SSS \u2014 cresceram 10,1% no trimestre, e a margem bruta da categoria chegou a quase 55%, acumulando expans\u00e3o de 5,2 pontos percentuais em tr\u00eas anos. O Ebitda do segmento de varejo de moda atingiu R$ 135 milh\u00f5es, crescimento de 24% na compara\u00e7\u00e3o anual e o melhor resultado para um primeiro trimestre na hist\u00f3ria da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>O setor como um todo teve um bom come\u00e7o de ano. A Lojas Renner registrou lucro l\u00edquido de R$ 257 milh\u00f5es no per\u00edodo \u2014 recorde para um primeiro trimestre \u2014 com SSS de vestu\u00e1rio de 3,7%, margem bruta da categoria de 58% e EBITDA de varejo de R$ 488 milh\u00f5es, alta de 23,5%. <\/p>\n\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/ca-vai-pecas-versateis-a-agentes-de-ia-consumidor\/\">C&amp;A tamb\u00e9m avan\u00e7ou<\/a>: SSS de vestu\u00e1rio de 4,8%, receita l\u00edquida da categoria cresceu 6,2%, a margem bruta subiu 0,9 ponto percentual, e o lucro l\u00edquido ajustado quase triplicou, para R$ 12,6 milh\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Winter is coming&#8230; or not<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Crescer no varejo de moda brasileiro \u00e9, em parte, uma quest\u00e3o de meteorologia. Em 2025, o inverno chegou cedo, o que impulsionou as vendas de mar\u00e7o a maio, mas gerou falta de produto quando o frio se intensificou. <\/p>\n\n\n\n<p>Em 2026, abril j\u00e1 foi mais quente que o esperado, o que segurou as vendas de pe\u00e7as de inverno num per\u00edodo em que a base de compara\u00e7\u00e3o era forte. H\u00e1 expectativa para queda das temperaturas no Sudeste e no Sul do Brasil nos pr\u00f3ximos dias de maio. <\/p>\n\n\n\n<p>O risco, nesse tipo de neg\u00f3cio, \u00e9 duplo. Quem aposta muito antecipado enfrenta excesso de estoque e \u00e9 for\u00e7ado a remarcar. Quem entra conservador perde vendas quando o tempo vira.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"O trunfo da Riachuelo: por que produzir no Brasil voltou a ser bom neg\u00f3cio\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8jVJ4UCp1xk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>A solu\u00e7\u00e3o que a Riachuelo tem constru\u00eddo \u00e9 reduzir a depend\u00eancia da aposta pr\u00e9via. Por meio do projeto <em>Fast Response<\/em>, a empresa passou a entrar nas cole\u00e7\u00f5es de inverno com menos produto comprado e a reagir durante a esta\u00e7\u00e3o, produzindo na pr\u00f3pria f\u00e1brica \u00e0 medida que a demanda se confirma. Parte do fornecimento que antes vinha integralmente do exterior foi trazida para o Brasil.<\/p>\n\n\n\n<p>A concorrente <strong>C&amp;A<\/strong> enfrentou din\u00e2mica parecida. O Carnaval antecipado em fevereiro acelerou a transi\u00e7\u00e3o de cole\u00e7\u00f5es e for\u00e7ou a empresa a adiantar o recebimento de mercadorias de inverno. A companhia utilizou o que chama de Precifica\u00e7\u00e3o Din\u00e2mica e um Hub de Intelig\u00eancia Comercial para gerenciar o processo \u2014 e saiu do trimestre com estoque mais equilibrado e n\u00edveis de ruptura normalizados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Velocidade de resposta<\/h2>\n\n\n\n<p>A f\u00e1brica pr\u00f3pria da Riachuelo no Rio Grande do Norte tornou-se o principal motor de expans\u00e3o de margem da companhia. N\u00e3o \u00e9 algo trivial: a regra do setor tem sido a terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O projeto <em>Make or Buy<\/em> define com mais rigor o que faz sentido produzir internamente, o que importar e o que terceirizar. A combina\u00e7\u00e3o de maior volume fabril, menor ociosidade, menos remarca\u00e7\u00e3o e melhora no processo de precifica\u00e7\u00e3o respondeu pela maior parte dos 1,2 ponto percentual de expans\u00e3o de margem bruta no trimestre.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"577\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-1024x577.jpg\" alt=\"jeans na f\u00e1brica da Riachuelo (Divulga\u00e7\u00e3o)\" class=\"wp-image-759731\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-1024x577.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-300x169.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-768x433.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-1536x865.jpg 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-1256x707.jpg 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-172x97.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67-150x84.jpg 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2026\/02\/Design-sem-nome-67.jpg 1630w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">jeans na f\u00e1brica da Riachuelo (Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Na avalia\u00e7\u00e3o de Miguel Cafruni, CFO e diretor de rela\u00e7\u00f5es com investidores da companhia, ainda h\u00e1 espa\u00e7o relevante pela frente. &#8220;Ainda tem bastante caminho para continuar evoluindo margem bruta em n\u00edveis bastante consistentes e consider\u00e1veis.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>O pr\u00f3ximo salto est\u00e1 previsto para 2028, quando a automa\u00e7\u00e3o do centro de distribui\u00e7\u00e3o de Guarulhos \u2014 respons\u00e1vel por mais de 95% do abastecimento das lojas \u2014 deve come\u00e7ar a gerar resultados mais vis\u00edveis, tanto nas despesas operacionais quanto na margem bruta, ao tornar o abastecimento mais r\u00e1pido e assertivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Parcerias e novos produtos<\/h2>\n\n\n\n<p>Para crescer, a Riachuelo encontrou uma sa\u00edda que, na defini\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio Farber, \u00e9 comportar-se como uma empresa de moda, n\u00e3o apenas como um varejista de roupas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos dois anos, a companhia lan\u00e7ou colabora\u00e7\u00f5es com nomes relevantes da moda brasileira \u2014 Hel\u00f4 Rocha, Gallerist e Silvia Braz, cuja cole\u00e7\u00e3o para o Dia das M\u00e3es esgotou produtos na primeira hora de venda \u2014, desenvolveu a linha Ultraconf, de moletons com apelo t\u00e9cnico e est\u00e9tico, e inaugurou um novo formato de loja, com arquitetura renovada e curadoria de produto mais vis\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n<p>A primeira unidade do novo modelo abriu em Pinheiros, em S\u00e3o Paulo, em dezembro de 2025. Em abril de 2026, veio o Shopping Barigui, em Curitiba.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Eu vejo a Riachuelo como uma empresa de moda que tem varejo. N\u00e3o um varejista que recebe produtos sem diferencia\u00e7\u00e3o e briga por pre\u00e7o&#8221;, disse Farber. Mas a empresa n\u00e3o quer deixar de ser acess\u00edvel. O executivo diz que a expans\u00e3o de margem nos \u00faltimos tr\u00eas anos aconteceu sem aumento relevante de pre\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A estrat\u00e9gia da financeiriza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Num ambiente de juros elevados e consumidor apertado, conceder cr\u00e9dito vira um jogo arriscado para empresas como a Midway, que \u00e9 o bra\u00e7o de servi\u00e7os financeiros da Riachuelo. Se tudo der certo, a empresa pode ter um papel importante para apoior o crescimento do grupo. Se a receita desandar, a inadimpl\u00eancia pode sair do controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ora, o equil\u00edbrio se mant\u00e9m. A carteira de cr\u00e9dito cresceu 13% no trimestre, enquanto a provis\u00e3o para devedores duvidosos avan\u00e7ou 8%, melhorando a rela\u00e7\u00e3o entre as duas linhas. O empr\u00e9stimo pessoal foi o produto de maior expans\u00e3o, com crescimento de 23% e carteira pr\u00f3xima de R$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;O <em>profit pool<\/em> de servi\u00e7os financeiros no Brasil \u00e9 gigantesco. Se a gente capturar um pouquinho disso, j\u00e1 pode valer bastante&#8221;, diz Francisco Santos, CEO da Midway. &#8220;A nossa fortaleza \u00e9 o balc\u00e3o \u2014 o cliente j\u00e1 est\u00e1 na loja, j\u00e1 nos conhece, j\u00e1 opera com a gente h\u00e1 tempos.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 esse custo de aquisi\u00e7\u00e3o pr\u00f3ximo de zero que diferencia a Midway de concorrentes financeiros mais puros, na avalia\u00e7\u00e3o da empresa. A companhia det\u00e9m cerca de 0,3% do mercado de empr\u00e9stimos pessoais e entende que tem espa\u00e7o para crescer sem disputar os grandes bancos de frente. Est\u00e1 tamb\u00e9m testando o consignado desde o final de 2025, ainda em fase piloto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"As estrat\u00e9gias da Renner para se manter na lideran\u00e7a do varejo de moda brasileiro\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/5Y9-K48Q_YA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&#8216;Assimetria tribut\u00e1ria&#8217;<\/h2>\n\n\n\n<p>A discuss\u00e3o sobre tributa\u00e7\u00e3o de importa\u00e7\u00f5es <em>cross border<\/em> \u2013 a conhecida &#8220;taxa da blusinha&#8221; \u2013 voltou ao centro do debate setorial em 2026, com a proximidade do calend\u00e1rio eleitoral. O governo j\u00e1 sinalizou que tem a inten\u00e7\u00e3o de aliviar as tarifas que cobra na importa\u00e7\u00e3o desses itens, o que preocupa os grupos brasileiros. Os protestos das empresas j\u00e1 come\u00e7ou \u2013  o setor afirma que se trata de &#8220;assimetria tribut\u00e1ria&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a ind\u00fastria, uma empresa brasileira pagaria 311% mais imposto do que uma plataforma estrangeira, devido \u00e0 disparidade na carga tribut\u00e1ria proporcional. Entre 2017 e 2025, a perda fiscal acumulada pelo tratamento tribut\u00e1rio preferencial concedido a importadores chegaria a R$ 51,4 bilh\u00f5es, calcula o setor.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;N\u00e3o \u00e9 taxa das blusinhas. \u00c9 incentivo chin\u00eas. Num sistema em que as empresas instaladas no Brasil pagam mais imposto do que os chineses, isso \u00e9 incentivo para a produ\u00e7\u00e3o l\u00e1, n\u00e3o aqui&#8221;, diz Farber.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao mesmo tempo, ele minimiza o impacto direto sobre a Riachuelo: dos 11 trimestres consecutivos de crescimento de dois d\u00edgitos em vestu\u00e1rio, apenas seis e meio ocorreram com a taxa vigente. Os outros quatro e meio foram sem ela. &#8220;A cadeia integrada com a f\u00e1brica pr\u00f3pria&#8221;, diz ele, &#8220;\u00e9 o colch\u00e3o para um eventual cen\u00e1rio mais adverso.&#8221;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Varejista combina moda brasileira, cr\u00e9dito e agilidade para crescer num setor pressionado<\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":762802,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[109971,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[109595],"class_list":["post-789154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-riachuelo","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/789154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/161"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=789154"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/789154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":789331,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/789154\/revisions\/789331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/762802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=789154"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=789154"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=789154"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=789154"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=789154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}