{"id":797909,"date":"2026-05-24T14:09:27","date_gmt":"2026-05-24T17:09:27","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=797909"},"modified":"2026-05-24T14:24:21","modified_gmt":"2026-05-24T17:24:21","slug":"decisao-ford-salario-desigualdade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/economia\/decisao-ford-salario-desigualdade\/","title":{"rendered":"O que uma decis\u00e3o de Henry Ford h\u00e1 mais de 100 anos pode ensinar para a desigualdade de hoje"},"content":{"rendered":"\n

A solu\u00e7\u00e3o para os problemas de Henry Ford<\/strong> era pouco convencional, at\u00e9 beirando o radical para alguns de seus colegas. Contrariava todos os seus instintos de empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Mas, uma vez tomada a decis\u00e3o, ele desencadeou uma revolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“Nova era industrial \u00e9 inaugurada pela divis\u00e3o de lucros da Ford com seus oper\u00e1rios”, escreveu o jornal Detroit Free-Press<\/em> em 6 de janeiro de 1914, depois que a Ford Motor<\/a><\/strong> dobrou seu sal\u00e1rio m\u00ednimo<\/a> para US$ 5 por dia (cerca de US$ 165 em valores atuais), ante US$ 2,34. “Plano para dividir US$ 10 milh\u00f5es em lucros entre 26.500 empregados \u00e9 estupendo.”<\/p>\n\n\n\n

O Five-Dollar Day<\/em>, parte golpe publicit\u00e1rio, parte t\u00e1tica empresarial implac\u00e1vel, deu o pontap\u00e9 inicial numa revolu\u00e7\u00e3o do consumo que catapultou a economia americana \u00e0 domin\u00e2ncia global no s\u00e9culo 20 e ainda a impulsiona hoje.<\/p>\n\n\n\n

A coisa come\u00e7ou com uma premissa simples.<\/p>\n\n\n\n

“Nossa teoria, de que o homem que varre o ch\u00e3o merece US$ 5 por oito horas de trabalho, n\u00e3o \u00e9 apenas bom neg\u00f3cio, \u00e9 justi\u00e7a social”, disse Ford em meio \u00e0 aclama\u00e7\u00e3o popular generalizada.<\/p>\n\n\n\n

A ideia<\/a> de que empregados bem remunerados se tornam \u00e1vidos consumidores que, em ciclo virtuoso, sustentam empresas lucrativas, guiou a ind\u00fastria americana por boa parte do s\u00e9culo 20.<\/p>\n\n\n\n

“Mais do que qualquer outra companhia, a Ford foi identificada com uma nova era de capitalismo de sal\u00e1rios altos”, escreve Michael Lind em Land of Promise: An Economic History of the United States<\/em>. “O que ficou conhecido como ‘fordismo’ foi celebrado mundo afora como m\u00e9todo de assegurar que a demanda de massa acompanhasse a produ\u00e7\u00e3o em massa.”<\/p>\n\n\n\n

O fordismo inclu\u00eda melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho e benef\u00edcios, e foi praticado por corpora\u00e7\u00f5es da General Electric<\/strong> e da AT&T<\/strong> at\u00e9 a McCormick Spice (rede de temperos) e a Sears Roebuck (rede de varejo de departamentos).<\/p>\n\n\n\n

Mas empregados bem tratados saem caro, e nem todo mundo est\u00e1 disposto a pagar.<\/p>\n\n\n\n

“Se o Ford quer se divertir, tudo bem”, disse Joseph J. Cole<\/strong>, fabricante de autom\u00f3veis rival. “Ele pode bancar. Os outros n\u00e3o.”<\/p>\n\n\n\n

E a\u00ed est\u00e1 o problema.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho industrial nos prim\u00f3rdios era repetitivo, fisicamente desgastante e mentalmente debilitante. Isso, somado a sal\u00e1rios baixos, condi\u00e7\u00f5es p\u00e9ssimas e pr\u00e1ticas brutais de gest\u00e3o, limitava o apelo da atividade. Os homens fugiam aos montes.<\/p>\n\n\n\n

Na f\u00e1brica da Ford em Highland Park, no Estado de Michigan, em 1913, o absente\u00edsmo m\u00e9dio era de 10% ao dia, e o turnover<\/em> anual chegava a 370%. Isso minava a efici\u00eancia, e a m\u00e1xima de Ben Franklin de que “tempo \u00e9 dinheiro” vale especialmente para as margens apertadas da produ\u00e7\u00e3o em massa.<\/p>\n\n\n\n

Reten\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

O plano de participa\u00e7\u00e3o nos lucros foi uma tentativa de resolver esse problema custoso. Foi ideia de John R. Lee, conselheiro de Ford e um dos primeiros adeptos da gest\u00e3o “cient\u00edfica”.<\/p>\n\n\n\n

“Um homem que sai de um lar equilibrado, que n\u00e3o teme pelo sustento dos que dependem dele e que n\u00e3o vive em constante pavor de perder o emprego por raz\u00f5es fora de seu controle \u00e9 o fator econ\u00f4mico mais poderoso que podemos ter na forma de um ser humano”, escreveu Lee.<\/p>\n\n\n

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