{"id":798578,"date":"2026-05-25T17:54:06","date_gmt":"2026-05-25T20:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=798578"},"modified":"2026-05-25T19:56:44","modified_gmt":"2026-05-25T22:56:44","slug":"lycra-corta-12-bi-dividas-tenta-retomar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/lycra-corta-12-bi-dividas-tenta-retomar\/","title":{"rendered":"Lycra corta US$ 1,2 bilh\u00e3o de d\u00edvidas e tenta retomada ap\u00f3s a recupera\u00e7\u00e3o judicial"},"content":{"rendered":"\n

Poucas marcas da ind\u00fastria t\u00eaxtil se tornaram t\u00e3o conhecidas quanto a Lycra<\/strong><\/a>. Criada em 1958 por cientistas da DuPont<\/strong>, a fibra el\u00e1stica virou sin\u00f4nimo de elastano para gera\u00e7\u00f5es de consumidores que raramente pensam no material presente nas roupas que vestem. <\/p>\n\n\n\n

Agora, ap\u00f3s anos de crise financeira, a Lycra tenta reconstruir sua opera\u00e7\u00e3o depois de sair de um intrincado processo de recupera\u00e7\u00e3o judicial nos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

A companhia concluiu neste m\u00eas sua sa\u00edda do Chapter 11<\/em> (mecanismo da legisla\u00e7\u00e3o americana equivalente \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o judicial), que permite \u00e0s empresas reorganizarem suas d\u00edvidas sob supervis\u00e3o da Justi\u00e7a \u2014 com uma estrutura de capital radicalmente diferente: d\u00edvida total reduzida em US$ 1,2 bilh\u00e3o e mais de US$ 75 milh\u00f5es em novo aporte de capital.<\/p>\n\n\n\n

Antes da recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/h2>\n\n\n\n

Mas antes da RJ, por\u00e9m, a empresa j\u00e1 vivia uma crise. O cap\u00edtulo mais turbulento come\u00e7ou em 2019, quando o grupo chin\u00eas Ruyi Textile and Fashion International <\/em>adquiriu a companhia.<\/p>\n\n\n\n

O que veio depois foi uma sequ\u00eancia de golpes: a pandemia desorganizou cadeias de suprimento e comprimiu a demanda por vestu\u00e1rio; a infla\u00e7\u00e3o persistente corroeu margens; competidores asi\u00e1ticos de baixo custo avan\u00e7aram sobre fatias de mercado historicamente da Lycra.<\/p>\n\n\n\n

A recupera\u00e7\u00e3o esperada nos mercados-chave ficou aqu\u00e9m das proje\u00e7\u00f5es, e a incerteza gerada por tarifas comerciais, especialmente nas rela\u00e7\u00f5es EUA-China, adicionou uma camada extra de imprevisibilidade.<\/p>\n\n\n\n

Em 2022, ainda sob o controle do grupo Ruyi, os credores j\u00e1 haviam assumido a companhia ap\u00f3s a empresa deixar de cumprir pagamentos de suas d\u00edvidas. A Lycra trocou de m\u00e3os sem conseguir estabilizar suas opera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

As taxas de utiliza\u00e7\u00e3o das oito plantas de produ\u00e7\u00e3o despencaram para cerca de 60%, e o Ebitda \u2014 indicador que mede o resultado operacional antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o<\/a> \u2014 projetado para 2026 havia ca\u00eddo para US$ 44 milh\u00f5es, menos de um ter\u00e7o dos US$ 132 milh\u00f5es registrados em 2024.<\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7a de controle<\/h2>\n\n\n\n

No in\u00edcio de 2025, a Lycra tentou uma sa\u00edda pela venda: anunciou que cederia a companhia a outro grupo chin\u00eas e quitaria toda a d\u00edvida pendente. Em agosto, ficou claro que o neg\u00f3cio n\u00e3o fecharia. <\/p>\n\n\n\n

Os credores ativaram o Plano B: assumir o controle via processo judicial, mas a deteriora\u00e7\u00e3o financeira havia avan\u00e7ado al\u00e9m do que a reestrutura\u00e7\u00e3o original previa.<\/p>\n\n\n\n

Depois de meses de negocia\u00e7\u00f5es, o pedido no Chapter 11 foi protocolado no Texas em 17 de mar\u00e7o de 2026. A d\u00edvida inclu\u00edda no processo somava US$ 214 milh\u00f5es em empr\u00e9stimos s\u00eanior, US$ 520 milh\u00f5es em t\u00edtulos emitidos em euros e US$ 780 milh\u00f5es em bonds<\/a> em d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

O acordo com os credores j\u00e1 estava desenhado antes mesmo da entrada formal na Justi\u00e7a e previa um corte de US$ 1,2 bilh\u00e3o na d\u00edvida, al\u00e9m de uma nova inje\u00e7\u00e3o de capital. <\/p>\n\n\n\n

Ao longo do processo, a empresa afirmou que manteria as opera\u00e7\u00f5es em funcionamento, continuaria honrando fornecedores e preservaria cerca de 2 mil empregos.<\/p>\n\n\n\n

Sob nova dire\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A sa\u00edda do Chapter 11 vem acompanhada de uma reformula\u00e7\u00e3o na lideran\u00e7a. Gary Smith deixou o cargo de diretor-presidente (CEO). Em seu lugar, de forma interina, assumiu Dean Williams \u2014 at\u00e9 ent\u00e3o diretor financeiro e executivo presente na empresa desde sua forma\u00e7\u00e3o, h\u00e1 mais de sete anos. <\/p>\n\n\n\n

Foi ele quem assinou o pr\u00f3prio pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a> em mar\u00e7o; agora, lidera a reconstru\u00e7\u00e3o da companhia.

A escolha tem l\u00f3gica: Williams conhece os n\u00fameros, acompanhou o processo por dentro e tem tr\u00e2nsito com os novos s\u00f3cios \u2014 fundos de investimento globais que j\u00e1 detinham posi\u00e7\u00f5es nos t\u00edtulos da companhia antes da reestrutura\u00e7\u00e3o e que, ao converter d\u00edvida em equity, seguem o caminho mais comum do Chapter 11 americano. A busca por um CEO permanente j\u00e1 foi iniciada.<\/p>\n\n\n\n

Bruce Rubin, executivo com mais de 45 anos de experi\u00eancia nos setores de energia e qu\u00edmicos, assumir\u00e1 a presid\u00eancia do novo conselho de administra\u00e7\u00e3o da companhia. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos posicionados para elevar a excel\u00eancia operacional, acelerar a inova\u00e7\u00e3o e aprofundar as parcerias com clientes\u201d, afirmou Rubin em comunicado \u2014 linguagem que, na pr\u00e1tica, sinaliza prioridade para ganhos de efici\u00eancia antes de qualquer plano mais agressivo de expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n

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