{"id":8879,"date":"2020-04-19T05:00:00","date_gmt":"2020-04-19T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=8879"},"modified":"2025-11-25T14:45:26","modified_gmt":"2025-11-25T17:45:26","slug":"jorge-paulo-lemann-melhores-oportunidades-apareceram-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/jorge-paulo-lemann-melhores-oportunidades-apareceram-na-crise\/","title":{"rendered":"Jorge Paulo Lemann: melhores oportunidades apareceram na crise"},"content":{"rendered":"\n

O bilion\u00e1rio Jorge Paulo Lemann<\/strong>, um dos s\u00f3cios do fundo 3G – controlador de gigantes como AB InBev, Kraft Heinz e Burger King- disse que fez seus melhores neg\u00f3cios em momentos de crise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Bilion\u00e1rios do mundo t\u00eam mais riqueza do que 4,6 bilh\u00f5es de pessoas<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conhecido pelas aquisi\u00e7\u00f5es ousadas, Lemann afirmou que as empresas, \u00e9 claro, precisam tomar medidas para sobreviver nesse per\u00edodo, buscando melhorar o caixa e ampliar a efici\u00eancia, mas que s\u00e3o nessas ocasi\u00f5es que surgem muitas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n


“Todas as crises por que eu passei foram duras e eu sofri, n\u00e3o sabia como chegaria ao fim, mas alguma oportunidade apareceu”, comentou, em evento online promovido pelo F\u00f3rum da Liberdade.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades na crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


De acordo com ele, foi assim, em 1971<\/strong>, com a compra de uma pequena corretora, a Garantia, que se tornou o Banco Garantia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n


Outro exemplo foi a aquisi\u00e7\u00e3o em 1981<\/strong> das Lojas Americanas<\/strong>, ao lado de seus s\u00f3cios no 3G Marcel Telles e Carlos Alberto Sucupira. “Nessa \u00e9poca ningu\u00e9m queria comprar ativos”, comentou.<\/p>\n\n\n\n


Foi o mesmo com aquisi\u00e7\u00e3o da cervejaria Brahma<\/strong>, que marcou o in\u00edcio do imp\u00e9rio das bebidas do trio. Lemann citou, ainda, que foi em meio \u00e0 crise financeira de 2008<\/strong> que veio a compra da Anheuser-Busch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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“Acho que a oportunidade n\u00e3o \u00e9 apenas comprar barato, \u00e9 que certas coisas que n\u00e3o estavam dispon\u00edveis passam a ficar, passamos a olhar os neg\u00f3cios em formatos diferentes e a operar de formas diferentes”, comentou.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n


Com os neg\u00f3cios digitais ganhando destaque durante pandemia, Lemann voltou a admitir que a 3G<\/strong> est\u00e1 atrasada nesse sentido, muito por conta do tipo de neg\u00f3cio investido, mas que as empresas no portf\u00f3lio est\u00e3o se atualizando, como Lojas Americanas <\/strong>e B2W<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n


No setor de cervejas<\/strong>, disse, j\u00e1 h\u00e1 teste de entrega mais r\u00e1pida, com pa\u00edses com plataformas para contato direto com os clientes. “Come\u00e7a a gerar informa\u00e7\u00e3o e ficamos em condi\u00e7\u00f5es de servir melhor o cliente. Estamos correndo atr\u00e1s em todas as nossas empresas. Acho que come\u00e7amos atrasados mas vamos chegar l\u00e1”, afirmou.<\/p>\n\n\n\n


Para Lemann, um dos problemas que mais afetam o Brasil nos \u00faltimos anos \u00e9 a polariza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

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“Nada \u00e9 muito resolvido, nada anda. Esperaria que essa crise gerasse mais bom senso, mais pragmatismo para resolver nossos problemas.” <\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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