O anúncio das demissões ocorreu em paralelo a um aumento de 4,3% nas vendas do terceiro trimestre, impulsionado por preços mais altos e pela melhora do crescimento real — um indicador-chave de volumes observado de perto por analistas e investidores.
Navratil, que assumiu após a demissão de Laurent Freixe por esconder um relacionamento com uma subordinada, aumentou a meta de redução de custos da Nestlé de 2,5 bilhões de francos suíços para 3 bilhões de francos suíços (US$ 3,7 bilhões) até o final de 2027.
As medidas indicam que o novo CEO está mantendo a estratégia mais ampla de seu antecessor, que incluía revisões e possíveis vendas de unidades com baixo desempenho.
“O mundo está mudando e a Nestlé precisa mudar mais rápido”, disse Navratil nesta quinta-feira (16). “Isso incluirá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir o quadro de funcionários.”
As ações da fabricante de alimentos subiram até 8,2% nas negociações na Suíça, o maior ganho desde 2008.
As demissões, que somam cerca de 6% da força de trabalho, ocorrerão nos próximos dois anos, informou a fabricante das cápsulas de café Nespresso e das barras de chocolate KitKat.
Nestlé e investidores
“Embora ainda muito frágil, acreditamos que este conjunto de resultados ajudará a Nestlé a restaurar parcialmente a confiança dos investidores”, disse Jean-Philippe Bertschy, analista da Vontobel.
A Nestlé nomeou Navratil como CEO no mês passado, após demitir Freixe um ano após o início de sua gestão. Após o escândalo, o presidente do conselho, Paul Bulcke, renunciou antes do previsto, sendo substituído pelo ex-CEO da Inditex, Pablo Isla.
A mudança gerou turbulência na cúpula de uma empresa conhecida por sua cultura corporativa sólida e deixou a nova dupla de liderança com a tarefa de apresentar um plano para reativar o crescimento do volume e lidar com questões de governança.
Veterano da Nestlé com mais de 20 anos de experiência, que recentemente comandou a unidade Nespresso, Navratil indicou que manterá a estratégia da Freixe de aumentar os gastos com publicidade, apostar em menos iniciativas de produtos, porém maiores, e se livrar de unidades com baixo desempenho.
Quem será demitido
Dos cortes de empregos planejados, cerca de 12.000 serão de funcionários administrativos, com o restante em funções de manufatura e cadeia de suprimentos.
Quanto à construção da cultura da empresa, “todos somos avaliados pelos mesmos indicadores-chave de desempenho”, disse Navratil em uma teleconferência com analistas. “Será fácil ver quem está tendo um bom desempenho e quem não está. Seremos implacáveis na avaliação de nossos funcionários.”
O CEO identificou como principal prioridade da Nestlé o aumento do crescimento interno real e acrescentou que a empresa está avaliando tudo em seu portfólio.
“Acolhemos a ambição de Navratil de promover uma cultura que não aceita a perda de participação de mercado e onde a vitória é recompensada, o que soa mais assertivo do que antes”, disse James Edwardes Jones, analista da RBC Capital Markets.
Jones acrescentou que a melhora no crescimento real no trimestre foi importante, pois esta tem sido a maior área de preocupação para os investidores.
O antecessor de Navratil havia iniciado uma reestruturação que incluía a potencial venda de marcas de vitaminas em dificuldades e a busca por um possível parceiro para o negócio de água engarrafada da Nestlé, que a Freixe separou em uma unidade independente.
Quaisquer perdas de empregos por meio de desinvestimentos não serão contabilizadas nas 16.000 reduções planejadas, disse a Navratil a repórteres em uma teleconferência.
